• PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
• PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS ENTIDADES DEL ESTADO.
  • Planeamiento Estratégico
  • El Acuerdo Nacional y el Planeamiento Estratégico
  • Ley Orgánica del Poder Ejecutivo
  • Pilares de la Modernización de la Gestión Pública
• VINCULACIÓN DE LOS PLANES Y POLÍTICAS DE ESTADO Y GOBIERNO
  • Políticas de Estado
  • La Política General de Gobierno
  • Las Políticas Nacionales
• EL CENTRO NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO – CEPLAN
  • Rol y Funciones del Centro Nacional del Planeamiento Estratégico
  • El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la mejora continua
• PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL
  • La Cadena de Valor Pública
  • Plan Estratégico de desarrollo Nacional
  • Visión al 2021 y 2050
  • Plan Estratégico Sectorial Multianual
  • Plan de desarrollo concertado
  • Articulación de Planes Estratégicos

SESIÓN 2

• PARTE 1: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
  • El Plan Estratégico Institucional – PEI: Concepto y Estructura
  • Declaración de Política Institucional
  • Misión Institucional
• PARTE 2: OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
  • Objetivos Estratégicos Institucionales-OEI
  • Acciones Estratégicas Institucionales-AEI
  • Ruta Estratégica
• PARTE 3: VALIDACIÓN, APROBACIÓN Y MODIFICACIÓN DEL PEI
  • Validación y Aprobación del PEI
  • Modificación del PEI
  • Matriz de Articulación de Planes
  • Matriz de Plan Estratégico Institucional

SESIÓN 3

• PLANEAMIENTO OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI
• PARTE 1: VINCULACIÓN DEL PEI CON LAS CATEGORÍAS PRESUPUESTALES
  • Las Categorías Presupuestales
  • Vinculación con las Acciones Estratégicas Institucionales
• PARTE 2: EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
  • El Plan Operativo Institucional – POI: Concepto, Elaboración y Aprobación
  • El POI Multianual y el POI Anual
  • Programación, Formulación y Ejecución del Presupuesto
  • El Plan Operativo Institucional – POI: Modificación
  • Actividades Operativas: Concepto y Formulación
  • Articulación con las Inversiones
• PARTE 3: LA VINCULACIÓN CON EL PRESUPUESTO
  • La Vinculación del Presupuesto con las Actividades Operativas
  • Cadena Funcional Programática
  • Fuentes de Financiamiento
  • Genéricas de Gasto

PROGRAMACIÓN MULTIANUAL

• Pilares de la modernización del Estado: PEI, Presupuesto por Resultados, Procesos, Servir, Seguimiento, monitoreo y evaluación del Presupuesto.
• Vinculación del Planeamiento, Plan Operativo Institucional, Presupuesto, Plan Anual de Contrataciones.
• Programación y Programación Anual – Fase de programación y de Formulación – Escala de Prioridades.
• Programación Multianual Presupuestaria. – definición, objetivos, resultados priorizados, resultados sectoriales, objetivos estratégicos institucionales, y registro de la PMP.

SESIÓN 5

FORMULACIÓN Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS

• Asignación Presupuestaria Multianual (APM)
• Módulos que considera la Programación Multianual
• Comisión de la Programación Multianual y Formulación Presupuestaria
• Clasificadores Económico, Geográfico y de Fuentes de Financiamiento
• Clasificadores de ingresos y Gastos
• Metodología de Presupuesto por Resultados

SESIÓN 6

APROBACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL DEL SECTOR PÚBLICO

• Aprobación y Modificación de la Programación de Compromisos anual
• Priorización del Gasto
• Autorización de la Certificación Presupuestal
• Autorización del Compromiso del gasto
• Autorización del devengado
• Autorización del Calendario de Pagos
• Autorización del giro y pago.
• Casos prácticos
• Restricciones en la ejecución del presupuesto (Artículo 9 de la Ley de Presupuesto)

ÁMBITO INSTITUCIONAL

• Principios, Definición y Ámbito.
• Cadena de Abastecimiento. Conformación.
• Dirección General de Abastecimiento.
• Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado.
• Central de Compras Públicas.
• Áreas involucradas en la gestión de la Cadena de Abastecimiento Público.

ÁMBITO FUNCIONAL

• Integración Intersistématica.
• Integración intrasistématica.

PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE BIENES, SERVICIOS Y OBRAS

• Programación Multianual de Bienes, Servicios y Obras.
• Cuadro Multianual de Necesidades.
• Catálogo Único de Bienes y Servicios.
• Registro Nacional de Proveedores.
• Gestión de Adquisiciones
• Contratación
• Registro
• Gestión de contratos

SESIÓN 8

ADMINISTRACIÓN DE BIENES

• Administración de Bienes.
• Almacenamiento de Bienes Muebles.
• Distribución.
• Mantenimiento.
• Disposición Final.

