GESTIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

INTRODUCCIÓN A LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO

• Concepto de modernización del estado.
• Justificación de la modernización en la gestión pública.
• Objetivos y beneficios de la modernización.

DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN PÚBLICA:

• Análisis de la estructura y funcionamiento actual del estado.
• Identificación de áreas de mejora y oportunidades de modernización.
• Evaluación de la capacidad institucional y los recursos disponibles.

MARCO PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL ESTADO

• Relación entre el planeamiento estratégico y la modernización.
• Herramientas y enfoques para el planeamiento estratégico en el sector público.

DEFINICIÓN DE LA VISIÓN Y MISIÓN DEL ESTADO:

• Formulación de la visión deseada para el estado modernizado.
• Establecimiento de la misión del estado en el contexto actual.

BASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS.

• Políticas de Estado: El Acuerdo Nacional.
• Pilares de la Modernización de la Gestión Pública.
• La Política General de Gobierno.
• Del seguimiento y la evaluación a la anticipación estratégica
• Las Políticas Nacionales.
• La Cadena de Valor Pública.
• El Sector Público.
• Planeamiento estratégico con enfoque prospectivo
• Diferencia entre el planeamiento estratégico con enfoque prospectivo y con enfoque tradicional

• Los Sistemas Administrativos.
• El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.
• El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua.
• La posibilidad de gestionar el futuro (prospectiva)
• Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.
• Visión del Perú al 2050.
• Articulación de Planes Estratégicos y la Cadena de Resultados.
• Diferencias entre el planeamiento estratégico, programas presupuestales, planeamiento programático, planeamiento operativo y planeamiento presupuestal

Caso práctico #1: Aplicación de la gestión pública con enfoque prospectivo en una entidad

MARCO DE LA GESTIÓN PÚBLICA BASADA EN RESULTADOS

• Paradigmas de la gestión pública
• Modelo de la gestión pública por resultados del BID
• Modelo de la gestión pública por resultados en el Perú (Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública)
• Programa país de la OCDE y las principales recomendaciones adoptadas por el Perú
• Hacia un Estado Estratégico en el Perú

Caso Práctico #2: Diagnóstico del pilar de planeamiento estratégico en la gestión por resultados en una entidad

RENOVADAS HERRAMIENTAS DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO APLICADAS AL GOBIERNO NACIONAL, GOBIERNO REGIONAL Y GOBIERNOS LOCALES

• Centro de Gobierno
• Unidad de Cumplimiento del Gobierno (Delivery Unit)
• ¿Primero es el indicador o la meta? Metodologías OKR (Objectives Key Results) y su diferencia con los KPI (Key Performance Indicator)
•  Servicios digitales, interculturales y verdes

Caso práctico #3: Experiencias en la gestión  y taller integrador N°1

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

• Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y su relación con la Visión del Perú al 2050 y el Segundo Informe Nacional Voluntario del Perú
• Políticas de Estado y su relación con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
• Política General de Gobierno y aplicación actual 

Caso práctico #4: Analizando los discursos del Presidente de la República y del Primer Ministro con los Planes de Gobierno

POLÍTICAS NACIONALES, EL PEM, EL PESEM Y EL PDC

• Políticas Nacionales y su relación con los Planes Estratégicos Multisectoriales (PEM) y los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM)
• Políticas Territoriales y su relación con las Políticas Nacionales y los Planes de Desarrollo Concertado (PDC), y los Planes de Gobierno
• Sistemas funcionales y administrativos, y su relación con la políticas públicas

Caso práctico #5: Cadena de valor público (impactos-resultados-servicios) y manejo de indicadores

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS INSTITUCIONES

TALLER: PEI, EL POI

• Declaración de Política Institucional y su relación con el Plan Estratégico Institucional (PEI)
• Sistemas funcionales y administrativos, y su relación con el PEI
• El enfoque de articulación de Sistemas Administrativos Transversales – SATs
• La gestión del riesgos de desastres en el PEI
• Módulo de consulta web del CEPLAN v1.0
• Vinculación del planeamiento estratégico institucional y el planeamiento operativo, presupuesto y abastecimiento, y otros sistemas administrativos
• Plan Operativo Institucional (POI)
• Caso práctico #6: Identificación de la cadena de valor público (servicios-actividades-insumos)
• Caso práctico #7: Manejo de indicadores