Categoría: CURSOS PRESENCIALES

Ejecución Presupuestaria Gubernamental y su Aplicación Práctica en el SIAF
EJECUCION PRESUPUESTARIA GUBERNAMENTAL Y SU APLICACION PRACTICA EN EL SIAF
EJECUCION PRESUPUESTARIA PARA EL GASTO Y SU REGISTRO EN EL SIAF

Objetivo General
Contribuir al desarrollo de capacidades de los participantes en aspectos vinculados al mejoramiento de la gestión por resultados en el marco de una programación presupuestaria estratégica a aplicarse en los tres niveles de gobierno: Nacional Regional y Local, bajo el marco legal vigente en lo referido a presupuesto por resultado; que contribuya en generar capacidades de apoyo a las diversas áreas institucionales en el desarrollo de mejoras de los sistemas de gestión administrativa gubernamental proporcionando una adecuada idea general para su aplicación en todo el sector público, mediante herramientas de planeamiento, formulación, ejecución, control de gestión y su impacto en el mejoramiento del desempeño institucional; contribuyendo asimismo a perfeccionar los criterios para una optima asignación de los recursos públicos, coadyuvando a la transparencia de su manejo Técnico.
OBJETIVOS DEL CURSO
Otorgar capacidades en las etapas del proceso presupuestario dentro del contexto institucional en el que viene siendo aplicada la metodología de presupuesto por resultados, Matriz lógica, Resultado Final, Especifico, Productos Actividades, Programación del Presupuesto Multianual (2013 al 2016) y otros.
Conocer la metodología que viene aplicando el MEF para la ejecución y evaluación en el presente año fiscal, especificando los beneficios y otros.
Experimentar la aplicación de la metodología en casos concretos, trabajados y evaluados en incluidos en el presente año 2013.
Aplicar las operaciones en el SIAF en el proceso presupuestario.
PRIMERA SESION:
ELEMENTOS BÁSICOS PARA LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA Y NORMATIVIDAD PRESUPUESTARIA
- Ley N° 28112 Ley del Sistema de Administración Financiera
- Ley N° 28411 Ley del Sistema General de Presupuesto
- Ley de Presupuesto del Sector Público (Nueva Ley N° 29951)
- Ley de Equilibrio Financiero del Presupuesto
- Ley de Endeudamiento del Sector Público
- Directivas de Elaboración de los Programas Presupuestales con enfoque en resultados
- Directiva de Formulación del Presupuesto
- Directiva de ejecución y su modificatoria
- Directiva de Evaluación del Presupuesto.
- El Nuevo Contexto de Presupuesto por Resultados: Con énfasis en la Gestión por Resultados y el Desempeño Institucional
- Nuevos Lineamientos para la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector Público 2014 y sus anexos.
SEGUNDA SESION:
MODIFICACIONES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROCESO PRESUPUESTARIO DE ACUERDO A LA LEY Y DIRECTIVA DE EJECUCION
- Aprobación del Presupuesto PIA, aplicación de nuevos conceptos en la etapa de ejecución presupuestaria.
- Programación Mensual de ingresos y gastos, componentes de la programación mensual, relación con la atención de los compromisos y pautas para la determinación y actualización de la programación mensual
- Determinación de la Programación de Compromisos Anual (PCA)
- Actualización de la Programación de Compromisos Anual (PCA)
- Revisión continua de la Programación de Compromisos Anual
- Acciones administrativas en la ejecución del gasto y control del gasto
- Fases de la Ejecución del gasto Público a través del cual se atienden las obligaciones del gasto:
- Certificación Presupuestal (etapa preparatoria para la ejecución)
- Compromiso (etapa de ejecución del Gasto Público)
- Devengado (etapa de ejecución del Gasto Público)
- Girado (etapa de ejecución del Gasto Público)
- Pagado (etapa de ejecución del Gasto Público)
- Medidas de austeridad, disciplina y calidad en gasto público
  - En materia de personal
  - En Materia de bienes y servicios
  - Medidas en materia de modificaciones en el presupuesto
  - Medidas en la Focalización en los programas sociales.
  - Medidas en materia de evaluación sobre el diseño, ejecución e impacto del gasto público.
  - En materia de Compras corporativas.
- Otras disposiciones para la ejecución del gasto Público
  - Proyectos de inversión pública con financiamiento y/o transferencia del Gobierno Nacional.
  - Transferencias Financieras permitidas
  - Cifras para la determinación del procesos de selección (adquisiciones y contrataciones del Estado).
