GESTIÓN DEL PRESUPUESTO PÚBLICO

• ¿Qué es y por qué es importante el planeamiento estratégico en las fases del proceso presupuestario?
• El rol del CEPLAN
• Políticas Públicas y Gestión Pública, y su vinculación con Presupuesto por Resultados
• Las políticas de gobierno y su orientación con el Presupuesto Público
• Sistema Nacional de Planeamiento – SINAPLAN
• Planeamiento Estratégico en el Sector Público, y su vinculación con PpR
• La definición de un problema social en el proceso de la planificación estratégica.
• Articulación del presupuesto con los Programas Presupuestales Orientados a Resultados (PPoR) y Programas Presupuestales Institucionales (PPI) a los planes estratégicos.
• Caso 1: Elaborar una matriz que articula el PEDN al 2050, planificación estratégica sectorial (objetivos y acciones del PESEM), planificación estratégica institucional (objetivos y acciones del PEI).
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• Dinámica de los Componentes de la Política Nacional de la Modernización en la Gestión Pública al 2030
• Sistema de la Administración Financiera del Sector Público.
• El Presupuesto y su vinculación con la Administración Financiera del Sector Público. Entes rectores de los Sistemas Administrativos que conforman la Administración Financiera del Sector Público.
• Dirección General del Presupuesto Público.
• Caso 2 : La relación de las fases del proceso presupuestario (Programación multianual presupuestaria, Formulación presupuestaria, Ejecución presupuestaria y Evaluación presupuestaria) con los procesos de la Administración Financiera del Sector Público.

• Objetivos y alcances
• Definiciones básicas
• Estructura Programática y Estructura Funcional
• Clasificación Económica del Presupuesto
• Clasificación de Ingresos y Gastos

• Objetivos de la Programación Multianual y Formulación Presupuestaria
• Etapas de la Programación Multianual Presupuestaria y Formulación Presupuestaria.
• Estimación y sustentación de los ingresos a ser percibidos por las entidades: Sustentación de desempeño y logro de resultados
• Caso 3: Errores y omisiones más comunes en la en la proyección de ingresos.
• Caso 4: Tips claves en la asignación del presupuesto.
• Criterios para la distribución de la Asignación Presupuestaria Multianual en base a la Programación Presupuestaria Multianual.

• Clasificación de los Programas Presupuestales
• Diseño y etapas de los Programa Presupuestales orientado a Resultados- PPoR
• Aprobación de los Programas Presupuestales orientados a Resultados – PPoR
• Diseño y etapas de los Programas Presupuestales Institucionales – PPI
  Aprobación de los Programas Presupuestales Institucionales – PPI
• Caso 5: Problemas más comunes en el diseño y aprobación de los PP.

• Fases de Ejecución Presupuestaria
• Programación de compromisos anual – PCA.
• Certificación de Crédito Presupuestario y la
  Programación de Compromisos Anual.
• Previsión Presupuestaria y Certificación del Crédito
  presupuestario.
• Restricciones de la Ley de Presupuesto para el año 2023.
• Caso 6: Elaborar propuesta de solicitud de certificación
  presupuestal alineada al Plan Operativo Anual
  reprogramado.

• Revisión y Actualización de la Programación del Compromiso Anual (PCA)
• Certificación del Crédito Presupuesto
• Compromiso Presupuestal de los gastos
• Devengado del Presupuesto y su importancia.
• Modificaciones Presupuestarias en el nivel institucional y Funcional Programático
• Caso 7: Elaborar propuesta de solicitud de modificación del Plan Operativo Anual reprogramado que genera una modificación presupuestaria.

• Definiciones básicas de la elaboración de las Evaluaciones Independientes.
• Acciones que deben efectuar las entidades a las que se les realizará una evaluación independiente.
• Acciones que deben efectuar los evaluadores Internos y Externos.
• Tipos de evaluaciones independientes (EDIS, EPRO, EI y RG).

• Resultados de las Evaluaciones Independientes
• Matriz de compromiso de mejora del desempeño y su aprobación
• Indicadores de eficacia, eficiencia economicidad
• Indicador de desempeño de la entidad
• Indicador de producción
• Caso 8: Problemas más comunes en la evaluación del presupuesto.

MÓDULO PRESUPUESTAL SIAF (NUEVO) ACCESO VÍA WEB 

• Metas Presupuestarias:  Creación, Modificación  (ENTORNO WEB)
• Programación del Compromiso Anual (ENTORNO WEB): Actualización del PCA y casos en que acredita actualización y/o Incremento
• Pedidos de modificación en los Programas Presupuestales                                             Presupuesto Priorizado de la PCA (ENTORNO WEB)
• Registro y aprobación de Notas Modificatorias:                                                                  Certificación de Créditos Presupuestarios