[image title=»PRESUPUESTO PRESENCIAL_JESS_r4_c2″ size=»full» id=»5839″ align=»none» linkto=»full» ]NUEVO ENFOQUE PARA EL DESARROLLO DE LA PROGRAMACIÓN Y FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA para el año fiscal 2013, EN EL MARCO DE LA PROGRAMACIÓN ESTRATÉGICA PRESUPUESTARIA Y UN DESEMPEÑO EFICIENTE DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS

Dirigido a instancias de los tres niveles de Gobierno (Nacional, Regional y Local)

OBJETIVOS DEL CURSO

• Conocimiento de las etapas del proceso presupuestario dentro del contexto institucional en el que viene siendo aplicada la metodología de presupuesto por resultados, Matriz lógica, Resultado Final, Especifico, Productos Actividades y otros.

• Conocer la metodología que viene aplicando el MEF en la programación y formulación año 2012 – 2013. Así como  ejecución  en el presente año fiscal,  especificando los beneficios y otros.
3.    Experimentar la aplicación de la metodología en casos concretos, trabajados y evaluados en incluidos en el presente año.

• Capacitar sobre mejoramiento de la gestión de planificación estratégica y presupuestaria para el 2013; que contribuya en generar capacidades de apoyo a las diversas áreas institucionales en el desarrollo de mejoras de los sistemas de gestión administrativa gubernamental, principalmente en la gestión presupuestaria 2011 a partir del proceso de programación y formulación presupuestal.

• Analizar la utilidad en la gestión presupuestaria, de aquello relacionado a la Ley del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2011 y 2012 (comparando y considerando lo referido al 2007-2008-2009 y 2010, así como las tendencias para el 2013); para el desarrollo de una gestión por resultados que responda al planeamiento estratégico (presupuestaria, control de gestión, indicadores y evaluación).

• Atender las consultas y absolverlos en el desarrollo de la capacitación.

ELEMENTOS E INSUMOS PARA DESARROLLO DEL CURSO:

Se utilizarán las siguientes herramientas:
• Exposiciones con participación de los asistentes (preguntas y comentarios).
• Análisis de las principales normas mencionadas, vinculadas a los procesos presupuestarios. (nuevo)
•    Casos prácticos y/o dinámicas participativas para su discusión con los asistentes.
• La distribución del material a trabajarse, recopilación de ponencias, sistematización de las presentaciones y material producido para cada Sesión.

TEMARIO DEL CURSO:

Módulo I : Contexto de la Gestión Presupuestaria en el marco de la Modernización del Estado: Elementos para mejorar la Planificación  Estratégica Presupuestaria y Mejora del Desempeño Institucional con miras a la programación y formulación 2013

• Modernización de la Gestión del Estado y Presupuesto Público.
• Tendencias Internacionales y Nacional de la Planificación Estratégica en el Sector Público.
• Planificación de Corto Plazo y Presupuestos Institucionales.
• Esquema del Proceso de Planificación Estratégica en el marco de la Nueva Gestión Pública (Nuevo enfoque de productos para resultados)
• Articulación de los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) y Planes Estratégico Sectorial Multianual; para la planificación de Corto Plazo (mejorando la aprobación POI 2012).
• Gestión y Presupuesto por Resultados: Programación Estratégica Presupuestaria. (Programas Presupuestales) (nuevo).
• Nuevo enfoque para el diseño y gestión de la Estructura Funcional Programática. (nuevo).
• Indicadores de Desempeño y Gestión Presupuestaria.
• Gestión Presupuestaria y Gestión Institucional.
• Planificación Nacional de Desarrollo: Decreto Legislativo Nº 1088, que establece la Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y Centro Nacional de Planeamiento Estratégico y Plan Bicentenario 2021. Consideraciones y lineamientos a considerar para el proceso de planeamiento estratégico sectorial, territorial e institucional
• Datos sobre los Resultados Finales de los Objetivos de Política Nacional (Para programas presupuestales 2013) (Nuevo).