SOPORTE INFORMÁTICO

• Sistema Informático de Gestión Administrativa (SIGA).
• Registro y empleo de la información de las actividades.

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES

• Reglamentación Vigencia y progresividad
• Adecuación normativa

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRANSITORIAS

ACTUACIONES PREPARATORIAS

• Plan Anual de Contrataciones.
• Formulación del Requerimiento.
• Indagación de Mercado.
• Disponibilidad presupuestal.
• Requerimientos Técnicos Mínimos y TDR (Bienes y Servicios)
• Aprobación del Expediente de Contratación en su etapa inicial.
• Conducción del procedimiento de selección.
• Documentos del procedimiento de selección.

SESIÓN 10

PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN

• Tipos de procedimientos de selección.
• Licitación Pública: Definición y etapas.
• Concurso Público: Definición y etapas
• Adjudicación Simplificada: Definición y etapas.
• Selección de Consultores Individuales: Definición y etapas.
• Comparación de Precios: Definición y etapas.
• Contratación Directa: Definición y etapas.
• Subasta Inversa Electrónica: Definición y etapas.
• Método de contratación de Acuerdo Marco.
• Recursos de Apelación.

SESIÓN 11

EJECUCIÓN CONTRACTUAL

• Perfeccionamiento del contrato.
• Garantías.
• Adicionales y Reducciones.
• Ampliación de plazo.
• Resolución del contrato.
• Nulidad del contrato.
• Aplicación de Penalidades.
• Recepción y Conformidad.
• Pagos

1.Normas del Sistema de Contabilidad Gubernamental.

• Leg. 1438 – Ley General del Sistema Nacional de Contabilidad.
• Normas Internacionales de Contabilidad Sector Público (NIC SP).
• Directivas 004-2019-EF/51.01 – Cierre contable.

2.El Plan Contable Gubernamental.

• RD 003-2019-EF/51.01
• Registro de Activos
• Registro de Pasivos
• Registro de Ingresos
• Registros de gastos
• Integración de la contabilidad presupuestal

SESIÓN 13

3.Estados Presupuestarios

• Presupuesto Institucional de Ingresos (PP1) y sus respectivos Anexos.
• Presupuesto Institucional de Gastos (PP2) y sus respectivos Anexos.
• Clasificación Funcional de Gasto (EP3).
• Distribución Geográfica del Gasto (EP4).
• Conciliación de Marco Legal

4.Cuentas de Orden

• Contratos y Compromisos.
• Valores y Garantías.
• Cheques Girados.
• Bienes en Préstamo, Custodia y No Depreciables.
• Obligaciones Previsionales.
• Contingencias
• Saneamiento Contable Activo y Pasivo.

SESIÓN 14

5.Estados Financieros.

• Estado de Situación Financiera (EF1).
• Estado de Gestión (EF2).
• Estado de Cambios en el Patrimonio Neto (EF3).
• Estado de Flujo de Efectivo (EF4)
• Notas a los Estados Financieros.
• Anexos Financieros (AF)
• Estados de Ejecución del Presupuesto de Ingresos y Gastos (EP1).
• Estado de Fuentes y Usos (EP2).

• Gestión Institucional
• Control en los procesos de la ejecución financiera de los Proyectos de inversión,
• Marco Normativo, Principios, Entidades que lo conforman y Sistema Único de registro. Ámbito Institucional: Nivel Central, Nivel Descentralizado
• Ámbito Funcional: Integración Intersistémica e Integración Intrasistémica
• Sistema Único de Registro y Gestión de Riesgos;
• Cuenta Única del Tesoro Publico
• Reglas para la Gestión de Tesoreria
• Presupuesto de Caja y su importancia en la Tesorería.
• Cuentas Bancarias, acreditación y Responsables de la Administracion de Recursos
• Casos Prácticos

SESIÓN 16

• Ejecución Financiera del Ingreso y Gasto definición, fases, plazo, tipos de recursos
• Programación mensual, Calendarización de Pagos y Ampliaciones aplicable a partir del año 2020
• Control de las Rebajas o devoluciones en las Transferencias Financieras;
• Ejecución de Cartas Fianzas, control e ingreso de los recursos
• Implicancias en la Pagaduría de las Transferencias Electrónicas versus el Giro de Cheques; pagos en efectivo
• Casos Prácticos

SESIÓN 17

• Manejo de Recursos Centralizados en la CUT: Asignaciones y Transferencias Financieras
• Redistribución y Reasignación de Recursos a través de la Cuenta Única del Tesoro Público,
• Devolución de fondos por pagos indebidos
• Ejecución de Garantías
• Operaciones de Financiamiento: De Tesorería y de Endeudamiento
• Operaciones Cuentas Reflejas. Regularización de Recursos Centralizados en la CUT.
• Registro de Transacciones para la Adecuada Determinación del Saldo de Balance de las Entidades Públicas
• Conciliación de recursos y de Operaciones.
• Casos Prácticos