- Modificaciones Presupuestarias y nuevas metas presupuestarias
- Registro de las operaciones en los Sistemas SIAF –SP y SEACE.
- Modificación de la Directiva para la Ejecución Presupuestaria y aprobación de los Clasificadores Presupuestarios y la Guía para la ejecución del gasto.
TERCERA SESION:
ASPECTOS PRELIMINARES
- EL SIAF Y LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA
- LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA QUE MEDIANTE EL SIAF INTERACTUAN CON LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DEL ESTADO
APLICACIONES PRÁCTICAS EN EL SIAF – MÓDULO DE PROCESO PRESUPUESTARIO – MPP – PARTE I
Pliego
- Aprobación de Notas Modificatorias
Regularización de Notas Modificatorias
- Programación de Compromiso Anual (PCA): Ajustes Internos, Modificaciones y Distribución
- Consultas y Reportes: PIA, PIM, PCA (Modificaciones, Seguimiento por UE) y Ejecución
- Evaluación de la Ejecución Presupuestal de Ingreso y Gasto
Unidad Ejecutora
- Metas Presupuestarias: Creación, Modificación y Avance Físico
- Registro de Avance Físico de Metas
- Ampliación de longitud del código de Finalidad y Meta
- Actualización de cadenas y clasificadores de ingreso y gasto
- Programación del Compromiso Anual (PCA)
  - Registro de Priorización por Específica del Gasto
  - Ajustes Internos
CUARTA SESION:
APLICACIONES EN EL MODULO MPP – PARTE II
- Registro de Notas Modificatorias: Entre Pliegos Presupuestarios, Créditos Suplementarios, Anulaciones y Créditos dentro de la UE y Entre UEs del mismo Pliego
- Aprobación de certificación y modificación de certificación de créditos presupuestarios
- Actualización de Rendición y Reasignación
- Administración y gestión de Consultas y Reportes
  - PIA – PIM, Priorización por Genérica y Meta
  - Marco Presupuestal vs PCA, Priorización de la PCA a nivel Específica en Detalle
  - Certificación de Créditos Presupuestarios
  - Reportes a nivel Pliego y Provincia
MÓDULO ADMINISTRATIVO (MAD) – GASTOS
Compromiso Anual y Programación de Calendario de Pago
Gasto:
- Solicitud y Aprobación de Certificación – Control de saldos por Específica
- Compromiso Anual, Compromiso Mensual, Devengado, Girado y Pagado
- Rendiciones y Reasignaciones / Con procesos de certificación y sin Certificación
Casos:
- Planilla Anual de Remuneraciones – Nombrados y Contratados: Utilización de hoja de cálculo para la interfase de Carta Orden Electrónica
- Adquisición de Bienes con proceso de selección del SEACE y Giro Multifinance
- Adelanto por Ejecución de Obras – Modalidad: Por Contrata
- Registro de expedientes con Tipo de Operación: OG-Otros Gastos con RUC
QUINTA SESIÓN:
APLICACIONES PRACTICAS EN EL MAD – INGRESOS
Ingreso:
- Registro del RUC del Cliente en expedientes con TO: Y – Ingresos Operaciones Varias e YT – Ingreso Transferencia.
- Transferencia Financiera Recibida (YF)
- IGV – Rebaja de Ingreso por Pago a SUNAT (YV)
- Ingreso sin Clasificador Presupuestal
- Incorporación de RDR a la CUT
  - Definición y Flujos
  - Registro de casos prácticos
  - Ingreso presupuestal
  - Ingresos/Gasto (Y/G)
  - Papeleta Depósito T-6
  - Gasto presupuestal con subcuenta
- Registro de operaciones de Ingreso: Sólo Caja, Sólo Cuenta Bancaria y Caja y Bancos
Otras Operaciones:
- Registro de Solicitud de Rendiciones con RUC
- Registro de Devoluciones con Papeletas de Depósito – T6: Rubros 00 RO, 09 RDR, 07 FCM, 13 DyT, 18 Canon y 19 Operaciones de Crédito
- Modificación: Tipo de Recurso, RUC, datos del registro SIAF, Tipo de Anulación, Otros
Programación de Calendario de Pago con Tipo de Recurso
- Programación Mensual de Pagos: Registro del Calendario y Ampliación de Calendario de Pagos por Tipo de Recurso
- Ampliación de Calendario por Tipo de Recurso y en base a Devengados aprobados
WEB: Redistribución de Tipo de Recurso del Calendario de Pago
- Utilización de Usuario y clave de responsables para el acceso y registro de datos
- Procedimiento de registro y consulta de Calendario de Pagos
INFORMES E INSCRIPCIONES
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29 abril, 2013
Gestión de Tesorería Gubernamental y su Aplicación Práctica en el SIAF
GESTIÓN DE TESORERIA GUBERNAMENTAL Y SU APLICACIÓN PRÁCTICA EN EL SIAF
VIATICOS, CAJA CHICA, DETRACCIONES, RETENCIONES Y COBRANZAS COACTIVAS
EXPOSITORES
Dr. Roberto Casado
Dr. Jose Espinal Santes

