En convenio con el

DIPLOMADO ESPECIALIZADO

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS

Permitirá que los participantes se encuentren en la capacidad de conocer los procedimientos y herramientas básicas para identificar los riesgos y determinar adecuadamente las medidas de control y los medios de verificación a efecto de poder aplicarlos en sus Direcciones y así cumplir con requerimientos de los Órganos de Control y lograr la mejora de la gestión.

En vivo

Certificación por 150 horas lectivas

Fechas de inicio

20 de Setiembre al 11 de Octubre

Días:

Lunes, Miercoles y Viernes

Horarios:

6:00 pm - 9:00pm

Diez (10) sesiones

Plataforma:

Días

Horas

Minutos

Segundos

Clase Modelo

¡Regístrate ahora y desarrolla tus habilidades profesionales!

Importancia del Diplomado

Cumplir con el requisito exigido a las entidades públicas de haberse efectuado una capacitación reciente sobre control interno, para obtener una mayor puntuación y un mejor nivel de grado de madurez, resultante de la Evaluación Anual de la Implementación del Sistema de Control Interno, que exige la Contraloría General de la República.
Asimismo, los gobiernos regionales y locales deben conocer los cambios dispuestos por la Contraloría General mediante la Resolución de Contraloría N° 095-2022-CG del 07.MAR.2022, que tiene un impacto en este año sobre los procedimientos que tienen que ejecutar, respecto a la implementación del sistema de control interno.
Las organizaciones, están sujetas a cambios constantes que deben enfrentar, por lo que necesitan aprovechar oportunidades, evitar riesgos y administrar la incertidumbre para alcanzar sus objetivos institucionales y estratégicos, para lograr la misión institucional y con ello generar satisfacción entre sus usuarios, a través de la implementación del sistema de control interno o autocontrol, lo que además conlleva a mitigar la exposición del funcionario y servidor público a incurrir en errores o irregularidades.
Además, este Diplomado de alta especialización, permite llevar a la práctica la labor de identificación los riesgos y cómo enfrentarlos a través de la implementación o fortalecimiento de medidas de control previo y concurrente y su aplicación, poniendo énfasis en el carácter preventivo orientado al logro de los objetivos institucionales y la prevención de responsabilidades a las que se encuentra sujeto el funcionario y servidor público.

OBJETIVO DEL DIPLOMADO

FINALIDAD DE ALIANZA ESTRATÉGICO CON EL CORLAD AYACUCHO

El CORLAD Ayacucho, tiene un gran compromiso con sus agremiados de la región y el público en general, en el fortalecimiento de las capacidades, competencias y conocimientos en gestión pública, por ello, realiza acciones concretas con este fin, en ese esfuerzo se estableció una alianza estratégica con R&C Consulting Escuela de Gobierno y Gestión Pública para el desarrollo del Diplomado de alta especialización en la modalidad virtual del “Sistema de Control Interno en las Entidades Públicas”, el mismo que tendrá una duración de 10 sesiones con 4 destacados expositores y el Diplomado será extendido válida por 150 horas lectivas.

Contenido Temático

Sesion 1: ENFOQUE DEL CONTROL INTERNO

El Control Gubernamental.
Control Interno.
Control Externo
Gestión Pública.
Cadena de Valor Público.
Instrumento de Gestión Operativa.
Normativas que las regulan el Control Interno

Sesión 2: MARCO CONCEPTUAL DEL CONTROL INTERNO

Ley de Control Interno de las Entidades del Estado.
Normas de Control Interno.
Marco conceptual del Control Interno.
Marco Integrado COSO 2013.
Componentes del Sistema de Control Interno.
Objetivos del Sistema de Control Interno.
Atributos del Sistema de Control Interno.
Beneficios del Sistema de Control Interno.

Sesión 3: IMPLEMENTACIÓN DEL CONTROL INTERNO

Directiva N° 006-2019-CG/INTEG y modificatorias – Finalidad- Objetivos- Alcance.
Responsables.
Procedimiento para la implementación del Sistema de Control Interno-
Diagnóstico Integral del Sistema de Control Interno- Plan Acción Anual-
Seguimiento de la ejecución del Plan de Acción Anual- Evaluación Anual del Sistema de Control Interno.

Sesión 4: GESTIÓN DE RIESGOS

Gestión de Riesgos.
Evaluación de Riesgos
Tipos de respuesta al riesgo
Plazos para Señalamiento de Responsabilidades.
Implementación del Sistema de Control Interno

Sesión 5

METODOLOGÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

Finalidad, objetivos y alcance.
Relación entre Ejes y Componentes.
Plazo de implementación del SCI.
Responsables y funciones.
Implementación del SCI.