LA INVERSIÓN PÚBLICA Y SU INTERACCIÓN CON OTROS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DEL ESTADO

• Antecedentes de la inversión pública en nuestro país
• Revisión General de los Sistemas Administrativos del Estado y su interacción con el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
• Análisis del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y Sistema Nacional de Presupuesto Público.
• Alcances y competencias municipales en temas de inversión pública.
• Perú, hacia la OCDE
• ¿Qué es el enfoque de cierre de brechas?
• ¿Qué es el enfoque territorial?
• Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversión

SESIÓN 19

NORMATIVIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES – PARTE I

• Análisis y aplicación de la normativa legal vigente del Invierte.pe
• Aspectos Generales sobre el Nuevo Invierte.pe
• Nuevas Fase del Ciclo de Inversión:
  • Programación Multianual de Inversiones (PMI)
  • Formulación y Evaluación (FyE)
  • Ejecución
  • Funcionamiento
• Responsabilidades de los Órganos del Inverte.pe
• Responsabilidades de los Órganos del Inverte.pe y las fases del ciclo de Inversiones
• Roles del alcalde en el proceso de inversión pública.
• Identificación de indicador brecha
• Criterios de Priorización
• Criterios de Prelación
• Cartera de Inversión
• Asignación de recursos presupuestales

Ingeniero Civil (UNPRG) con Máster en Estudios Políticos Aplicados (FIIAPP-ESPAÑA) y diversas capacitaciones internacionales, ganador del Premio a las Buenas Prácticas en Gestión Pública (2010). Cuenta con más de 10 años como Especialista en Descentralización y Políticas Públicas, se ha desempeñado como Docente Universitario (i) de la UNMSM (Escuela de Profesional de Ciencia
Política, Curso Programación de Proyectos Políticos), Docente de cursos de Post Grado en USMP, UNI, Universidad de Lima, Universidad Continental, UNFV, URP, PUCP, UP y además, docente en la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP-SERVIR) en temas relacionados a POLÍTICAS públicas y GESTIÓN pública, en cursos dirigidos a funcionarios y servidores públicos del gobierno nacional, regional y local. Actualmente se desempeña como Secretario de Coordinación de la Presidencia del Consejo de Ministros, siendo además miembro del Cuerpo de Gerentes Públicos desde diciembre del 2009.

• Master en Gerencia Publica – EUCIM Business School
• Estudios de Maestría en Gestión Pública – EUCIM Business School y la Universidad San Martin de Porres.
• Estudios de Maestría en Docencia Universitaria en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
• Contadora Publica Colegiada por la Universidad de Lima
• Directora (e) de Operaciones de Tesorería en la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público del Ministerio de Economía y Finanzas.
• Directora de Sistema Administrativo I en la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público del MEF.
• Docente invitada a nivel nacional en temas de su competencia.
• Condecoraciones y méritos: Condecoración “Hipólito Unanue” Otorgada por el Ministerio de Economía y Finanzas, por el aporte al Desarrollo Económico y Financiero del País.

• Doctor en contabilidad por la Universidad San Martín de Porres.
• Magister en Administración. Master en Gerencia Pública por la EUCIM Business School de Madrid – España.
• Contador Público Certificado.
• Docente universitario en la Universidad de la Costa – Colombia, Universidad Continental, Universidad Nacional del Centro del Perú y en la Escuela Nacional de Control de la Contraloría General de la República.
• Fue consultor del SIAF- SP en el Ministerio de Economía y Finanzas.
• Ha sido especialista contable en la Dirección General de Contabilidad Pública – MEF.
• Ex Coordinador del CONECTA – MEF.
• Fue coordinador de contabilidad de la Dirección General de Infraestructura del MININTER, colaborador y director del área de contabilidad de la Revista Actualidad Gubernamental, autor de los libros “Manual práctico del SIAF” y “Fundamentos Teóricos prácticos de la Contabilidad Gubernamental”.
• Actualmente es el Contador del Consejo Fiscal en el Ministerio de Economía y Finanzas

• Master en Gerencia Pública por el Centro Europeo de Innovación y Gestión, España.
• Estudios de Maestría en Gestión Pública y Maestría en Auditoría y Control de Gestión.
• Contador Público por la Universidad Nacional “Santiago Antúnez de Mayolo”.
• Es consultor en Gestión Financiera y Presupuestal del Sector Público, con más de 12 años de experiencia.
• Experto en el Proceso de Contabilización y Cierre Contable en el Módulo SIAF-SP.
• Fue Contador General del Congreso de la República.
• Fue Consultor del BID-Banco Interamericano de Desarrollo para el Proyecto SIAF II.
• Ex Analista Funcional de la Oficina General de Tecnologías de la Información del Ministerio de Economía y Finanzas.
• Actualmente es Jefe de la Oficina General de Administración de CEPLAN.
• Expositor de certámenes y docente principal de R&C Consulting.