GESTION DE TESORERIA: Porque es importante participar en este curso:
Para aplicar con un criterio técnico las herramientas de gestión de tesorería pública en el ciclo del gasto aprobado para el año fiscal 2013, en nuestros 10 años de experiencia en R&C Consulting te proponemos estas competencias para desarrollar tus habilidades y logres mejoras en la gestión institucional y los procesos operativos.
Objetivos
Aplicar la normativa de tesorería para el año fiscal 2013 en función a la metodología del gasto público dictaminada por el MEF para el 2013.
Mejorar los procesos operativos en el ciclo del gasto, con el adecuado entrenamiento de las herramientas como el SIAF y su interrelación con otros sistemas.
Contar con una asesoría personalizada por los especialistas en la solución de problemáticas que tengas en el proceso Ingresos y gastos.
Mejorar la gestión institucional y operativa de las instituciones públicas.
Metodología
La capacitación se desarrollará con casuísticas de aplicación y registro en el SIAF versión 2013, en teleconferencia en vivo, se aplicar directamente en el sistema el registro de operaciones que correspondan a la gestión de Tesorería, se promoverá dinámicas de preguntas y respuestas, se empleará un material y carpeta de anotes los mismos que estarán disponibles en tu zona privada de miembros, al final se enviará un DVD con todo el contenido del entrenamiento y el DEMO del SIAF 2013, para que siga aprendiendo en su casa.
Ventajas al participar en el curso: Personal idóneo y entrenado para mejorar la calidad de gestión de la institución, además de la motivación que es el motor de la sinergia como una competencia blanda que lo hace un personal altamente calificado.

