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LA MEJORA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL ESTADO

Elaborado por:

ÍNDICE

1. ¿Qué es el Planeamiento Estratégico?
2. ¿Quiénes lo usan?
3. ¿Cuáles son los objetivos del Planeamiento Estratégico?
4. ¿Cuál es la importancia de la Planificación Estratégica?

1.¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?

Dentro de los múltiples instrumentos de gestión pública, tenemos al planeamiento estratégico, que se configura como el proceso que se sigue para determinar los objetivos y las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas; en cuyo contexto se debe considerar lo relacionado al desarrollo del control y evaluación de gestión a partir de los indicadores dispuestos en los diferentes del desenvolvimiento de los planes a nivel estratégico, programático y operativo. Este proceso se configura a nivel de la planeación, planificación y programación; en función a lo cual se desarrollan los planes estratégicos y los planes operativos que permiten realizar adecuadamente la gestión pública en favor de la población desde el quehacer del Estado.

Asimismo, considerando lo indicado en la nueva Directiva N° 001-2024-CEPLAN/PDC se define como planeamiento estratégico; al proceso sistemático, cíclico y continuo de carácter político, técnico, participativo, intersectorial e intergubernamental, basado en evidencias, desarrollado sobre la base de un ciclo de análisis de la situación actual, análisis prospectivo, decisiones estratégicas, seguimiento y evaluación.

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2. ¿QUIÉNES LO USAN?

ACTORES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

El uso del planeamiento estratégico se hace a partir de lo considerado en el Sistema Administrativo de Planeamiento Estratégico; en cuyo marco lo usan el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN y en ese marco es también usado por los diferentes niveles de gobierno (gobierno nacional, gobierno regional y gobierno local), organismos constitucionales autónomos, poder legislativo, poder judicial; considerando dentro de estos ámbitos institucionales los diversos pliegos y unidades ejecutoras involucradas.

3. ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO ESTRÁTEGICO?

Para el desarrollo del planeamiento estratégico, de acuerdo con la nueva Directiva N° 001-2024-CEPLAN/PDC, los objetivos del planeamiento estratégico para el sector público son los siguientes:

1. Planificar el desarrollo nacional en igualdad de oportunidades y de manera sostenible, competitiva y descentralizada, orientado a una visión compartida y concertada de futuro y al logro de los objetivos del PEDN.
2. Contribuir a la toma de decisiones estratégicas mediante la inclusión de la prospectiva en la formulación de políticas y planes comprendidos en el ámbito del Sinaplan, de acuerdo a lo establecido en el Capítulo IV sobre tipos de políticas y planes.
3. Alinear las estrategias de las políticas y planes que formulan las entidades de la administración pública integrantes del Sinaplan, con los objetivos nacionales del PEDN.
4. Orientar la asignación de los recursos públicos y su gestión de manera responsable y sostenida en el mediano y largo plazo, en función de los resultados identificados y priorizados en políticas y planes elaborados en el marco del Sinaplan.
5. Realizar el seguimiento y evaluación de políticas y planes elaborados por las entidades de la administración pública integrantes del Sinaplan, como parte de la gestión estratégica del Estado.
6. Generar evidencia relevante para adaptar y mejorar continuamente la toma de decisiones de corto, mediano y largo plazo hacia la consecución de los objetivos nacionales.

4. ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

A partir de las dificultades que vemos en la gestión pública, como la inoperatividad de un aeropuerto internacional, la baja capacidad para reducir la inseguridad ciudadana, la reducida respuesta para contener el dengue; a lo que se suma desafíos estructurales como la reducción de la pobreza, la informalidad, la anemia, las brechas de cobertura y calidad de los servicios básicos a nivel nacional-regional-local; es necesario poner el énfasis en hacer una adecuada planificación dentro del Estado, aunque siempre se dice que estamos sobre planificados, la idea ahora es concentrarnos en mejorar la calidad del planeamiento estratégico a nivel de la planeación (mejor visualización del futuro), planificación (objetivos estratégicos, indicadores, estrategia de intervención), programación (a nivel de actividades, proyectos, considerando las metas físicas y financieras correspondientes) . 