EJE CULTURA ORGANIZACIONAL – PARTE I

Instructivo para la gestión de accesos para el aplicativo informático del Sistema de control interno.
Diagnóstico de la Cultura Organizacional
- Orientaciones para la elaboración del Primer Entregable
- Fecha del Primer entregable: diagnóstico de la cultura organizacional
- Desarrollo de las preguntas del cuestionario
- Registro y envío el “Diagnóstico de la Cultura Organizacional” en el aplicativo informático del Sistema de Control Interno

Sesión 6: EJE CULTURA ORGANIZACIONAL - PARTE II

Plan de Acción Anual- Sección Medidas de Remediación
Orientaciones para la elaboración del Segundo Entregable
Fecha Segundo entregable: Plan de acción Anual – Sección Medidas de Remediación
Recomendaciones de coordinación para el segundo entregable
Desarrollo de las preguntas del cuestionario
Reporte de entregable plan de acción anual – sección medidas de remediación
Registro y envío el “Plan de Acción Anual – Sección Medidas de Remediación

Sesión 7

PLAN DE ACCIÓN ANUAL
Plan de Acción Anual de una entidad
Cultura organizacional
Sección Medidas de Remediación

EJE GESTIÓN DE RIESGOS – PARTE I

Concepto general de riesgos y tipos de Riesgos:
Riesgos Inherente, de Control y Residual
Tipos de respuesta al riesgo
La entidad pública bajo el enfoque de riesgos
Planeamiento para la administración de los riesgos en las entidades del estado.
Proceso de identificación de los riesgos.
Herramientas y Técnicas de identificación de riesgos
Eje Gestión de Riesgos
Priorización de productos
¿Qué es un producto?
Metodología para identificar riesgos de corrupción.
Reevaluación de Riesgos identificados.
Caso práctico: Identificación y Mitigación de Riesgos

Sesión 8: EJE GESTIÓN DE RIESGOS - PARTE II

Eje Gestión de Riesgos
Evaluación de riesgos
Identificar los riesgos
Valorar los riesgos
Mapa de riesgos
Valores y niveles del riesgo por intervalos
Determinar la tolerancia al riesgo
Plan de acción sección medidas de control
Establecer las medidas de control
Concepto y responsabilidades
Identificación de las causas del Riesgo identificado
Herramientas y condiciones para redacción de Medidas de Control
Ejemplos de Medidas de Control
Elaborar el plan de acción anual sección medidas de control
Aprobar el plan de acción anual sección medidas de control
Flujo gestión de riesgos
Registro y envío del “Plan de Acción Anual Sección Medidas de Control” en el aplicativo informático del Sistema de Control Interno.

Sesión 9: EJE SUPERVISIÓN

Seguimiento de la Ejecución del Plan de Acción Anual
Estructura del Reporte de Seguimiento.
Sección de Medidas de remediación.
Sección Medidas de Control.
Sección Problemática y Mejoras.
Entregable: Evaluación Anual de la Implementación del SCI
Metodología para el cálculo del Grado de Madurez.
Valores para calificar las preguntas del cuestionario de evaluación.
Ponderación de cada pregunta.
Valor máximo.
Cobertura de productos priorizados.
Cálculo del Grado de Madurez.
Criterios para determinar el nivel de madurez del Sistema de Control Interno.
Reporte de Evaluación Anual de la Implementación del Sistema de Control Interno.

Sesión 10: NOVEDADES 2023 SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DEL CONTROL INTERNO

Versión integrada de la Directiva N° 006-2019-CG/INTEG “Implementación del sistema de control interno en las entidades del Estado.
Implementación del SCI en entidades que inician operaciones.
Revaluación de los productos incorporados a la gestión de riesgos.
Implementación del SCI en las entidades rezagadas.
Resolución de Contraloría N° 073-2023-CG DE 25.FEB.2023
Modificaciones al Plan de Acción Anual – Sección Medidas de Control y Medidas de Remediación.
Se hace puntual indicación pertinente del articulado y sus modificatorias

Expositores a nivel postgrado

MBA. MARCO ARGANDOÑA DUEÑAS

CPC. JOHN MARQUEZ VALENCIA

ECON. JOSÉ ANTONIO FLORES ROSAS

MG. NESTOR AUGUSTO PIÑAN GOMEZ

Inversión

Para miembros del CORLAD AYACUCHO

S/. 240.00

Para nuestro público general

S/. 450.00

La inversión indicada es en soles incluido IGV y todos los atributos, conforme la legislación vigente