CONTENIDO
SESION 1:
NORMATIVA APLICABLE A LA GESTIÓN DE TESORERIA
- El Sistema Nacional de Tesorería
- Ley general del Sistema Nacional de Tesorería – Ley Nº 28693 (Modificaciones realizadas).
- Responsables y atribuciones de los Órganos que conforman el Sistema Nacional de Tesorería
- Operaciones básicas realizadas en la Gestión de Tesorería
- Evaluación Financiera de Ingresos y Gastos
- Importancia de la conciliación de las cuentas bancarias
- Libro Bancos, manejo, registro y obtención de reportes bancarios
- Devolución de fondos por pagos indebidos a favor del Tesoro Público y su registro en el SIAF.
- Retenciones y devoluciones efectuadas a favor del Tesoro Público: “Giro sin Cheque” y su registro en el SIAF administrativo.
- Identificación y utilización del Tipo de Recurso en el SIAF
- La Programación del Calendario de Pagos Mensual
- La Ampliación del Calendario de Pagos
- Responsables de la Programación Mensual de Pagos
- El Proceso de Rendición de cuentas y Reasignaciones
- Solicitud de Rendiciones y Reasignaciones
- Certificación para Rendiciones y Reasignaciones
- Devengados formalizados y Autorizados para ser girados en el presente año.
- Comentarios y consideraciones a tener en cuenta durante el ejercicio 2012
- Apertura de cuentas y subcuentas bancarias
SESION 2:
APLICACIÓN PRÁCTICA EN UNA PC POR PARTICIPANTE EN EL SIAF 2013
- El SIAF y su aplicación en la gestión de tesorería
- La gestión de tesorería y su interrelación con los otros sistemas administrativos
GESTIÓN DE TESORERIA PARA EL EJERCICIO 2013 – NUEVOS CAMBIOS
- Ejecución Financiera de Ingresos distintos de Recursos Ordinarios
- Procedimiento para la Ejecución Financiera del Gasto
- Documentación y Formalización de la fase Devengado y del Girado
- Autorizaciones de Giro y Pago
- Procedimientos de Pagaduría
- Transferencias Electrónicas
- Pago a Proveedores con Abono en sus Cuentas Bancarias.
- Emisión de Cartas Ordenes – Electrónicas
- Las condiciones que deben tomarse en cuenta para el Giro de Cheques en forma excepcional
- Vigencia, Anulación y Reprogramación de cheques y cartas orden por Fuente de Financiamiento.
SESION 3:
GESTIÓN DE CAJA CHICA EN EL EJERCICIO 2013
- Documentos fuentes y consideraciones a tener en cuenta para la apertura de la Caja chica.
- Puntos clave para la elaboración de la Directiva de la Caja Chica
- Fuentes de Financiamiento que conforman la Caja Chica
- Monto máximo a gastar con cargo a la Caja Chica
- Conceptos que pueden cargarse a la Caja Chica
- Reembolso de la Caja chica
- Rendición de la Caja Chica
- Conceptos a gastar con cargo a la Caja Chica
- Procedimientos de Liquidación o Devolución
- Disposiciones para un adecuado manejo de la Caja Chica, de acuerdo a la R.D.N°001-2011-EF
- Reposición oportuna de la Caja Chica.
- La importancia de los “Arqueos sorpresivos”
- Eliminación del Fondo Para Pagos en Efectivo
SESION 4:
GESTIÓN DE ENCARGOS
- La Certificación presupuestal de los Encargos otorgados
- Encargos entregados a personal de la institución
- Puntos clave para la elaboración de la Directiva de Encargos
- El Tipo de operación utilizado para los Encargos
- Monto máximo que puede ser otorgado
- Plazo para la entrega de encargos
- Plazo para la rendición de cuentas
- Encargos entregados a las Unidades Operativas
- Plazo para la entrega de encargo a las Unidades Operativas
- Procedimientos a seguir para la devolución de encargos no utilizados.
GESTIÓN DE VIÁTICOS EN EL EJERCICIO 2013
- La Certificación presupuestal de los Viáticos otorgados
- Documentos fuentes y consideraciones a tener en cuenta para la entrega de viáticos a personal de la institución.
- Puntos clave para la elaboración de la Directiva de Viáticos
- El Tipo de Operación utilizado para los viáticos
- Plazo para la rendición de cuentas
- Documentos que sustentan la comisión de servicios.
- Aplicación de intereses por viáticos rendidos fuera de fecha
- Procedimientos a seguir para la devolución de viáticos no utilizados.
SESION 5:
TRIBUTACIÓN EN LOS ORGANISMOS DEL ESTADO «EL SISTEMA DE RETENCIONES, DETRACCIONES DEL IGV Y COBRANZAS COACTIVAS”
Registro de operaciones de gastos en sus fases de compromiso, devengado y girado de casos prácticos, tales como:
- Compra de Bienes
- Contratación de servicios
- Servicio de Limpieza
- Servicio de Vigilancia.
- Alquiler de bienes inmuebles
- Alquiles de bienes muebles
- Servicio de Courier y mensajería
- Adquisición de material de construcción
- Servicios de consultoría y asesorías
- Servicios de ingeniería, arquitectura y
- Otros vinculados al sistema.
INFORMES E INSCRIPCIONES
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19 abril, 2013
Gestión Eficaz del Fedatario Público – 25 de Abril
“Gestión Eficaz del Fedatario Público”
ANÁLISIS DE LA NORMATIVA DEL DEBER Y RESPONSABILIDAD APLICADOS CON CASOS PRÁCTICOS PARA LA ÓPTIMA GESTIÓN DEL FEDATARIO PÚBLICO
Inicio: Jueves 25 de Abril del 2013
Hora: 6:20 pm – 9:45 pm
Lugar: Av. Arequipa 1900 2do Piso – Lince
Fin del Curso: Viernes 26 de Abril del 2013
EXPOSITORES
Dr. Roberto Casado
Dr. Jose Espinal Santes