En esa línea hay que empezar por tener una visión y objetivos de cara a lo nacional, sectorial y territorial; esto es considerando lo ya descrito en el Plan Estratégico de Desarrollo Territorial al 2050, los planes estratégicos sectoriales multianuales (que tiene que elaborarse desde cada Ministerio pero respondiendo a la realidad sectorial en un contexto nacional) y los planes de desarrollo concertado regionales y locales (para que tengamos una propuesta que atienda a la diversidad territorial, en un contexto de sumar al desarrollo y cohesión del país ). 

Esta planificación antes descrita es orientadora y estratégica para la labor institucional que se tiene que realizar desde cada entidad pública, que hoy se hace más importante porque es a partir de ella que se impulsa la gestión de las competencias y funciones que tienen para resolver problemas públicos y para mejorar la capacidad de atención a las dificultades, desafíos y/o eventos inesperados (riesgos y oportunidades) que se presentan y que ahora exigen de una respuesta rápida por la forma de vida de nuestras poblaciones y las contingencias para no perder lo avanzado en términos de desarrollo y ser cada vez más competitivos de manera global.

Allí se hace necesario hacer dos planes que suelen también tener las organizaciones privadas de alto nivel de eficacia, eficiencia y calidad; nos referimos a los planes estratégicos institucionales (centrada en los objetivos y estrategias) y planes operativos anuales (centrado en las actividades y proyectos para cumplir las estrategias y por ende los objetivos institucionales) que debe tener cada entidad pública. Ante los hechos que se tienen que atender desde el Estado, para mejorar la calidad del planeamiento, se recomienda que los planes institucionales deben ser ajustados a lo siguiente (en el marco de la reciente Directiva N° 001-2024-CEPLAN/PDC):

1. Mayor análisis de la situación actual (buscando comprender las condiciones actuales de las personas o el entorno, en un determinado sector, territorio u objeto de estudio, mediante su caracterización y diagnóstico, basado en evidencia; en el contexto de las competencias institucionales);
2. Aumento comprehensivo al análisis prospectivo (buscando anticipar futuros posibles para generar opciones estratégicas, mediante el diseño de escenarios basados en el análisis de tendencias, riesgos, oportunidades, eventos futuros y las aspiraciones de las personas; en los problemas públicos de interés de la respectiva gestión institucional);
3. Alto enfoque decisión estratégica (enfocado en definir la situación futura deseada del sector, territorio u objeto de estudio; y se desarrolla la estrategia para alcanzarla, a través del diseño de las intervenciones a nivel sectorial, territorial, o institucional); 
4. Utilización intensiva de Seguimiento y evaluación (para examinar el progreso y desempeño de la estrategia en el logro de la situación futura deseada, así como el uso de los recursos asignados con ese fin; asimismo se analizan los cambios ocurridos en la vida de las personas o su entorno y se generan informes periódicos que permiten identificar alternativas para mejorar el diseño o implementación de la estrategia)

Considerando todo lo descrito; es importante que el planeamiento contribuya a organizar las capacidades y recursos, orientar la dirección estratégica y tener los elementos pertinentes para el control en una perspectiva de mejora continua; que repercuta en el desenvolvimiento óptimo del Estado desde la labor institucional, pasando por lo territorial y/o sectorial hasta llegar al desarrollo nacional, que repercute en la mejora de calidad de vida de las poblaciones con el respectivo valor público.

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El desarrollo de las competencias para la vida

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El desarrollo de las competencias para la vida ha cobrado una relevancia sin precedentes en la actualidad, ello acelerado por la hiperconectividad, la inteligencia artificial y el libre acceso a la información, obliga a las personas, empresas y los países a invertir en su desarrollo para estar en la vanguardia de las exigencias propiciadas por estos vertiginosos cambios. Para la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), los países deberían de implementar políticas públicas para asegurar el desarrollo de las personas durante toda su vida, los ciudadanos mejor capacitados participan más activamente en las democracias, se reduce los índices de criminalidad y se incrementa notablemente las tasas de capitalización.

