GESTIÓN DEL PRESUPUESTO Y FINANZAS PÚBLICAS

• La posibilidad de gestionar el futuro (prospectiva).
• Qué es el Planeamiento estratégico con enfoque prospectivo.
• Del seguimiento y la evaluación a la anticipación estratégica.
• Diferencia entre el planeamiento estratégico con enfoque prospectivo y con enfoque tradicional.
• Diferencias entre el planeamiento estratégico, programas presupuestales, planeamiento programático, planeamiento operativo y planeamiento presupuestal.
• Taller de aplicación de la gestión pública con enfoque prospectivo en una entidad.

• Paradigmas de la gestión pública.
• Modelo de la gestión pública por resultados del BID.
• Modelo de la gestión pública por resultados en el Perú (Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública).
• Programa país de la OCDE y las principales recomendaciones adoptadas por el Perú.
• Hacia un Estado Estratégico en el Perú.
• Taller de diagnóstico del pilar de planeamiento estratégico en la gestión por resultados en una entidad.

• Centro de Gobierno.
• Unidad de Cumplimiento del Gobierno (Delivery Unit).
• ¿Primero es el indicador o la meta?Metodologías OKR (Objectives Key Results) y su diferencia con los KPI (Key Performance Indicator).
• Servicios digitales, interculturales y verdes.
• Casos y taller integrador.

• Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y su relación con la Visión del Perú al 2050 y el Segundo Informe Nacional Voluntario del Perú.
• Políticas de Estado y su relación con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.
• Política General de Gobierno y su relación con los discursos del Presidente de la República y del Primer Ministro, y con los Planes de Gobierno.

• Políticas Nacionales y su relación con los Planes Estratégicos Multisectoriales (PEM) y los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM).
• Políticas Territoriales y su relación con las Políticas Nacionales y los Planes de Desarrollo Concertado (PDC), y los Planes de Gobierno.
• Sistemas funcionales y administrativos, y su relación con la políticas públicas.
• Taller de identificación de la cadena de valor público (impactos-resultados-servicios) y manejo de indicadores.

• Declaración de Política Institucional y su relación con el Plan Estratégico Institucional (PEI).
• Sistemas funcionales y administrativos, y su relación con el PEI.
• El enfoque de articulación de Sistemas Administrativos Transversales – SATs.
• La gestión del riesgos de desastres en el PEI.
• Módulo de consulta web del CEPLAN v1.0.
• Vinculación del planeamiento estratégico institucional y el planeamiento operativo, presupuesto y abastecimiento, y otros sistemas administrativos Plan Operativo Institucional (POI).
• Taller de identificación de la cadena de valor público servicios-actividades-insumos) y manejo de indicadores.

• Políticas Públicas y Gestión Pública, y su vinculación con Presupuesto por Resultados.
• Sistema Nacional de Planeamiento.
• Planeamiento Estratégico en el Sector Público, y su vinculación con PpR.
• La definición de un problema social en el proceso de la planificación estratégica.
• Articulación del presupuesto con los Programas Presupuestales Orientados a Resultados (PPoR) y Programas Presupuestales Institucionales (PPI) a los planes estratégicos.

• Dinámica de los Pilares de la Modernización en la Gestión Pública.
• Sistema de la Administración Financiera del Sector Público.
• El Presupuesto y su vinculación con el Sistema de Administración Financiera del Sector Público.
• Entes rectores de los Sistemas de Administración Financiera del Sector Público.
• Dirección General del Presupuesto Público.

• Objetivos y alcances.
• Definiciones básicas.
• Estructura Programática y Estructura Funcional.
• Clasificación Económica del Presupuesto.
• Clasificación de Ingresos y Gastos.

• Objetivos de la Programación Multianual y Formulación Presupuestaria.
• Etapas de la Programación Multianual Presupuestaria y Formulación Presupuestaria.
• Sustentación de los ingresos y a ser percibidos por las entidades: Sustentación de desempeño y logro de resultados.
• Estimación, aprobación y comunicación de la Asignación.
• Presupuestaria Multianual.
• Criterios para la asignación Presupuestaria Multianual en base a la Programación Presupuestaria Multianual.

• Clasificación de los Programas Presupuestales
• Diseño y etapas de los Programa Presupuestales orientado a Resultados- PPoR.
• Aprobación de los Programas Presupuestales orientados a Resultados – PPoR.
• Diseño y etapas de los Programas Presupuestales Institucionales – PPI.
• Aprobación de los Programas Presupuestales Institucionales – PPI

• Políticas Públicas y Gestión Pública, y su vinculación con Presupuesto por Resultados.
• Sistema Nacional de Planeamiento.
• Planeamiento Estratégico en el Sector Público, y su vinculación con PpR.
• La definición de un problema social en el proceso de la planificación estratégica.
• Articulación del presupuesto con los Programas Presupuestales Orientados a Resultados (PPoR) y Programas Presupuestales Institucionales (PPI) a los planes estratégicos.