IMPORTANCIA
El desarrollo del contenido temático está dirigido a coadyuvar y lograr lo siguiente:
- Dotar de conocimientos a los asistentes sobre la normatividad vigente que determina los deberes, obligaciones, prohibiciones y responsabilidades de los servidores públicos que asumen la función de fedatario.
- Brindar alcances, criterios y técnicas a los miembros conformantes de las comisiones de que conforman para designar a un fedatario, a fin de que se cumpla en debido procedimiento en cada uno de los casos.
- Fortalecer las competencias del fedatario actual, para optimizar su desempeño.
- Incentivar al servidor público capacitándolos en temas específicos, brindándoles herramientas claves para el desempeño de sus funciones.
PERFIL DEL EGRESADO
- Obtención de conocimientos sobre el cumplimiento de los deberes que impone el servicio del fedatario durante su designación.
- Determinar y fijar límites en el ejercicio de las funciones de los fedatarios a fin de que no incurran en responsabilidad administrativa, civil y/o penal de ser el caso.
- El fedatario capacitado contará con los argumentos profesionales para realizar su trabajo con probidad en el marco de la legalidad establecidas por Ley.
CONTENIDO
SESION 1
INTRODUCCIÓN
- ¿Qué es un fedatario?
- ¿Quién lo designa?
- ¿Cuál es su función?
SESION 2

MODERNIZACIÓN EN LA FUNCIÓN DEL FEDATARIO
- Diferencia entre un fedatario administrativo y un fedatario informático
- Modernización de la Función del fedatario
- Libro Especial – Registro de Firmas del pull de fedatarios
- Errores frecuentes de los fedatarios
- Estructura y elaboración de una Directiva o Reglamento del fedatario
- Casuísticas de sanciones a fedatarios que no cumplieron la función diligentemente
- Acto jurídico de los dos tipos de funciones del fedatario
- Puede un personal CAS asumir la función de fedatario?
SESION 3
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DEL FEDATARIO
- Tipo de Libros de Registro (Manual e Informatizado)
- Uso y características técnicas de los diferentes sellos que utiliza el fedatario
- Cronograma de atención y/o función que permite no afectar la labor principal del fedatario.
- Herramientas del fedatario para el ejercicio de sus funciones
- La función y participación de los fedatarios suplentes
- Exigencias erróneas que incurren los Órganos de Control Institucional
- Importancia de distinguir técnicamente un “documento autenticado” de un “documento certificado”
- Como orientar al usuario sobre su documento que no es posible ser autenticado
SESION 4
PROCEDIMIENTO Y TÉCNICAS DE LA FUNCIÓN DEL FEDATARIO
- Técnica para autenticar documentos sueltos
- Técnica para autenticar expedientes
- Técnica para certificar firmas
- Tratamiento y procedimiento de autenticación de los documentos contables (Boucher, Recibo por Honorarios, Facturas, etc.)
- Autenticación de documentos en idioma extranjero
- Autenticación de documentos en reducción y ampliación
- Valoración de los documentos, desde el punto de vista de:
  - Clase de firmas
  - Modificaciones involuntarias de las firmas
  - Modificaciones naturales del texto
  - Modificaciones naturales del soporte (papel)
TALLER:
- Técnica del sellado para no invalidar el contenido del documento
- Técnica de foliación
- Práctica académica de autenticación de documentos donde el alumno pone en práctica las técnicas y pericias aprendidas en clase.
INFORMES E INSCRIPCIONES
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25 marzo, 2013
Formulación de Documentos de Gestión en el Marco de los Procesos de Modernización del Estado – 24 de Abril
“FORMULACION DE DOCUMENTOS DE GESTIÓN EN EL MARCO DE LOS PROCESOS DE MODERNIZACIÓN DEL ESTADO”
Inicio: Miércoles 24 de Abril del 2013
Hora: 6:20 pm – 9:45 pm
Auditorio: Av. Arequipa 1900 2do Piso – Lince
Fin del Curso: Viernes 26 de Abril del 2013
EXPOSITORES
Dr. José Rodrigues Arrollo