Comunícate con nosotros

Estefany Espejo

Asesora en programas de capacitación en Gestión Pública

Correo: informes@rc-consulting.org
Whatsapp: +51 950 883 155

Registrado como Proveedor del Estado Peruano

Diploma de Alta Especialización: Virtual

Gestión de las Finanzas Públicas

De acuerdo a los sistemas administrativos de: Planeamiento, Presupuesto, Abastecimiento, Contrataciones del Estado, Contabilidad, Tesorería e Inversión Pública Invierte.pe.

El presente programa está alineado con el DL Nº 1436 Marco de la Administración Financiera del Estado y demás normativas recientemente modificadas como son: 1. El Sistema Nacional de Presupuesto Público.2. El Sistema Nacional de Tesorería.3. El Sistema Nacional de Contabilidad.4. El Sistema Nacional de Abastecimiento.5. Contrataciones del Estado. 6. El Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, con el propósito de mejorar las competencias profesionales e incrementar la competitividad para mejorar la ejecución presupuestal 2020

diploma-gestion-finanzas-publica-2020-ryc-consulting

GESTIÓN DE LAS FINANZAS PÚBLICAS

¿POR QUÉ DEBES PARTICIPAR EN ESTE DIPLOMA?

La ejecución presupuestal en el 2019 en inversión pública alcanzó 58.7% de lo presupuestado según el editorial de El Comercio, publicada el 26/12/2019, eso implica que se dejó de invertir 41.3% ¿Cómo se traduce esta cifra en impacto?, Según el Mg. José Díaz, se tienen menos hospitales, menos equipos para atención a enfermos, menos escuelas, menor conectividad en el transporte público, menor calidad de los servicios públicos, menor seguridad pública. No sólo es un tema económico, es gestión pública en los tres niveles de gobierno. Concluye que la formación de gestores públicos y con talento debe ser nuestra prioridad.

Por tanto, una formación técnica de los gestores públicos es fundamental para que a través del logro de los objetivos institucionales podamos cerrar brechas de carencia o falta de servicios, por ello R&C Consulting Escuela de Gobierno y Gestión Pública, propone el presente diploma de especialización alineados con el DL 1436 Marco de la Administración Financiera del Estado y demás normativas recientemente modificadas como son: 1. El Sistema Nacional de Presupuesto Público.2. El Sistema Nacional de Tesorería.3. El Sistema Nacional de Contabilidad.4. El Sistema Nacional de Abastecimiento.5. El Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, para brindar una capacitación especializada, con el propósito de mejorar sus competencias profesionales e incrementar su competitividad de modo que podamos mejorar la ejecución presupuestal 2020 con calidad de servicios que el ciudadano espera.

PÚBLICO OBJETIVO

Jefes y operadores de las instituciones del Estado de las áreas de: Planificación, Presupuesto, Logística, Contabilidad, Tesorería e Inversiones.
Postulantes (CAS) a las áreas administrativas (Administración, Tesorería, Contabilidad, Presupuesto, Logística, Inversiones y otros) de las instituciones públicas, para ocupar los puestos que demandan con frecuencia.

¿QUÉ APRENDERÁS EN EL DIPLOMA?

Aprenderás a integrar el planeamiento estratégico de la institución con las finanzas públicas para alcanzar las metas y objetivos institucionales con gastos de calidad.
Aprenderás a vincular los objetivos de la institución con la finalidad de mejorar los servicios públicos ha entregarse a la población.
Aprenderás a utilizar los recursos públicos de acuerdo a la normativa legal vigente
Aprenderás todo el flujo financiero de ingresos, gastos y rendición de cuentas con un enfoque prospectivo y por resultados, con el propósito de asegurar el 100% de la ejecución presupuestaria al cierre del año 2020 con gastos de calidad, de acuerdo a los indicadores de los entes rectores.
Aprenderás la gestión financiera del debido proceso, para así evitar la corrupción.