Módulo II : Uso de la normatividad presupuestaria para mejorar la programación presupuestaria 2012: Elementos y herramientas para una adecuada programación y formulación presupuestal POI 2013

• Ley N° 28112 Ley del Sistema de Administración Financiera
• Ley N° 28411 Ley del Sistema General de Presupuesto
• Ley N° 29812, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2012
• Ley N° 29813 Ley de Equilibro Financiero del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2012
• Ley N° 29814, Ley de Endeudamiento del Sector Público para el Año Fiscal 2012
• Aspectos Relevantes de la Leyes de Presupuesto del Sector Público Para el Año Fiscal 2011 y 2012 – Ley Nº 29626 y 29812 respectivamente.
• Directivas para el Proceso Presupuestario (Gobierno Nacional, Regional y Local).
– Nueva Directiva de Programación y Formulación para el 2013; y sus modificatorias
– Directiva de Ejecución Presupuestal 2012
• Nuevas perspectivas de Presupuesto por Resultados. (nuevo).
• Características que se deben aprovechar o mejorar respecto a la programación y formulación del presupuesto para el año 2013.
• Datos de interés para el adecuado desarrollo de las diversas fases del proceso presupuestarios: Elementos generales y específicos a nivel estratégico, programático y operativo.
• Enfoque de productos para resultados, costo de productos (costos directos e indirectos) en base a metas presupuestarias estratégicas. (nuevo)
• Ejemplos ilustrativos de ciclo de producción de bienes y servicios públicos (productos internos y externos), a fin de establecer adecuadamente las metas físicas e indicadores para el seguimiento de la ejecución presupuestaria (enfoque metodológico del Marco Lógico aplicado al Gasto Corriente y su articulación con el Gasto de Capital).

Módulo III : Gestión por Resultados en el marco de la Ley del Sistema Nacional de Presupuesto Público y los enfoques para su articulación con un Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico: Elementos y Consideraciones para la Programación y Formulación Presupuestal

• Gestión presupuestaria por resultados (Experiencia Internacional). Presupuesto por Resultados (Con aspectos relacionados al marco del proceso de descentralización).
• Modificaciones respecto a presupuestos por resultados en la Ley del Sistema Nacional de Presupuesto.
• Incentivos para la gestión y la utilización de indicadores.
• Aspectos Generales de la Gestión por Resultados; para el desarrollo de indicadores en el Sector Público (Análisis de Experiencias Internacionales y Nacionales). Tipologías de Indicadores (De desempeño y de gestión). Pasos para la elaboración de indicadores de desempeño. (nuevo)
• Tendencias Internacionales de influencia en el Marco de Desarrollo Presupuestario Peruano.
• La Gestión por Resultados en la Ley de Presupuesto Público del Año Fiscal 2011 y 2012. (nuevo)
• Relaciones entre la Cadena Funcional Programática, Estratégica e Institucional para un adecuado desempeño institucional (nuevo)
• Instructivo para el llenado de formatos relacionados a los Programas Presupuestales para el ejercicio de Programación y Formulación Presupuestaria 2013 (nuevo)
• Lo Nuevo en Programación Presupuestaria Estratégica (proyección 2012 al 2014) (nuevo)
– Actuales Programas estratégicos.
– Guía metodológica para la programación presupuestaria estratégica.
– Diseño de los nuevos programas presupuestales con enfoque de resultados.
– Evaluaciones de Programas Presupuestarios
• RESOLUCION DIRECTORAL N° 004-2012-EF/50.01 Aprueban la Directiva N° 002-2012-EF/50.01 “Directiva para los Programas Presupuestales en el marco de la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2013” (nuevo)
– Anexo 1 – Definiciones básicas para la identificación y diseño de programas presupuestales.
– Anexo 2 – Contenidos mínimos de un programa presupuestal.
– Anexo 3 – Protocolo de verificación de presentación de contenidos de los programas presupuestales.
– Anexo 4 – Descripción de las acciones centrales.
– Cronograma de Trabajo
– Resultados Finales para programas presupuestales
• Aspectos relevantes de la Nueva Directiva de Programación y Formulación Presupuestaria 2013 (nuevo)
• Desarrollo de la Gestión por Resultados en un enfoque de aplicación de la Planificación Estratégica presupuestaria:
– Planes Estratégicos Institucionales  y su relación con la Gestión Operativa de la Administración Pública, desde la óptica de los  Planes Operativos Institucionales.
– Elementos para una Planificación Estratégica de Corto Plazo: POI
– Utilización de Recursos Presupuestales y Procesos de Sistema Gerencial Administrativo (Caso de una Unidad Ejecutora) (nuevo)
– Articulación POA- PIA – PAAC (nuevo)
– Incidencias en la Programación y Ejecución presupuestal, para una adecuada articulación del POA – PIA – PAAC.
– Integración de la Planificación Estratégica y la Medición de Gestión. Principales usuarios y destinatarios de los indicadores. (nuevo)