En el campo laboral, la capacitación es un tipo de educación profesional, su correcta aplicación mejora el desempeño del colaborador, lo hace más estable, incrementa su motivación, genera grandes ahorros para la organización, mejora su trato con el cliente, entre otros grandes beneficios. 

En las empresas genera innovación,  incrementa la productividad, reduce la rotación del personal, mejora el clima laboral y lo más importante, se logran las metas y objetivos institucionales, las empresas de mayor valor en el mundo, no son petroleras, ni las mineras, éstas están dedicadas al servicio con altísimo valor agregado en el conocimiento, aquí te muestro las 5 empresas de mayor valor en el planeta: Apple (2,19 trillones de dólares), Microsoft (1,88 trillones de dólares), Google (1,70 trillones de dólares), Amazon (1,63 trillones de dólares) y Facebook (914 billones de dólares).

En los países, el desarrollo de las capacidades en sus ciudadanos propicia una participación más activa en la democracia, se administra  mejor los recursos públicos, se reducen las brechas de desigualdad y se incrementa notablemente las tasas de capitalización. De acuerdo a datos del Banco Mundial la inversión en educación en los países miembros de la OCDE está por encima del 5% del PBI  y en ALC están por debajo del 4%.

 En el Estado peruano, la capacitación a los servidores públicos es sumamente importante, un estudio de la ejecución del Plan de Desarrollo de las Personas (PDP) realizado el 2019 por SERVIR, concluyó que la inversión en capacitación en servidores públicos tendrían un efecto sobre la mejora de la gestión de las entidades del Estado y, también, tendría un efecto positivo sobre los resultados de la política pública. Lo preocupante es que al cierre del 2023 sólo el 22% de entidades públicas planifican, aprueban y ejecutan su PDP, pese a que estos son de obligatorio cumplimiento su presentación a SERVIR y su ejecución a partir del 2018, de acuerdo a la RPE Nº 141-2016-SERVIR-PE, aunque este porcentaje es muy bajo, hubo una mejora significativa respecto del año 2022 subiendo un 8%,  por ello,  R&C Consulting desarrolla un exclusivo servicio de capacitación In House para entidades públicas, donde diseñamos  y ejecutamos programas de Capacitación en Gestión y Administración Pública, con el propósito de ejecutar las acciones de capacitación priorizadas en el PDP de cada entidad. 

De acuerdo a Charles Darwin, no son las especies más fuertes las que predominan sino las que mejor se adaptan al cambio, por tanto, está bajo responsabilidad de cada individuo aprovecharse de las enormes posibilidades propiciados por la coyuntura actual, de acuerdo al OCDE, una persona mejor capacitada incrementa notablemente sus: posibilidades laborales y económicas, su esperanza de vida y vive más feliz. Asimismo, una empresa que no capacita a sus colaboradores, es una organización que no aprende, es incapaz de innovar, reduce considerablemente su productividad a una velocidad tal que la empresa se extinguirá, como Kodak, Blockbuster, entre muchas otras que hoy ya no existen independientemente de su envergadura y tamaño.  

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GOBIERNO DIGITAL Y SU APLICACIÓN EN LA GESTIÓN DEL TRÁMITE DOCUMENTARIO Y DE ARCHIVOS

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El concepto de Gobierno Digital implica modernizar las operaciones gubernamentales mediante el empleo estratégico de la tecnología y la digitalización. En el ámbito concreto de la gestión de documentos y archivos, el Gobierno Digital presenta posibilidades para potenciar la eficacia, la disponibilidad y la protección de la información.

ÍNDICE

1. Definición
2. La relación con la gestión documental y de archivos
3. Los objetivos del Gobierno Digital
4. Marco Legal y Reglamentario del Gobierno Digital en Perú
5. Digitalización y Automatización en el Trámite Documentario
6. Plataforma Digital de Gestión Documental en Perú
7. Casos de Éxito en la Implementación de Soluciones Digitales en Entidades Públicas

1.Definición

• El Gobierno Digital implica la adopción de tecnologías digitales para optimizar la administración pública.
• Incluye la implementación de sistemas electrónicos, plataformas en línea y servicios digitales para ciudadanos y funcionarios.