CONTENIDO

MODALIDAD

PROFESORES

ICONOS_DIPLOMADO PRESUPUESTO Y FINANZAS PUBLICAS_NORMATIVA

CERTIFICADO

EJES TEMÁTICOS

MÓDULO I: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL ESTADO

SESIÓN 1

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS ENTIDADES DEL ESTADO.
- Planeamiento Estratégico
- El Acuerdo Nacional y el Planeamiento Estratégico
- Ley Orgánica del Poder Ejecutivo
- Pilares de la Modernización de la Gestión Pública
VINCULACIÓN DE LOS PLANES Y POLÍTICAS DE ESTADO Y GOBIERNO
- Políticas de Estado
- La Política General de Gobierno
- Las Políticas Nacionales
EL CENTRO NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO – CEPLAN
- Rol y Funciones del Centro Nacional del Planeamiento Estratégico
- El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la mejora continua
PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL
- La Cadena de Valor Pública
- Plan Estratégico de desarrollo Nacional
- Visión al 2021 y 2050
- Plan Estratégico Sectorial Multianual
- Plan de desarrollo concertado
- Articulación de Planes Estratégicos

SESIÓN 2

PARTE 1: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
- El Plan Estratégico Institucional – PEI: Concepto y Estructura
- Declaración de Política Institucional
- Misión Institucional
PARTE 2: OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
- Objetivos Estratégicos Institucionales-OEI
- Acciones Estratégicas Institucionales-AEI
- Ruta Estratégica
PARTE 3: VALIDACIÓN, APROBACIÓN Y MODIFICACIÓN DEL PEI
- Validación y Aprobación del PEI
- Modificación del PEI
- Matriz de Articulación de Planes
- Matriz de Plan Estratégico Institucional

SESIÓN 3

PLANEAMIENTO OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI
PARTE 1: VINCULACIÓN DEL PEI CON LAS CATEGORÍAS PRESUPUESTALES
- Las Categorías Presupuestales
- Vinculación con las Acciones Estratégicas Institucionales
PARTE 2: EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
- El Plan Operativo Institucional – POI: Concepto, Elaboración y Aprobación
- El POI Multianual y el POI Anual
- Programación, Formulación y Ejecución del Presupuesto
- El Plan Operativo Institucional – POI: Modificación
- Actividades Operativas: Concepto y Formulación
- Articulación con las Inversiones
PARTE 3: LA VINCULACIÓN CON EL PRESUPUESTO
- La Vinculación del Presupuesto con las Actividades Operativas
- Cadena Funcional Programática
- Fuentes de Financiamiento
- Genéricas de Gasto

MÓDULO II: GESTIÓN PRESUPUESTARIA Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS

SESIÓN 4

PROGRAMACIÓN MULTIANUAL

Pilares de la modernización del Estado: PEI, Presupuesto por Resultados, Procesos, Servir, Seguimiento, monitoreo y evaluación del Presupuesto.
Vinculación del Planeamiento, Plan Operativo Institucional, Presupuesto, Plan Anual de Contrataciones.
Programación y Programación Anual – Fase de programación y de Formulación – Escala de Prioridades.
Programación Multianual Presupuestaria. – definición, objetivos, resultados priorizados, resultados sectoriales, objetivos estratégicos institucionales, y registro de la PMP.

SESIÓN 5

FORMULACIÓN Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS

Asignación Presupuestaria Multianual (APM)
Módulos que considera la Programación Multianual
Comisión de la Programación Multianual y Formulación Presupuestaria
Clasificadores Económico, Geográfico y de Fuentes de Financiamiento
Clasificadores de ingresos y Gastos
Metodología de Presupuesto por Resultados

SESIÓN 6

APROBACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL DEL SECTOR PÚBLICO

Aprobación y Modificación de la Programación de Compromisos anual
Priorización del Gasto
Autorización de la Certificación Presupuestal
Autorización del Compromiso del gasto
Autorización del devengado
Autorización del Calendario de Pagos
Autorización del giro y pago.
Casos prácticos
Restricciones en la ejecución del presupuesto (Artículo 9 de la Ley de Presupuesto)

MÓDULO III: GESTIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE ABASTECIMIENTO

SESION 7:

ÁMBITO INSTITUCIONAL

Principios, Definición y Ámbito.
Cadena de Abastecimiento. Conformación.
Dirección General de Abastecimiento.
Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado.
Central de Compras Públicas.
Áreas involucradas en la gestión de la Cadena de Abastecimiento Público.

ÁMBITO FUNCIONAL

Integración Intersistématica.
Integración intrasistématica.

PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE BIENES, SERVICIOS Y OBRAS

Programación Multianual de Bienes, Servicios y Obras.
Cuadro Multianual de Necesidades.
Catálogo Único de Bienes y Servicios.
Registro Nacional de Proveedores.
Gestión de Adquisiciones
Contratación
Registro
Gestión de contratos

SESIÓN 8

ADMINISTRACIÓN DE BIENES

Administración de Bienes.
Almacenamiento de Bienes Muebles.
Distribución.
Mantenimiento.
Disposición Final.

SOPORTE INFORMÁTICO

Sistema Informático de Gestión Administrativa (SIGA).
Registro y empleo de la información de las actividades.

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES

Reglamentación Vigencia y progresividad
Adecuación normativa

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRANSITORIAS

MÓDULO IV: GESTIÓN DE LAS CONTRATACIONES PÚBLICAS

SESIÓN 9

ACTUACIONES PREPARATORIAS

Plan Anual de Contrataciones.
Formulación del Requerimiento.
Indagación de Mercado.
Disponibilidad presupuestal.
Requerimientos Técnicos Mínimos y TDR (Bienes y Servicios)
Aprobación del Expediente de Contratación en su etapa inicial.
Conducción del procedimiento de selección.
Documentos del procedimiento de selección.

SESIÓN 10

PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN

Tipos de procedimientos de selección.
Licitación Pública: Definición y etapas.
Concurso Público: Definición y etapas
Adjudicación Simplificada: Definición y etapas.
Selección de Consultores Individuales: Definición y etapas.
Comparación de Precios: Definición y etapas.
Contratación Directa: Definición y etapas.
Subasta Inversa Electrónica: Definición y etapas.
Método de contratación de Acuerdo Marco.
Recursos de Apelación.

SESIÓN 11

EJECUCIÓN CONTRACTUAL

Perfeccionamiento del contrato.
Garantías.
Adicionales y Reducciones.
Ampliación de plazo.
Resolución del contrato.
Nulidad del contrato.
Aplicación de Penalidades.
Recepción y Conformidad.
Pagos

MÓDULO V: GESTIÓN DE LA CONTABILIDAD PÚBLICA

SESIÓN 12

1.Normas del Sistema de Contabilidad Gubernamental.

Leg. 1438 – Ley General del Sistema Nacional de Contabilidad.
Normas Internacionales de Contabilidad Sector Público (NIC SP).
Directivas 004-2019-EF/51.01 – Cierre contable.

2.El Plan Contable Gubernamental.

RD 003-2019-EF/51.01
Registro de Activos
Registro de Pasivos
Registro de Ingresos
Registros de gastos
Integración de la contabilidad presupuestal

SESIÓN 13

3.Estados Presupuestarios

Presupuesto Institucional de Ingresos (PP1) y sus respectivos Anexos.
Presupuesto Institucional de Gastos (PP2) y sus respectivos Anexos.
Clasificación Funcional de Gasto (EP3).
Distribución Geográfica del Gasto (EP4).
Conciliación de Marco Legal

4.Cuentas de Orden

Contratos y Compromisos.
Valores y Garantías.
Cheques Girados.
Bienes en Préstamo, Custodia y No Depreciables.
Obligaciones Previsionales.
Contingencias
Saneamiento Contable Activo y Pasivo.

SESIÓN 14

5.Estados Financieros.

Estado de Situación Financiera (EF1).
Estado de Gestión (EF2).
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto (EF3).
Estado de Flujo de Efectivo (EF4)
Notas a los Estados Financieros.
Anexos Financieros (AF)
Estados de Ejecución del Presupuesto de Ingresos y Gastos (EP1).
Estado de Fuentes y Usos (EP2).

MÓDULO VI: GESTIÓN DE TESORERÍA

SESIÓN 15

Gestión Institucional
Control en los procesos de la ejecución financiera de los Proyectos de inversión,
Marco Normativo, Principios, Entidades que lo conforman y Sistema Único de registro. Ámbito Institucional: Nivel Central, Nivel Descentralizado
Ámbito Funcional: Integración Intersistémica e Integración Intrasistémica
Sistema Único de Registro y Gestión de Riesgos;
Cuenta Única del Tesoro Publico
Reglas para la Gestión de Tesoreria
Presupuesto de Caja y su importancia en la Tesorería.
Cuentas Bancarias, acreditación y Responsables de la Administracion de Recursos
Casos Prácticos

SESIÓN 16

Ejecución Financiera del Ingreso y Gasto definición, fases, plazo, tipos de recursos
Programación mensual, Calendarización de Pagos y Ampliaciones aplicable a partir del año 2020
Control de las Rebajas o devoluciones en las Transferencias Financieras;
Ejecución de Cartas Fianzas, control e ingreso de los recursos
Implicancias en la Pagaduría de las Transferencias Electrónicas versus el Giro de Cheques; pagos en efectivo
Casos Prácticos