CONTENIDO
SESION 1
Marco General de los Procesos de Modernización y Descentralización del Estado
1.- Ley de Modernización del Estado- Ley Nº 27658
- Concepto
- Objetivo
- Principales acciones
- Estrategia del proceso de modernización
SESION 2
Reglamento de Organización y Funciones
1.- Cinco acciones de modernización
- Reestructurar
- Reingeniería
- Realineación
- Reconceptualización
2.- Estrategia de transformación de los organismos públicos
- Estrategia central
- Estrategia de las consecuencias
- Estrategia del cliente
- Estrategia del control
- Estrategia de la cultura
3.- Definiciones
4.- Lo que debe contener el ROF
5.- Criterios para elaborar el ROF
6.- Niveles organizacionales
- Alta dirección
- Consejo Directivo
- Consejo Consultivo
- Máxima autoridad administrativa
- Denominación de gerencia
- Órganos de asesoramiento
- Órganos de apoyo
- Órganos de línea
- Criterios para la creación de unidades orgánicas
- Funciones derivadas de los sistemas administrativos
- Órgano de control interno
7.- Aprobación del ROF
8.- Cómo debe elaborarse el ROF
- Identificar objetivos que cumple la entidad
- Identificar base legal
- Definir misión y visión
9.- Estructura formal e informal
10.- Participación del personal
11.- Definir funciones generales y específicas
12.- Aspectos para definir funciones específicas por órganos
13.- Consideraciones para descripción y redacción de funciones
14.- Definir estructura de la entidad
15.- Tipo de órganos que puede contener la estructura orgánica
16.- Análisis de viabilidad de proyecto ROF
17.- Elaboración de proyecto ROF
18.- Aprobación de ROF
19.- Análisis de consistencia

SESION 3
Cuadro para Asignación de Personal
1.- Objeto del CAP
2.- Finalidad del CAP
3.- Base legal del CAP
4.- Alcance del CAP
5.- Vigencia del CAP
6. – Aspectos Generales
- Base de formulación
- Proyección del MOF
- Criterios esenciales
- Componentes básicos
7.- Modificación del CAP
8.- Unidad orgánica encargada de su formulación
9.- Aprobación del CAP
10.- Publicación del CAP
11.- Diagnostico de la situación actual de la estructura de puestos de trabajo
12.- Codificación de puestos de trabajo

SESION 4
Aspectos Generales de la Gestión por Competencias
1.- Qué son las competencias
2.- Utilidad de un sistema de competencias
- Descripción del puesto
- Integración de equipos de trabajo
- Implantación de cultura organizativa
- Barrera generacional
- Apreciación del potencial
SESION 5
Manual de Organización y Funciones
1.- Concepto- Finalidad
2.- Lineamientos para su diseño
3.- Contenido del MOF
4.- Índice
5.- Introducción
6.- Finalidad
7.- Base legal
8.- Alcance
9.- Funciones generales
10.- Funciones específicas
11.- Estructura orgánica- funcional
12.- Cuadro orgánico de cargos
13.- Hoja de especificación de funciones
14.- Requisitos mínimos
- Educación
- Capacitación
- Experiencia
- Revisión y aprobación
15.- Factores de Competencias

SESION 6
Texto Único de Procedimientos Administrativos
1.- Concepto de TUPA
2.- Objetivos del TUPA
3.- Contenido del TUPA
4.- Entidades que deben de contar con TUPA
5.- Formulación del TUPA
6.- Aprobación del TUPA

SESION 7
Manual de Procedimientos
1.- Concepto
2.- Pasos para identificar los procedimientos
- Inventario
- Priorización
- Descripción Análisis
- Propuesta
- Formulación y aprobación
- Seguimiento y control
3.- Contenido del MAPRO
- Introducción
- Índice
- Finalidad
- Base legal
- Requisitos
- Etapas o descripción del procedimiento
- Duración aproximada del procedimiento
- Anexos
- Flujograma
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25 marzo, 2013
Residencia, Supervisión y Liquidación de Obras Públicas – 08 de Mayo
CURSO TALLER NACIONAL DE OBRAS PÚBLICAS
“RESIDENCIA, SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS”
Inicio: Míercoles 08 de Mayo del 2013
Hora: 6:00 pm – 10:00 pm
Lugar: Av. Arequipa 1900 2do Piso – Lince
Fin del Curso: Viernes 10 de Mayo del 2013
EXPOSITORES
Ing. Edward Tapia
Ing. Miguel García

¿POR QUE ES IMPORTANTE ASISTIR A ESTE TALLER?
El profesional que tiene a su cargo una obra, vela para que se cumpla el objetivo para el cual se desarrolló el proyecto, por tanto la calidad y el tiempo en el cual pueda demandar será crucial para el éxito del mismo. Por tanto es sumamente importante la participación en este taller, que además de la capacitación y/o actualización de acuerdo a la normativa vigente, serás testigo de otras experiencias que podrás actuar con anticipación a determinados problemas o casos planteados por los asistentes.
OBJETIVOS:
Brinda a los participantes conocimiento técnico, las funciones y obligaciones que debe tener el profesional que ocupe el cargo de Residente o Supervisor de obras, además permitirá a los participantes usar las diferentes herramientas de trabajo durante la ejecución de un proyecto, de tal forma que realice su labor de manera eficiente y haga cumplir durante la ejecución de la obra las especificaciones técnicas del Expediente Técnico.
METODOLOGÍA:
El curso taller será impartida en forma presencial, que consta de 4 sesiones, desarrollándose en el mismo casos de aplicación y atención de consultas de los participantes.

