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Somos tus aliados estratégicos para la Ejecución del Plan de Desarrollo de Personas (PDP)

CURSO TÉCNICO ONLINE ESPECIALIZADO

PRESUPUESTO POR RESULTADOS PpR

Programas Presupuestales y de Incentivos para Generar Valor Público

Certificate por 90 Horas Lectivas

Te enseñaremos las principales características y los requisitos para la implementación del Presupuesto por Resultados en las entidades públicas, así como la metodología para desarrollar programas presupuestales.

Capacítate, estes donde estes y
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Modalidad
Online

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Certificación por
90 hrs lectivas

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Beneficios

Certificado por 90 horas lectivas disponibles de inmediato en físico y virtual.

Nueve (9) sesiones grabadas en videos de alta resolución.

Normativa actualizada y Materiales inéditos descargables.

Cuentas con evaluaciones que miden tu aprendizaje en tiempo real.

Acceso por 1 año a la plataforma virtual y disponible las 24/7.

Asesoría del docente en línea a coordinar la disponibilidad con su asesora académica.

Presentación y detalles del cursos

  • El Presupuesto por Resultados es la reforma más importante que se ha dado en materia presupuestal en los últimos años en el Perú. Para entender qué es el PpR, es necesario precisar que un objetivo fundamental de la administración pública es contar con un Estado capaz de proveer de manera eficaz y equitativa, los bienes y servicios que requiere la población.
  • Para lograr ese objetivo, se dispone del Presupuesto Público que, dándole un nuevo enfoque de Resultados puede generar cambios en la gestión pública mejorando el desempeño de las instituciones.
  • En este curso desarrollaremos los fundamentos normativos y los principales elementos de la gestión presupuestaria, así como el enfoque basado en resultados. Explicaremos el uso de los instrumentos de Presupuesto por Resultados para su correcta implementación, a fin de mejorar la calidad del gasto público generando cambios en favor de la población.
  • Dar a conocer los conceptos teóricos, metodológicos y procedimentales así como las principales modificaciones y las mejoras implementadas en el Presupuesto por Resultados considerando las diversas fases del proceso presupuestario.
  • Funcionarios públicos vinculados a la programación presupuestaria y el planeamiento institucional.
  • Profesionales encargados de la gestión operativa de programas presupuestales y proyectos públicos.
  • Asistentes administrativos, Operadores Presupuestarios que laboran en las áreas de Planificación, Presupuesto, Inversión Pública, Tesorería, Contabilidad, Obras, Logística.
  • Postulantes CAS al área de Presupuesto, Planeamiento, Tesorería, Contabilidad, logística de las entidades públicas, este curso es muy importante para acreditar competencias, que son requisitos en los términos de referencia para el puesto.
  • Entender la interrelación del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y el Presupuesto por resultados (PpR)
  • Conocer la elaboración del Plan Operativo Institucional, en base al Plan Estratégico e inclusión de los objetivos del Presupuesto por Resultados (PpR).
  • Entender la importancia y los componentes del Presupuesto por Resultados en el marco de la Modernización de la Gestión Pública.
  • Comprender la vinculación del Presupuesto por Resultados y la Programación Multianual y Formulación Presupuestal.
  • Conocer el diseño, los indicadores y el desarrollo de los programas presupuestales como instrumento principal del PpR
  • Entender el Presupuesto por Resultados y la Ejecución del Presupuesto Anual del sector público.
  • Comprender la etapa de evaluación del PpR referente a evaluaciones de diseño, de proceso, de impacto, revisión de gastos.

Te certificamos por 90 Horas lectivas
Clase 100% práctico
Docentes certificados
Accederas a la plataforma virtual
Acceso por 1 año a los videos grabados en la plataforma virtual

El curso es de acuerdo a las normas de SERVIR, y según la Normativa de la Presidencia Ejecutiva Nº 141-2016-SERVIR-PE sobre “Normas para la gestión del proceso de capacitación en las entidades públicas”.

¿Por qué elegir R&C Consulting?

El programa fue elaborado de acuerdo a los estándares de SERVIR, según la Normativa de la Presidencia Ejecutiva Nº 141-2016-SERVIR-PE sobre “Normas para la gestión del proceso de capacitación en las entidades públicas”.

Años

Capacitando

Tenemos más de 20 años de experiencia dictando programas especializados en gestión pública.

Hemos realizado más de 200 programas InHouse en instituciones públicas.

Hemos capacitado a más de 100 mil servidores públicos a nivel nacional.

Moderna plataforma virtual implementada para ser utilizada hasta seis meses después de culminar el programa.

Nuestros convenios y aliados estratégicos

Hemos sostenido convenios con instituciones de gran prestigio como la UNI, UNMSM, CENTRUM PUCP, OSCE, CAFAE MEF y otras.