SESIÓN 17

Manejo de Recursos Centralizados en la CUT: Asignaciones y Transferencias Financieras
Redistribución y Reasignación de Recursos a través de la Cuenta Única del Tesoro Público,
Devolución de fondos por pagos indebidos
Ejecución de Garantías
Operaciones de Financiamiento: De Tesorería y de Endeudamiento
Operaciones Cuentas Reflejas. Regularización de Recursos Centralizados en la CUT.
Registro de Transacciones para la Adecuada Determinación del Saldo de Balance de las Entidades Públicas
Conciliación de recursos y de Operaciones.
Casos Prácticos

MÓDULO VII: GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA - INVIERTE PE.

SESIÓN 18

LA INVERSIÓN PÚBLICA Y SU INTERACCIÓN CON OTROS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DEL ESTADO

Antecedentes de la inversión pública en nuestro país
Revisión General de los Sistemas Administrativos del Estado y su interacción con el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
Análisis del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y Sistema Nacional de Presupuesto Público.
Alcances y competencias municipales en temas de inversión pública.
Perú, hacia la OCDE
¿Qué es el enfoque de cierre de brechas?
¿Qué es el enfoque territorial?
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversión

SESIÓN 19

NORMATIVIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES – PARTE I

Análisis y aplicación de la normativa legal vigente del Invierte.pe
Aspectos Generales sobre el Nuevo Invierte.pe
Nuevas Fase del Ciclo de Inversión:
- Programación Multianual de Inversiones (PMI)
- Formulación y Evaluación (FyE)
- Ejecución
- Funcionamiento
Responsabilidades de los Órganos del Inverte.pe
Responsabilidades de los Órganos del Inverte.pe y las fases del ciclo de Inversiones
Roles del alcalde en el proceso de inversión pública.
Identificación de indicador brecha
Criterios de Priorización
Criterios de Prelación
Cartera de Inversión
Asignación de recursos presupuestales

ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE

MODALIDAD VIRTUAL

Acceso a nuestro exclusivo campus de gobierno en línea – ACCEDE con usuario y clave de acceso
Transmisión en vivo. El participante podrá conectarse desde cualquier parte del Perú o el mundo.
El curso se desarrollará bajo un aprendizaje por competencias, donde el mayor tiempo se emplea en lograr que el participante vincule lo aprendido con el ejercicio real a desarrollarse en las entidades públicas.
Nuestros alumnos pueden participar a través del chat o micrófono en vivo.
Las clases serán grabadas y subidas a una plataforma donde el participante cuenta con acceso las 24 horas del día y los 7 días de la semana, hasta 15 días posteriores que culminan las clases.
Se aplicarán evaluaciones en línea

DOCENTES

ING. VLADO CASTAÑEDA

Ingeniero Civil (UNPRG) con Máster en Estudios Políticos Aplicados (FIIAPP-ESPAÑA) y diversas capacitaciones internacionales, ganador del Premio a las Buenas Prácticas en Gestión Pública (2010). Cuenta con más de 10 años como Especialista en Descentralización y Políticas Públicas, se ha desempeñado como Docente Universitario (i) de la UNMSM (Escuela de Profesional de Ciencia
Política, Curso Programación de Proyectos Políticos), Docente de cursos de Post Grado en USMP, UNI, Universidad de Lima, Universidad Continental, UNFV, URP, PUCP, UP y además, docente en la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP-SERVIR) en temas relacionados a POLÍTICAS públicas y GESTIÓN pública, en cursos dirigidos a funcionarios y servidores públicos del gobierno nacional, regional y local. Actualmente se desempeña como Secretario de Coordinación de la Presidencia del Consejo de Ministros, siendo además miembro del Cuerpo de Gerentes Públicos desde diciembre del 2009.

MG. AMELIA QUISPE

Master en Gerencia Publica – EUCIM Business School
Estudios de Maestría en Gestión Pública – EUCIM Business School y la Universidad San Martin de Porres.
Estudios de Maestría en Docencia Universitaria en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Contadora Publica Colegiada por la Universidad de Lima
Directora (e) de Operaciones de Tesorería en la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público del Ministerio de Economía y Finanzas.
Directora de Sistema Administrativo I en la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público del MEF.
Docente invitada a nivel nacional en temas de su competencia.
Condecoraciones y méritos: Condecoración “Hipólito Unanue” Otorgada por el Ministerio de Economía y Finanzas, por el aporte al Desarrollo Económico y Financiero del País.