Módulo IV : MODIFICACIONES EN LA ETAPA DE  EJECUCIÓN  DEL PROCESO PRESUPUESTARIO DE ACUERDO A LA LEY Y DIRECTIVA DE EJECUCION  PARA EL AÑO 2012 – LEY N° 29812 PROPUESTAS DE EJECUCION PARA EL AÑO 2012.

• Aprobación del Presupuesto 2012 PIA, Aplicación de nuevos conceptos en la etapa de ejecución presupuestaria.
• Reporte Analítico del Presupuesto Institucional de Apertura
• Determinación de la Programación de Compromisos Anual (PCA)
• Actualización de la Programación de Compromisos Anual (PCA)
• Etapa preparatoria para la  Ejecución del Gasto Público, certificación de créditos Presupuestarios
• Fases de la Ejecución del gasto Público a través del cual se atienden las obligaciones del gasto.
• Medidas de austeridad, disciplina y calidad en gasto público y Otras disposiciones para la ejecución del Gasto Público.
• Fases para la Ejecución del Gasto Público: Certificación Presupuestaria, Compromiso, Devengado, Giro y Pagado.  Seguimiento en relación a la PPTM y Calendario de Compromisos Institucionales
• Calendarios de pagos como parte de la ejecución presupuestaria, solicitud, ampliaciones, propuesta, entre otros.
• Modificaciones Presupuestarias y nuevas metas presupuestarias
• Registro de las operaciones en los Sistemas SIAF –SP y SEACE.
• Lineamientos para efectuar transferencias al CAFAE y otras disposiciones
• Trabajo practico de ejecución del gasto efectuado por los participantes de los diferentes temas.

INFORMACIÓN GENERAL:
FECHAS Y HORARIOS
Dias :20, 21 y 22 de Junio del 2012
Horario: 06:15 pm  a 09:15 pm

INVERSIÓN:
A Título Personal               S/. 367.00
Institucional            S/. 367 + IGV (S/.  433.06)
Inversión Coorporativa S/. 337 + IGV (S/.  397.66)
Pronto Pago              S/. 337.00     Hasta el 13 de Junio (Incluye las órdenes de servicio o cartas de autorización)

INCLUYE :
– Carpeta De Anotes Importantes
– Material Especilizado En CD
– Coffe Break
– Certificado válido para un crédito académico

FORMA DE PAGO
CONSIGNE LA O/S CON LOS SIGUIENTES DATOS
RAZÓN SOCIAL: R&C CONSULTING SRL
RUC: 20506331014
DEP: EN LA CTA. BANCO DE LA NACION : CTA CTE. S/N
Nº 0-068172098
OF.COMERCIAL : Av.Arequipa 1900 Línce

LUGAR DE DESARROLLO DEL EVENTO :
Auditorio: Av. Arequipa 1900 Piso 2 – Lince,
(Cruce de Av. Arequipa con Av. Canevaro)

INFORMES E INSCRIPCIONES:
Av. Arequipa Nº 1900 Piso 2 Lince
Telf.: 01- 266 -1067
Cel.: 01 – 99911-4921 / RPM # 125533
Mail: capacitacion@rc-consulting.org
web: www.rc-consulting.org