CONTENIDO
1.- SESION 1
Generalidades del Residente y Supervisor de Obra. Reglamento de Contrataciones Estatales.
- Definición de Residente y Supervisor
- Rol de Supervisor en obras del Estado
- Reglamento de Contrataciones del Estado
Gestión del Área Técnica-Administrativa.
- Expediente Técnico
- Trazo y replanteo
- Mecánica de suelo
- Procedimientos constructivos: Albañilería, Encofrado, Ferretería, Instalaciones Sanitarias, Instalaciones Eléctricas
- Tecnología del concreto
- Programación y control de obra
- Cuaderno de obra
- Régimen Laboral de construcción civil
- Atención de consultas
2.- SESION 2

Gestión del Área Económica: Valorizaciones, adelantos y penalidades en las obras
- Elaboración de valorizaciones
  - Valorizaciones de obras adelantadas
  - Valorizaciones de obras atrasadas
  - Deducciones
  - Amortizaciones
- Mayores gastos generales
- Penalidades. Intereses
- Adicionales. Multas
3.- SESION 3
Planificación y Control de Obras.
- Planeamiento y organización de la obra
- Calendario de adquisición de materiales
- Control de ejecución de la obra
- Control del plazo de ejecución
- Atención de consultas
4.- SESION 4
Liquidación de Obras Públicas.
- Ficha técnica
- Valorizaciones pagadas
- Valorizaciones autorizadas
  - Formula polinónica
  - Reajustes
  - Deducciones
- Resumen de Saldos
  - A favor del contratista
  - A cargo del contratista
  - Atención de consultas
INFORMES E INSCRIPCIONES
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22 marzo, 2013
Siga para Secretarias
SIGA – MODULO DE LOGISTICA – VERSIÓN 5.9.5.A
PARA PERSONAL DE APOYO DE LAS UNIDADES EJECUTORAS (ASISTENTES, TECNICOS Y SECRETARIAS)
“SOLICITUD DE PEDIDOS Y REGISTRO DEL CUADRO DE NECESIDADES EN EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION ADMINISTRATIVA”

Lugar: Av. Arequipa 1900 2do Piso – Lince
Fin del Curso: Viernes 19 de Abril del 2013
EXPOSITORES
Lida Santa Cruz
Antonio De Loayza Conterno

CONTENIDO
1.- SESION 1
INTRODUCCION Y DEFINICIONES IMPORTANTES
- Que es el SIGA?
- Importancia en el manejo del siga como Centro de Costo
- Qué proceso automatiza?
- Qué importancia tiene el SIGA en la función secretarial
- Circuito completo del requerimiento.
FUNCIONES DEL SIGA QUE EL PERSONAL DE APOYO: ASISTENTE, TÉCNICO Y/O SECRETARIAL, DEBE REALIZAR
CATALOGO DE BIENES, SERVICIOS Y OBRAS
- Catálogo SIGA – MEF
- Clasificador/Cuenta
- Dif. de nombres
- Catalogo Precio
- Casos Practicos
2.- SESION 2

GESTION PRESUPUESTARIA 2013
- Gestión Presupuestal
- Afectación Presupuestal
- Seguimiento de la Certificación
- PCA
- Certificaciones
SUBMODULO DE PEDIDOS
- Registro del Pedido
  - Pedidos Programados (PECOSA)
  - Pedidos de Compras de B/S
  - Pedidos de Compras por Encargo
  - Pedidos (PECOSA) por Encargo
  - Pedido de Viáticos Institucional
  - Pedido de Viáticos por Encargos
- Autorización del Pedido
- Pedidos Consolidados para Compra
- Registro de Gastos Generales
3.- SESION 3
SUB MODULO DE PROGRAMACIÓN – REGISTRO DEL CUADRO DE NECESIDADES DE BIENES Y SERVICIOS
- CUADRO DE NECESIDADES – CN DE BIENES Y SERVICIOS
- Programación de Gastos Generales
- Registro CN por Centro de Costo
- Autorización del CN
- APLICACIÓN DE CASOS PRÁCTICOS.
IMPORTANCIA
Este curso está dirigido para el personal de todas las Áreas de las Unidades Ejecutoras que como área usuaria realizan pedidos y/o requerimientos a Logística, en esta capacitación te daremos un entrenamiento de cómo utilizar la herramienta SIGA de modo amigable y sencilla, para que tu solicitud llegue justo a tiempo.