CPC. MARLON PRIETO

Doctor en contabilidad por la Universidad San Martín de Porres.
Magister en Administración. Master en Gerencia Pública por la EUCIM Business School de Madrid – España.
Contador Público Certificado.
Docente universitario en la Universidad de la Costa – Colombia, Universidad Continental, Universidad Nacional del Centro del Perú y en la Escuela Nacional de Control de la Contraloría General de la República.
Fue consultor del SIAF- SP en el Ministerio de Economía y Finanzas.
Ha sido especialista contable en la Dirección General de Contabilidad Pública – MEF.
Ex Coordinador del CONECTA – MEF.
Fue coordinador de contabilidad de la Dirección General de Infraestructura del MININTER, colaborador y director del área de contabilidad de la Revista Actualidad Gubernamental, autor de los libros “Manual práctico del SIAF” y “Fundamentos Teóricos prácticos de la Contabilidad Gubernamental”.
Actualmente es el Contador del Consejo Fiscal en el Ministerio de Economía y Finanzas

CPC. EDGAR MAGUIÑA

Master en Gerencia Pública por el Centro Europeo de Innovación y Gestión, España.
Estudios de Maestría en Gestión Pública y Maestría en Auditoría y Control de Gestión.
Contador Público por la Universidad Nacional “Santiago Antúnez de Mayolo”.
Es consultor en Gestión Financiera y Presupuestal del Sector Público, con más de 12 años de experiencia.
Experto en el Proceso de Contabilización y Cierre Contable en el Módulo SIAF-SP.
Fue Contador General del Congreso de la República.
Fue Consultor del BID-Banco Interamericano de Desarrollo para el Proyecto SIAF II.
Ex Analista Funcional de la Oficina General de Tecnologías de la Información del Ministerio de Economía y Finanzas.
Actualmente es Jefe de la Oficina General de Administración de CEPLAN.
Expositor de certámenes y docente principal de R&C Consulting.

LIC. RAMIRO CULQUI

Capacitador acreditado por el OSCE.
Licenciado en Administración.
Egresado de la maestría en Gestión Pública, Certificado por el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado – OSCE.
Más de 16 años de experiencia en la contratación y gestión pública adquirida a través de su paso por entidades como RENIEC, Municipalidad Metropolitana de Lima, Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, Ministerio del Interior, Ministerio de Educación, Ministerio de Salud.

ABG. MARCO MONTOYA

Master en Contratación Pública por la Universidad Castilla La Mancha (España). Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Especialista en Contrataciones del Estado. Trabajó en la Contraloría de la República como Especialista en Adquisiciones del Proyecto de Modernización financiado por el Banco Interamericano. Fue miembro de la Unidad de Compras Corporativas Obligatorias de la PCM. Ha sido Director de Abastecimiento en el Ministerio de Transporte, Director de Logística del Ministerio del Interior. Actualmente es miembro del Estudio Montoya, Chacón & Morales Abogados. Es consultor. Docente acreditado por CONSUCODE y OSCE. Profesor en los Diplomados de Contratación Pública en ESAN, UPC, UNI, Universidad de Lima, Colegio de Abogados de Lima, Expositor principal de R&C Consulting.

MBA. LUIS LUCANO

Master en Gerencia Pública por la EUCIM Business School. Con estudios en Ingeniería Industrial en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Especialista en el Sistema Integrado de Gestión Administrativa, SIGA-MEF. Ha trabajado por más de 15 años en el Ministerio de Economía y Finanzas, desempeñándose como Implementador, Consultor, Sectorista y Capacitador del SIGA desde que la creación del sistema. Ha sido implementador en diferentes Unidades Ejecutoras asignadas. Actualmente se desempeña como Especialista SIGA MEF en el Instituto Tecnológico del Ministerio de la Producción.

MG. PIERINA GUERRERO

Magíster en Administración de Negocios. Ingeniera de Sistemas en la Universidad Femenina del Sagrado Corazón-UNIFE. Cuenta con 8 años de experiencia en la administración funcional del Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado-SEACE a nivel Usuario. Pertenece al staff de Capacitadores Certificados del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado – OSCE. Docente de distintos cursos de capacitación para instituciones públicas y privadas a nivel nacional. Actualmente labora como Especialista Funcional del SEACE de la Dirección del SEACE del OSCE.