• Capacitador acreditado por el OSCE.
• Licenciado en Administración.
• Egresado de la maestría en Gestión Pública, Certificado por el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado – OSCE.
• Más de 16 años de experiencia en la contratación y gestión pública adquirida a través de su paso por entidades como RENIEC, Municipalidad Metropolitana de Lima, Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, Ministerio del Interior, Ministerio de Educación, Ministerio de Salud.

Master en Contratación Pública por la Universidad Castilla La Mancha (España). Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Especialista en Contrataciones del Estado. Trabajó en la Contraloría de la República como Especialista en Adquisiciones del Proyecto de Modernización financiado por el Banco Interamericano. Fue miembro de la Unidad de Compras Corporativas Obligatorias de la PCM. Ha sido Director de Abastecimiento en el Ministerio de Transporte, Director de Logística del Ministerio del Interior. Actualmente es miembro del Estudio Montoya, Chacón & Morales Abogados. Es consultor. Docente acreditado por CONSUCODE y OSCE. Profesor en los Diplomados de Contratación Pública en ESAN, UPC, UNI, Universidad de Lima, Colegio de Abogados de Lima, Expositor principal de R&C Consulting.

Master en Gerencia Pública por la EUCIM Business School. Con estudios en Ingeniería Industrial en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Especialista en el Sistema Integrado de Gestión Administrativa, SIGA-MEF. Ha trabajado por más de 15 años en el Ministerio de Economía y Finanzas, desempeñándose como Implementador, Consultor, Sectorista y Capacitador del SIGA desde que la creación del sistema. Ha sido implementador en diferentes Unidades Ejecutoras asignadas. Actualmente se desempeña como Especialista SIGA MEF en el Instituto Tecnológico del Ministerio de la Producción.

Magíster en Administración de Negocios. Ingeniera de Sistemas en la Universidad Femenina del Sagrado Corazón-UNIFE. Cuenta con 8 años de experiencia en la administración funcional del Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado-SEACE a nivel Usuario. Pertenece al staff de Capacitadores Certificados del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado – OSCE. Docente de distintos cursos de capacitación para instituciones públicas y privadas a nivel nacional. Actualmente labora como Especialista Funcional del SEACE de la Dirección del SEACE del OSCE.

Economista colegiado (UNMSM) con más de 15 años de experiencia como Especialista en Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública y docente universitario en Programas de Diplomado de Especialización en Proyectos de Inversión Pública dentro del marco del SNIP y Sistema de Planeamiento Estratégico.

• DEPOSITOS EN AGENTES AUTORIZADOS (BANCO DE LA NACION, BBVA, BCP E INTERBANK) CON CERO COMISIONES.
• DEPOSITOS EN AGENCIAS BANCARIAS CON COMISION DE 7 A 10 SOLES (DEPENDIENDO EL BANCO)

	Banco de la Nación Cuenta de ahorro en soles Nº: 04-015-718973 Titular:R&C CONSULTING SRL
	Banco BBVA Contiental Cuenta de ahorro en soles Nº: 0011-0153-0200601672 Titular:R&C CONSULTING SRL
	Banco de Crédito Cuenta de ahorro en soles Nº: 193-22156471-0-72 Titular:Misael Rivera Carhuapuma
	Banco de Interbank Cuenta de ahorro en soles Nº: 011-3037901825 Titular:Misael Rivera Carhuapuma
	Banco de Scotiabank Cuenta de ahorro en soles Nº: 027-7653721 Titular:Misael Rivera Carhuapuma

• PAGO EN EFECTIVO ÚNICA SEDE PRINCIPAL:

Av. Petit Thouars N° 2166, Piso 4. Lince – Lima.

• PAGO POS:

Aceptamos tarjeta de crédito y débito VISA.

Para elaboración de Orden de Servicio O/S y el posterior pago, favor de considerar nuestros datos:

• Institución: R&C CONSULTING S.R.L
• R.U.C.: 20506331014
• Dirección: Av. Petit Thouars N° 2166, Piso 4. Lince – Lima.
• *RNP-OSCE Habilitado para bienes y servicios.

*Constancia RNP de bienes y servicios: Vigencia indeterminada, de acuerdo con la entrada en vigencia del Decreto Legislativo N° 1341, que modifica la Ley N°30225 – Ley de Contrataciones del Estado y del Decreto Supremo N° 056-2017-EF que modifica el Reglamento de la Ley N° 30225; los proveedores que se encuentren con inscripción vigente obtendrán vigencia indeterminada.