• Revisión y Actualización de la Programación del Compro miso Anual (PCA).
• Certificación del Crédito Presupuesto.
• Compromiso Presupuestal de los gastos.
• Devengado del Presupuesto y su importancia.
• Modificaciones Presupuestarias en el nivel institucional y Funcional Programático.

• Definiciones básicas de la elaboración de las Evaluaciones Independientes.
• Acciones que deben efectuar las entidades a las que se les realizará una evaluación independiente.
• Acciones que deben efectuar los evaluadores Internos y Externos.
• Tipos de evaluaciones independientes (IDIS, EPRO, EI y RG)

• Resultados de las Evaluaciones Independientes.
• Matriz de compromiso de mejora del desempeño y su aprobación
• Indicadores de eficacia, eficiencia economicidad
• Indicador de desempeño de la entidad.
• Indicador de producción

• Recursos Humanos
• Programación Multianual de Inversiones
• Dirección de abastecimientos
• Dirección General de Tesoro Público
• Otras Direcciones del Sistema de Administración
• Financiera del Sector Público

• Decreto Legislativo N° 1438.
• Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público – NIC SP.
• Directiva de Cierre Contable y Modificaciones, Acciones
• Preliminares para el cierre contable
• Estructura del Plan Contable Gubernamental
• Instructivos Contables
• Proceso de Presentación de la Cuenta General

• Plan Contable Gubernamental
• Análisis de la Tabla de Operaciones
• Proceso de contabilización de la Ejecución de Gastos e ingresos
• Registro Contable de las provisiones del ejercicio Tratamiento contable de operaciones sin Afectación Presupuestal
• Registro de Notas de Contabilidad, cuentas de Orden.

• Contabilización del segundo asiento contable del Devengado.
• Contabilización del Ingreso a Caja para su devolución a favor del Tesoro Público T6.
• Procedimiento para realizar los análisis de los saldos contables.
• Verificación de saldos en el Balance de Comprobación, Auxiliar Estándar y Análisis Cuenta Registro.

• Validación, Mayoración-Validación de Saldos, Pre Cierre y Envío de Información Contable.
• Proceso de cierre del Saldo de Balance -EP 1
• Distribución de Operaciones COVID 19 SIAF SP
• Pre Cierre Operaciones COVID 19 SIAF SP
• Procedimiento de uso del Módulo de Conciliación de Operaciones SIAF-SP

• Proceso de Cierre Marco Presupuestal, Ejecución Presupuestal, y Avance Físico de Metas Verificación de presupuesto, ejecución y saldo presupuestal.
• Estado de Ejecución del Presupuesto de Ingresos y Gastos (EP-1)
• Conciliación del Marco Legal del Presupuesto de Gasto e Ingresos.
• Conciliación de la Cuentas Presupuestales con los reportes PP1 y PP2, Conciliación de Operaciones Recíprocas en WEB
• Estado de Situación Financiera (EF-1): Hoja de trabajo de distribución

• Disposiciones Generales y Principios
• Ámbito de Aplicación
• Ámbito Institucional
• Ámbito Funcional
  – Planeación Financiera.
  – Gestión de Tesorería: Gestión de Ingresos, de Liquidez, de Pagos.

• Importancia de la CUT en los sistemas de gestión financiera pública.
• Diseño y condiciones previas para establecer la CUT.
  – Cobertura de la CUT
  – Estructura de las cuentas bancarias.
• Traslado de Recursos a la CUT.
• Asignaciones Financieras e Intereses en la CUT.
• Sistemas de contabilidad y reporte de información para la operación de la CUT.

• Código de Cuenta Interbancario – CCI: Registro y validación, Mantenimiento de Cuentas Bancarias.
• Tipo de Recurso: Registro y modificación por Rubro y Tipo de Financiamiento.
• Responsables del Manejo de Cuentas Bancarias.
• Consideraciones para el registro de Giros con Firmas Electrónicas: Transferencia a Cuenta de Terceros, Carta Orden Electrónica, Pago electrónico de aportes AFP, entre otros.
• Estimación (Programación de ingresos), Determinación y Percepción del Ingreso.
• Transacciones de ingreso: Registro del RUC del Cliente en expedientes con TO: Y – YT – YG – YF.

REGISTROS DE GASTOS FINANCIEROS EN EL SIAF – RP –
CASO PRÁCTICO 

• Planeación Financiera (Programación de Pagos) y su relación con la Programación de Compromiso Anual (PCA).
• Asignación Finawncwiewra.
• Del devengado.
• Formalización del Devengado
• Autorización del devengado y oportunidad para la presentación de documentos para procesos de pagos.
• Autorización de Giro.
• Del pago: Transferencias Electrónicas, Pago mediante Cheques y Emisión
  de Cartas Orden, Pagos en efectivo.

• Operaciones sin clasificador presupuestal: Ingresos y Gastos.
• Información para conciliar Saldos de Balance Presupuestal.
• Devoluciones de Gasto: Papeleta de Depósito T-6 y Operaciones sin giro de cheque.
• Devoluciones de Ingreso y Gasto: Del ejercicio y Ejercicios anteriores por toda Fuente de Financiamiento.
• Registro de Orden de Pago Electrónica.
• Consulta de Tickets de Pago AFP.