ECON. ENRIQUE QUISPE

Economista colegiado (UNMSM) con más de 15 años de experiencia como Especialista en Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública y docente universitario en Programas de Diplomado de Especialización en Proyectos de Inversión Pública dentro del marco del SNIP y Sistema de Planeamiento Estratégico.

INCLUYE CERTIFICACIÓN

La certificación será otorgada por R&C Consulting Escuela de Gobierno y Gestión Pública, de acuerdo a las normas de SERVIR, según la Normativa de la Presidencia Ejecutiva Nº 141-2016-SERVIR-PE sobre “Normas para la gestión del proceso de capacitación en las entidades públicas”.

ELIJE LA MODALIDAD QUE DESEAS PARTICIPAR

Modalidad Virtual

Las clases serán transmitidas en vivo desde nuestra Plataforma Virtual, contarán con un chat y micrófono para hacer consultas en vivo, se entregarán en cada clase los materiales del docente

Beneficios

Material y normativa especializada
Certificación por 120 horas lectivas, válidos para presentar a cualquier institución del Estado.
Bono de Regalo: BONO DE REGALO DVD DIPLOMA DE SIAF SIGA SEACE con 20 sesiones de clases grabadas, que incluye casos prácticos y normatividad

Matricularme ahora

OTRAS FORMAS DE PAGO

DEPÓSITO / TRANSFERENCIA

DEPOSITOS EN AGENTES AUTORIZADOS (BANCO DE LA NACION, BBVA, BCP E INTERBANK) CON CERO COMISIONES.
DEPOSITOS EN AGENCIAS BANCARIAS CON COMISION DE 7 A 10 SOLES (DEPENDIENDO EL BANCO)

	Banco de la Nación Cuenta de ahorro en soles Nº: 04-015-718973 Titular:R&C CONSULTING SRL
	Banco BBVA Contiental Cuenta de ahorro en soles Nº: 0011-0153-0200601672 Titular:R&C CONSULTING SRL
	Banco de Crédito Cuenta de ahorro en soles Nº: 193-22156471-0-72 Titular:Misael Rivera Carhuapuma
	Banco de Interbank Cuenta de ahorro en soles Nº: 011-3037901825 Titular:Misael Rivera Carhuapuma
	Banco de Scotiabank Cuenta de ahorro en soles Nº: 027-7653721 Titular:Misael Rivera Carhuapuma

PAGO EFECTIVO

PAGO EN EFECTIVO ÚNICA SEDE PRINCIPAL:

Av. Petit Thouars N° 2166, Piso 4. Lince – Lima.

PAGO POS:

Aceptamos tarjeta de crédito y débito VISA.

ORDEN DE SERVICIO

Para elaboración de Orden de Servicio O/S y el posterior pago, favor de considerar nuestros datos:

Institución: R&C CONSULTING S.R.L
R.U.C.: 20506331014
Dirección: Av. Petit Thouars N° 2166, Piso 4. Lince – Lima.
*RNP-OSCE Habilitado para bienes y servicios.

*Constancia RNP de bienes y servicios: Vigencia indeterminada, de acuerdo con la entrada en vigencia del Decreto Legislativo N° 1341, que modifica la Ley N°30225 – Ley de Contrataciones del Estado y del Decreto Supremo N° 056-2017-EF que modifica el Reglamento de la Ley N° 30225; los proveedores que se encuentren con inscripción vigente obtendrán vigencia indeterminada.

MÁS INFORMACIÓN

SANDRA FERNÁNDEZ

Correo: ventas@rc-consulting.org

Teléfono: 266-1067 Anexo 101

Celular: 999-114-921

PREGUNTAS FRECUENTES

PREGUNTAS SOBRE LA MODALIDAD VIRTUAL

¿La modalidad virtual es la misma clase que la presencial?

Si, las clases se transmiten en vivo en resolución de alta calidad y se entrega los materiales del curso tanto a participantes presenciales como virtuales y el DVD con todas las sesiones grabadas.

¿El certificado indica la modalidad?

No, el certificado solo indica el curso o diploma seleccionado y las horas académicas. No indica modalidad.

¿Puedo acceder desde múltiples dispositivos?

Si, puede acceder desde una PC/Laptop o Smarthone/Tablet. La transmisión es en alta calidad, puede usar audífono o micrófono para preguntar al docente.

Título de la etiqueta

Archivo de etiquetas control gubernamentalcontrol internocurso control internogestion publicaimplementacion de control interno