certificaciones-de-competencia-laboral - Escuela de Gobierno y Gestión Pública

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Desarrollo de Consultorías y Asistencia Técnica

Somos R&C Consulting Escuela de Gobierno y Gestión Pública una prestigiosa institución que brinda el desarrollo de capacidades, consultorías, asistencias técnicas y plataformas digitales, que diseña y desarrolla soluciones integrales y personalizadas a empresas de sectores claves, como: Educación, Minería, Gestión Social, Agroindustria, Medio Ambiente y Gestión Pública.

Experiencia de Servicio de Consultoría

El Gobierno del Perú para su ejecución por el Ministerio de Educación, a través del Programa para la Mejora de la Calidad y Pertinencia de los Servicios de Educación Superior Universitaria y Tecnológica a Nivel Nacional (PMESUT), ha recibido del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) un financiamiento para la ejecución de la Consultoría: “Diseño y Desarrollo de un Programa de Especialización en Gestión de Proyectos para la Mejora Administrativa de los Servicios Universitarios con Énfasis en Planificación y Presupuesto, Contrataciones e Inversión Pública” El mismo que mediante el Contrato Nº 210-2023-MCEBS, fue otorgado al Consorcio R&C Consulting y Proideas, donde se capacitó a 400 funcionarios de 40 universidades nacionales de todo el país, con una duración de 162 horas académicas.

¿Qué ofrecemos?

Análisis y diagnóstico

Realizar análisis exhaustivos de la situación actual de la entidad / empresa cliente, identificando áreas de mejora, oportunidades y desafíos.

Desarrollo de estrategias: Ayudar a desarrollar estrategias organizacionales / empresariales efectivas para alcanzar objetivos a largo y mediano plazo, ya sea en áreas como crecimiento, expansión de cobertura, desarrollo de productos, entre otros.

Optimización de procesos

Identificar y mejorar procesos internos para aumentar la eficiencia operativa, reducir costos y mejorar la calidad del producto o servicio.

Implementación de tecnología: Asesorar en la selección e implementación de tecnologías y sistemas de información que mejoren la eficiencia, la productividad y la toma de decisiones dentro de la organización.

Desarrollo organizacional

Ayudar a desarrollar y fortalecer la cultura organizacional, mejorar la comunicación interna, desarrollar liderazgo y gestión de equipos, entre otros aspectos.

Diseño de Planes y Políticas: Diseñamos Políticas, Instrumentos de Gestión Institucional, como Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales, Planes Estratégicos Institucionales, Planes Operativos Institucionales, Planes Operativos, entre otros.

Gestión del cambio

Apoyar en la gestión de procesos de cambio dentro de la organización, ayudando a mitigar resistencias, comunicar de manera efectiva y asegurar una transición exitosa.

Formación y capacitación

Ofrecer programas de formación y capacitación personalizados para desarrollar habilidades específicas dentro de la organización.

Investigación de mercado y generación de evidencias: Realizar estudios de mercado y problemas públicos, análisis de la competencia y de las demandas y evaluación de tendencias, riesgos y oportunidades para ayudar a la entidad / empresa a tomar decisiones informadas sobre sus productos o servicios.

Gestión de proyectos

Brindar servicios de gestión de proyectos (públicos, privados, públicos – privados) para asegurar que se entreguen dentro del presupuesto, el plazo y los estándares de calidad establecidos.

Asesoramiento financiero

Proporcionar asesoramiento financiero y análisis de viabilidad para ayudar a tomar decisiones financieras sólidas y rentables.

Implementación y el seguimiento post-consultoría

Implementación

Planificación detallada: Desarrollar un plan detallado para la implementación de las recomendaciones de consultoría, que incluya actividades, responsabilidades, plazos y recursos necesarios.
Asignación de recursos: Asignar los recursos necesarios, tanto humanos como financieros, para llevar a cabo la implementación de manera efectiva. Esto puede incluir la capacitación del personal, la adquisición de tecnología o herramientas adicionales, entre otros.
Comunicación interna: Comunicar de manera efectiva a todos los miembros del equipo interno sobre los cambios que se van a implementar, explicando los beneficios y el impacto esperado en la entidad / empresa.
Gestión del cambio: Implementar estrategias de gestión del cambio para ayudar a los empleados a adaptarse a los nuevos procesos, tecnologías o estructuras organizativas. Esto puede incluir sesiones de capacitación, sesiones informativas, coaching individual, entre otros.
Pilotos o pruebas: Realizar pruebas piloto o pruebas de concepto para validar la efectividad de las soluciones propuestas antes de implementarlas a gran escala. Esto permite identificar y corregir posibles problemas antes de que afecten a toda la organización.
Desarrollar capacidades: disposición para coordinar con equipo interno el desarrollo de incorporación de los conocimientos y afianzamiento de los cambios y aspectos nuevos establecidos en los servicios de consultoría (en el desarrollo y como finalización del servicio de consultoría)