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2.La relación con la gestión documental y de archivos

• Uso de Documentos Electrónicos: Facilita la creación, almacenamiento y acceso a documentos digitales, reduciendo así la necesidad de papel.
• Implementación de Flujos de Trabajo Digitales: Permite la automatización de procesos como la aprobación de documentos y la firma electrónica.
• Fomento de Transparencia y Acceso Ciudadano: Facilita la consulta y seguimiento de trámites por parte de los ciudadanos.
• Garantía de Seguridad y Respaldo: Contribuye a la preservación y protección de archivos digitales.

3.Los objetivos del Gobierno Digital

• Simplificación de Trámites: Busca agilizar los procedimientos administrativos, reduciendo la burocracia y los tiempos de respuesta.
• Reducción del Uso de Papel: Al promover la digitalización, se minimiza el uso de papel y se contribuye al cuidado del medio ambiente.
• Mejora en la Atención al Ciudadano: Ofrece servicios en línea, consultas rápidas y acceso a información relevante.
• Incremento de la Eficiencia y Transparencia: Apunta a optimizar la gestión pública y garantizar la transparencia en los procesos.

4.Marco Legal y Reglamentario del Gobierno Digital en Perú

La implementación del Gobierno Digital en Perú se sustenta en leyes y regulaciones específicas que promueven la modernización, la eficiencia y la transparencia en la gestión pública. A continuación, detallo las principales normativas relacionadas:

1. Ley de Gobierno Digital (Decreto Legislativo N° 1412)

• Esta ley, aprobada en septiembre de 2018, establece el marco de gobernanza para el Gobierno Digital en el país.
• Su objetivo es impulsar la adopción de tecnologías digitales en las entidades públicas, mejorando la prestación de servicios centrados en la ciudadanía y la gestión interna.
• La Ley aborda aspectos como la identidad digital, servicios digitales, arquitectura digital, interoperabilidad, seguridad digital y dato

2. Reglamento de la Ley de Gobierno Digital (Decreto Supremo N° 029-2021-PCM)

• Publicado en septiembre de 2020, este reglamento complementa la Ley de Gobierno Digital.
• Establece disposiciones sobre las condiciones, requisitos y uso de tecnologías y medios electrónicos en los procedimientos administrativos desarrollados por las entidades públicas.
• El reglamento aborda temas como la identidad digital, servicios digitales, gobernanza de datos, interoperabilidad y gestión archivística digital

3. Plataforma Nacional de Identificación y Autenticación de la Identidad Digital (ID Gob.pe)

• Regulada por la Ley de Gobierno Digital, esta plataforma permite la autentificación en línea de personas naturales para acceder a servicios públicos digitales.

4. Plataforma Digital Única del Estado Peruano (Gob.pe)

• También reglamentada, esta plataforma ofrece orientación, acceso al catálogo de trámites, reclamos y seguimiento de gestiones.

5. Casilla Única Electrónica

• Establecida por la normativa, es el espacio digital donde los ciudadanos reciben notificaciones y comunicaciones de entidades públicas

6. Gobernanza de Datos y Seguridad Digital

• La Ley y su reglamento promueven la gestión adecuada de datos y la seguridad en el entorno digital

5.Digitalización y Automatización en el Trámite Documentario

La digitalización de documentos y la automatización de procesos son pilares fundamentales en la modernización de la gestión documental. Aquí te presento cómo estas estrategias pueden optimizar el trámite documentario:

Automatización de Procesos:

La automatización reemplaza tareas manuales con flujos de trabajo electrónicos.

Beneficios:

• Eficiencia: Reduce errores y tiempos de respuesta.
• Consistencia: Aplica reglas de manera uniforme.
• Seguimiento: Permite rastrear el estado de los documentos.

Herramientas: Flujos de trabajo, notificaciones automáticas, firma electrónica.

6.Plataforma Digital de Gestión Documental en Perú

Plataforma Digital de Gestión Documental en Perú:

• El Estado peruano ha implementado la Plataforma Digital de Gestión Documental.
• Facilita la interconexión entre sistemas de trámite documentario de diferentes entidades.
• Permite la consulta y seguimiento de expedientes por parte de ciudadanos y funcionarios.