Ejes temáticos y expositores

Contenido Temático
  • Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y el Presupuesto por resultados (PpR)
  • Fases para la elaboración del Plan Estratégico Institucional – PEI
  • Vinculación del Plan Operativo Institucional y el Presupuesto por resultados
  • Relación del Sistema de Planeamiento Estratégico con otros sistemas Administrativos
  • Elaboración del POI, en base al Plan Estratégico e inclusión de los objetivos del Presupuesto por Resultados (PpR)
  • Propuesta final del POI y su aprobación y el presupuesto por resultados(PpR)
  • Presupuesto por Resultados y la Programación Multianual y Formulación Presupuestario
  • Etapas de la Programación Multianual Presupuestaria y Formulación Presupuestaria y el presupuesto por resultados (PpR)
  • Sustentación de los ingresos y Sustentación de desempeño y logro de resultados (PpR)
  • Estimación, aprobación y comunicación de la Asignación Presupuestaria y criterios para la Programación Multianual y la programación de Programas Presupuestales (PpR).
  • Criterios generales de cumplir la Programación Multianual del presupuesto.
  • Clasificadores Económicos de ingresos y gastos y otros
  • A que se le denomina y/o de ne el Presupuesto por Resultados
  • Presupuesto por resultados y la articulación territorial
  • Aplicación de la estrategia PpR y la diferencia con el modelo tradicional de presupuesto
  • Instrumentos para medir y evaluar resultados
  • Componentes del Presupuesto por resultados
  • Contenido del Diseño de un Programa Presupuestal
  • Atribuciones de un programa presupuestal
  • Niveles de Gobierno que participan en la implementación de presupuesto por resultados
  • Criterios Específi­cos para estimar el gasto público a nivel específi­co y Categorías Presupuestaria
  • Estructura de la APM en la Estructura Programática y Estructura Funcional de los Programas Presupuestales (PpR).
  • Informe y sustentación de la Programación Multianual Presupuestaria y los resultados a nivel nacional de presupuesto por resultados.
  • Necesidad de reformar la programación y formulación del presupuesto
  • Instrumentos de la reforma del Presupuesto por resultados
  • Articulación Territorial entre los diferentes niveles de gobierno.
  • Componentes del Presupuesto por Resultados y su importancia
  • Diseño de un programa presupuestal Detalle del anexo N° 2 “Contenidos Mínimos de un Programa Presupuestal”.
  • Desarrollo de un Programa Presupuestal
  • Oficinas de presupuesto del pliego y la calidad de Gasto Público
  • Fases de Ejecución Presupuestaria Programación de compromisos anuales y su marco conceptual y proceso de la PCA.
  • Procedimiento para la actualización de la Programación de compromiso anual
  • Ejecución del gasto público.
  • Previsión Presupuestaria y Certificación del crédito presupuestario y su registro en SIAF.
  • Solicitud de opinión favorable a la DGPP en el marco del art. 13 del DU 014-2019
  • Autorización del Compromiso del gasto
  • Autorización del devengado
  • Autorización del Calendario de Pagos
  • Autorización de giro y pago
  • Modificaciones Presupuestarias y Nuevas Metas
  • Casos prácticos y Ejercicios
  • Objetivo y alcance de la Directiva de Evaluación
  • Definiciones básicas
  • Evaluaciones Independientes y sus requisitos.
  • Fases de las evaluaciones independientes
  • Evaluadores internos y externos
  • Priorización de Evaluaciones Independientes considerando el orden de prioridad y Fases
  • Tipos de Evaluaciones Independientes:
  • Evaluaciones de Diseño (EDIS)
  • Evaluaciones de Proceso (EPRO)
  • Evaluaciones de Impacto (EI)
  • Revisión de Gastos (RG)
  • Resultados de las Evaluaciones Independientes.
  • Informes de recomendaciones de las evaluaciones independientes
  • Matriz de Compromiso y su seguimiento
  • Informe Global de la Gestión Presupuestaria
  • Evaluación Institucional Financiera
  • Evaluación Institucional de Desempeño

Obtén tu certiFicado por 90 horas lectivas

La certificación será otorgada de acuerdo a las normas de SERVIR, y según la Normativa de la Presidencia Ejecutiva 141-2016-SERVIR-PE sobre “Normas para la gestión del proceso de capacitación en las entidades públicas”
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*Certificación digital, si desea en físico tiene un costo adicional

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Curso dictado bajo la
directiva Nº 141-2016-SERVIR-PE.

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Orden de Servicio O/S

Considere la siguiente información para la emisión de las Ordenes de Servicio

Razón social
R&C Consulting SRL
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DIRECCIÓN
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Con habilitación indeterminada para bienes y servicios vigente
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*Una vez realizado el pago, favor de enviar el voucher a los correos de contacto y nos comunicaremos con usted para realizar las coordinaciones correspondientes.
*Inscripciones Corporativas: Si desea realizar las inscripciones corporativas, puedes comunicarte a nuestro número de contacto

Pago vía deposito en cuenta

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