Seguimiento post-consultoría

Indicadores clave de desempeño (KPIs): Establecer KPIs para medir el éxito de la implementación de las recomendaciones de consultoría. Estos indicadores deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo de tiempo definido (SMART).
Seguimiento continuo: Implementar un sistema de seguimiento continuo para evaluar el progreso hacia el logro de los KPIs establecidos y detectar cualquier desviación o problema temprano.
Retroalimentación y ajustes: Recopilar retroalimentación tanto de los empleados como de los clientes sobre las soluciones implementadas y utilizar esta información para realizar ajustes y mejoras si es necesario.
Revisión periódica: Realizar revisiones periódicas del desempeño de las soluciones implementadas, revisando los KPIs y evaluando si se están alcanzando los objetivos esperados.
Aprendizaje organizacional: Fomentar una cultura de aprendizaje organizacional donde se analicen los éxitos y fracasos, se compartan lecciones aprendidas y se utilicen para mejorar continuamente los procesos y prácticas de la entidad / empresa.

Beneficios de Consultoría

Para las entidades/empresas:

Acceso a conocimientos especializados: Las entidades / empresas pueden aprovechar la experiencia y el conocimiento especializado de los consultores en áreas específicas donde carecen de experiencia interna.
Perspectiva externa: Los consultores aportan una perspectiva objetiva y externa que puede ayudar a identificar problemas, oportunidades y soluciones que pueden pasar desapercibidas para el equipo interno.
Mayor eficiencia y productividad: Al trabajar con consultores expertos, las entidades / empresas pueden implementar soluciones más eficientes y efectivas, lo que puede llevar a mejoras en la productividad y el desempeño general.
Enfoque en el core business: Al externalizar ciertas funciones o proyectos a consultores, las entidades / empresas pueden centrarse en su core business y en actividades que generen mayor valor agregado.
Flexibilidad y escalabilidad: La consultoría proporciona a las entidades / empresas la flexibilidad para contratar recursos según sea necesario y escalar sus operaciones de acuerdo con las demandas del proyecto o del mercado.
Aprendizaje y desarrollo: Trabajar con consultores puede ser una oportunidad de aprendizaje para el equipo interno, permitiéndoles adquirir nuevas habilidades y conocimientos que pueden aplicar en el futuro.
Reducción de costos: En algunos casos, contratar consultores puede resultar más económico que mantener un equipo interno dedicado a ciertas funciones, especialmente para proyectos a corto plazo o especializados.

Para consultores:

Variedad de proyectos: Los consultores tienen la oportunidad de trabajar en una amplia gama de proyectos y con diferentes tipos de clientes, lo que les permite adquirir experiencia diversificada y desarrollar habilidades en múltiples áreas.
Desafíos intelectuales: La consultoría a menudo implica resolver problemas complejos y desafiantes, lo que puede resultar gratificante desde el punto de vista intelectual y profesional.
Desarrollo profesional: Trabajar en proyectos de consultoría proporciona oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento personal, ya que los consultores están constantemente aprendiendo y enfrentando nuevos desafíos.
Networking: La consultoría brinda la oportunidad de establecer contactos y construir relaciones con una amplia variedad de profesionales y organizaciones, lo que puede ser beneficioso para futuras oportunidades laborales o colaboraciones.
Autonomía y flexibilidad: Muchos consultores disfrutan de la autonomía y flexibilidad que ofrece esta profesión, ya que les permite gestionar su propio tiempo y trabajar en proyectos que les interesen.
Impacto: Los consultores pueden tener un impacto significativo en las organizaciones con las que trabajan, ayudándolas a superar desafíos, implementar cambios positivos y alcanzar sus objetivos estratégicos.