Beneficios y Desafíos:

Beneficios:

• Reducción de tiempos: Los procesos automatizados agilizan la atención al ciudadano.
• Trazabilidad: Se puede rastrear cada paso del trámite.
• Mejora en la Atención: Ciudadanos obtienen respuestas más rápidas.

Desafíos:

• Capacitación del Personal: Es crucial formar a los usuarios en las nuevas herramientas.

Seguridad de la Información: Proteger datos sensibles es esencial.

7.Casos de Éxito en la Implementación de Soluciones Digitales en Entidades Públicas

A continuación, te presento algunos ejemplos de entidades públicas que han adoptado con éxito soluciones digitales, mejorando la eficiencia y la transparencia:

1. Superintendencia Nacional de Migraciones (Perú):

Solución: Implementaron un sistema de trámite documentario digital para solicitudes de pasaportes y visas.

Resultado: Reducción significativa en los tiempos de espera para los usuarios. Los ciudadanos pueden realizar seguimiento en línea de sus solicitudes y recibir notificaciones electrónicas.

2. Ministerio de Educación (Chile):

Solución: Desarrollaron una plataforma digital para la gestión de licencias médicas de docentes.

Resultado: Agilización del proceso de solicitud, revisión y aprobación de licencias. Mayor transparencia y trazabilidad.

3. Municipalidad de Miraflores (Perú):

Solución: Implementaron un sistema de gestión documental electrónico para    la atención al ciudadano.

Resultado: Reducción de tiempo en la entrega de documentos, acceso rápido a información y seguimiento de trámites.

4. Servicio de Impuestos Internos (Chile):

Solución: Modernizaron su plataforma digital para la declaración y pago de   impuestos.

Resultado: Facilitaron el cumplimiento tributario de los contribuyentes, reduciendo errores y tiempos de procesamiento.

5. Registro Nacional de Identificación y Estado Civil (RENIEC, Perú):

Solución: Implementaron un sistema de registro civil en línea para trámites como inscripción de nacimientos y matrimonios.

Resultado: Mayor accesibilidad para los ciudadanos, disminución de filas y duplicidad de registros.

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SOPORTE TÉCNICO DEL SIAF Y SIGA

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ÍNDICE

1. Concepto
2. Funciones Claves del Soporte Técnico en SIAF y SIGA
3. Herramientas y Conocimientos Clave en Soporte Técnico para SIAF y SIGA
4. Beneficios del Soporte Técnica para SIAF y SIGA

 

1. Concepto

El Soporte Técnico es un servicio fundamental que se brinda para garantizar el correcto funcionamiento de los sistemas SIAF (Sistema Integrado de Administración Financiera) y SIGA (Sistema Integrado de Gestión Administrativa). A continuación, profundizaremos en su definición y relevancia:

1. Definición:

El Soporte Técnico se refiere a la asistencia proporcionada por especialistas para resolver problemas técnicos relacionados con la operación de los sistemas SIAF y SIGA.

Incluye la atención a consultas, la solución de incidencias y la implementación de mejoras técnicas.

2. Relevancia:

• La importancia del soporte técnico radica en varios aspectos:
  • Continuidad de Procesos: Garantiza que los procesos administrativos y financieros no se vean interrumpidos debido a problemas técnicos.
  • Eficiencia: Un soporte técnico ágil y eficaz permite a las entidades gubernamentales operar sin demoras ni obstáculos.
  • Transparencia: La resolución rápida de problemas contribuye a la transparencia en la gestión pública.

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2. Funciones Clave del Soporte Técnico en SIAF y SIGA

El Soporte Técnico en los sistemas SIAF y SIGA despliega una variedad de funciones esenciales para asegurar el funcionamiento óptimo de estas plataformas. Aquí están las principales tareas que realizan:

• Resolución de incidentes:
  • Atender consultas y solucionar problemas técnicos reportados por los usuarios
  • Esto incluye identificar errores, proporcionar soluciones y guiar a los usuarios en la resolución de problemas
• Actualizaciones y Parches:
  • Mantener los sistemas actualizados con las últimas versiones y correcciones
  • Esto implica aplicar parches de seguridad, actualizaciones de software y mejoras funcionales
• Configuración y Parametrización:
  • Ajustar los sistemas según las necesidades específicas de cada entidad
  • Configurar parámetros, opciones y permisos para adaptar los sistemas a los procesos administrativos particulares
• Monitoreo y Seguridad:
  • Vigilar el rendimiento de los sistemas
  • Detectar posibles problemas antes de que afecten a los usuarios
  • Proteger la integridad de los datos mediante medidas de seguridad, como el control de acceso y la prevención de intrusiones.

3. Herramientas y Conocimientos Clave en Soporte Técnico para SIAF y SIGA

Para brindar un soporte técnico efectivo en los sistemas SIAF y SIGA, es fundamental contar con habilidades específicas y conocimientos sólidos. Aquí están las áreas clave:

• Base de Datos:
  • Comprender la Estructura: Familiarizarse con la organización de las bases de datos utilizadas por SIAF y SIGA.
  • Consultas SQL: Saber cómo escribir y ejecutar consultas SQL para extraer información relevante.
  • Optimización: Identificar y resolver problemas de rendimiento en las consultas.
• Redes y Comunicaciones:
  • Diagnóstico de Problemas: Tener habilidades para identificar y solucionar problemas de conectividad.
  • Protocolos de Red: Conocer los protocolos TCP/IP, DNS, HTTP, etc.
  • Firewalls y Enrutadores: Comprender cómo funcionan y cómo afectan la comunicación entre sistemas.
• Seguridad Informática:
  • Protección contra Amenazas: Conocer las mejores prácticas para proteger los sistemas contra malware, ataques y vulnerabilidades.
  • Autenticación y Autorización: Entender cómo se gestionan los permisos de acceso.
  • Auditoría y Registro: Saber cómo monitorear y registrar eventos de seguridad.

4. Beneficios del Soporte Técnico en SIAF y SIGA

El soporte técnico en los sistemas SIAF y SIGA ofrece una serie de beneficios que impactan directamente en la eficiencia y la calidad de la gestión administrativa. Aquí están los principales:

• Minimización de Interrupciones:
  • Evita paralizaciones en la gestión debido a problemas técnicos
  • Garantiza que los procesos continúen sin demoras, lo que es crucial para el funcionamiento diario de las entidades gubernamentales.
• Optimización del Uso de Sistemas:
  • Asegura que los usuarios aprovechen al máximo las funcionalidades de los sistemas
  • Proporciona orientación sobre cómo utilizar las herramientas de manera eficiente y efectiva
• Mejora en la Atención al Ciudadano:
  • Facilita la respuesta a consultas y trámites
  • Los usuarios reciben asistencia rápida y precisa, lo que mejora su experiencia y confianza en los servicios gubernamentales

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¿qué es el seace?

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ÍNDICE

1. Definición
2. Características Clave del Seace 3.0
3. Beneficios del Seace 3.0
4. Pasos para utilizar el Seace
5. Conclusión

1.Definición

El Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado (SEACE) es una plataforma digital que permite  gestionar y supervisar los procesos de adquisiciones y contrataciones públicas en Perú. Su objetivo principal es garantizar la transparencia, eficiencia y legalidad en las compras gubernamentales.

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2.Características Clave del SEACE 3.0

Centralización de Información: El SEACE reúne toda la información  relacionada con los procesos de contratación en un solo lugar. Esto facilita el acceso a proveedores, entidades estatales y ciudadanos interesados.

Acceso en Línea: Los usuarios pueden acceder al SEACE desde cualquier dispositivo con conexión a Internet. Esto agiliza los trámites y reduce la burocracia.

Registro de Proveedores: El sistema permite a las empresas registrarse como proveedores  y participar en licitaciones y concursos públicos.

Publicación de Convocatorias: Las entidades estatales publican sus convocatorias de manera electrónica en el SEACE. Esto incluye detalles sobre los procesos de selección, plazos, requisitos y documentos necesarios.

Seguimiento en Tiempo Real: Los proveedores pueden monitorear el estado de sus propuestas y conocer los resultados de los procesos de contratación en tiempo real.

Transparencia y Fiscalización: El SEACE promueve la transparencia al permitir que cualquier persona acceda a la información sobre los contratos y adquisiciones realizadas por el Estado.

3.Beneficios del SEACE 3.0

• Eficiencia: Los trámites se realizan de manera ágil y sin papeleo innecesario.
• Igualdad de Oportunidades: El acceso en línea democratiza la participación de proveedores, sin importar su ubicación geográfica.
• Reducción de Corrupción: La trazabilidad de los procesos minimiza los riesgos de prácticas indebidas.
• Mejora en la Planificación Estatal: Las entidades pueden tomar decisiones informadas basadas en datos reales.

4.Pasos para Utilizar el SEACE

1. Registro: Si eres proveedor, regístrate en el SEACE completando los datos requeridos.
2. Búsqueda de Convocatorias: Explora las convocatorias vigentes en el sistema y encuentra oportunidades de negocio.
3. Presentación de Propuestas: Prepara tu propuesta y preséntala electrónicamente en el SEACE.
4. Seguimiento: Monitorea el estado de tu propuesta y verifica los resultados.

5.CONCLUSIÓN

El SEACE 3.0 es una herramienta fundamental para la contratación pública en Perú. Su uso adecuado puede beneficiar tanto a proveedores como a entidades estatales.

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¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL PRESUPUESTO PÚBLICO 2024?

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En el ámbito gubernamental, la Gestión del Presupuesto Público 2024 se presenta como una hoja de ruta esencial para los profesionales que buscan dominar los intrincados caminos de las finanzas públicas. En este artículo, exploraremos los fundamentos, objetivos y beneficios de este curso actualizado al 2024, revelando por qué se ha convertido en una herramienta crucial para aquellos que aspiran a liderar con destreza en la gestión financiera gubernamental. Sumérjase con nosotros en un breve recorrido que destaca lo que hace que este curso sea tan impactante y vital en el panorama educativo actual.

ÍNDICE

1. ¿Qué es la Gestión de Presupuesto Público 2024?
2. Objetivos
3. Beneficios

1.¿Qué es Gestión del Presupuesto Público 2024?

La Gestión del Presupuesto Público 2024 se erige como un curso vanguardista diseñado para sumergir a los participantes en los intrincados detalles de las finanzas gubernamentales. Este programa, meticulosamente actualizado al 2024, trasciende más allá de un simple análisis presupuestario, proporcionando una visión profunda y práctica de cómo los profesionales pueden abordar los desafíos financieros específicos que enfrentan las instituciones gubernamentales en la actualidad.

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2.OBJETIVOS

• Desarrollo Profesional: Dotar a los participantes con habilidades prácticas y conocimientos estratégicos. Asimismo, impulsar el pensamiento crítico y estratégico para enfrentar los desafíos financieros emergentes en el ámbito gubernamental.
• Actualización Continua: Mantener a los profesionales al tanto de las últimas actualizaciones al 2024 sobre las herramientas y mejores prácticas, asegurando la relevancia y aplicabilidad de sus conocimientos.
• Habilidades: Desentrañar los fundamentos legales para una comprensión integral y ofrecer una comprensión exhaustiva de los principios fundamentales que guían la gestión del presupuesto público.
• Conocimiento en toma de decisiones: Fomentar un enfoque proactivo en la toma de decisiones presupuestarias.
• Planeación: Desarrollar habilidades específicas para la planificación estratégica, ejecución eficiente y seguimiento efectivo de presupuestos gubernamentales.

3.BENEFICIOS

• Aplicación práctica de herramientas modernas de gestión financiera.
• Enriquecimiento de la comprensión teórica.
• Valor añadido a roles profesionales.
• Adquisición de conocimientos teóricos sólidos y aplicación práctica en situaciones del mundo real.
• Desarrollo de habilidades analíticas para interpretar, evaluar y mejorar la efectividad de los presupuestos gubernamentales.
• Acceso a herramientas y técnicas avanzadas de gestión financiera diseñadas específicamente para el sector público.
• Oportunidad de establecer conexiones valiosas con expertos y colegas del ámbito gubernamental, fomentando el intercambio de experiencias y buenas prácticas.

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