INFORMES E INSCRIPCIONES
Av. Arequipa Nº 1900 Piso 2 Lince
Telf.: 01- 266 -1067
Cel.: 01 – 99911-4921
RPM # 125533 / RPC: 987972131
Mail: capacitacion@rc-consulting.org
SÍGUENOS EN:
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Twitter: twitter.com/rycconsulting
Youtube: Youtube.com/rycconsulting
18 marzo, 2013
SIAF Básico – Sistema Integrado de Administración Financiera
Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público – SIAF
“APLICACIONES PRÁCTICAS EN EL SIAF-SP”
OBJETIVO GENERAL
Responder a las necesidades de incrementar las capacidades humanas e institucionales de las entidades públicas, dando a conocer los principios, filosofía y conceptos de la administración financiera del sector público. Estos conceptos y procedimientos tienen que acompañarse de registros con calidad y oportunidad de información; por ello, la realización de este tipo de eventos para conseguir y aprovechar el potencial humano, y contribuir con la correcta administración financiera y presupuestal en las diferentes entidades públicas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Al finalizar el curso los participantes estarán en condiciones de:
- Fortalecer los conocimientos en materia de administración financiera en el sector público utilizando el SIAF-SP; asimismo, y perfeccionar las habilidades estratégicas y de gestión de los funcionarios y servidores de las entidades del Sector Público.
- Dotar a los funcionarios y servidores del sector público, conceptos, metodologías y herramientas adecuadas relacionadas al uso y manejo de los módulos del SIAF-SP, para mejorar su desempeño en el cumplimiento de su función pública.
CONTENIDO
1.- MARCO JURÍDICO, PRESUPUESTAL Y FINANCIERO DE ENTIDADES PÚBLICAS (Lectura principal y obligatoria)
- Leyes Generales de los Sistemas Nacionales de Presupuesto, Contabilidad, Tesorería y Endeudamiento Público
- Directivas y Guías de Ejecución Presupuestal y Tesorería
- Texto Único Ordenado de Clasificadores de Ingresos y Gastos
Filosofía, Conceptos e Interrelación Sistémica
- Breve e importante resumen de la Administración Financiera en el Perú
- Obligatoriedad, importancia y procedimientos de registro en los módulos del SIAF
PRINCIPALES MÓDULOS DEL SIAF-SP
2.- MÓDULO DE PROCESO PRESUPUESTARIO – MPP
Pliego
- Aprobación de Notas Modificatorias
- Regularización de Notas Modificatorias (¡Nuevo!)
- Programación de Compromiso Anual (PCA): Ajustes Internos, Modificaciones y Distribución
Unidad Ejecutora
- Metas Presupuestarias: Creación, Modificación y Avance Físico
- Registro de Avance Físico de Metas (¡Nuevo!)
- Ampliación de longitud del código de Finalidad y Meta (¡Nuevo!)
- Actualización de cadenas y clasificadores de ingreso y gasto
- Programación del Compromiso Anual (PCA)
  - Registro de Priorización por Específica del Gasto
  - Ajustes Internos
- Registro de Notas Modificatorias: Entre Pliegos Presupuestarios, Créditos Suplementarios, Anulaciones y Créditos dentro de la UE y Entre UEs del mismo Pliego
- Aprobación de certificación y modificación de certificación de créditos presupuestarios
  - Reportes a nivel Pliego y Provincia (¡Nuevo!)
3.- MÓDULO ADMINISTRATIVO – MAD
Compromiso Anual y Programación de Calendario de Pago
Gasto:
- Solicitud y Aprobación de Certificación – Control de saldos por Específica
- Compromiso Anual, Compromiso Mensual, Devengado, Girado y Pagado
- Rendiciones y Reasignaciones / Con procesos de certificación y sin Certificación
Casos:
- Adquisición de Bienes con proceso de selección del SEACE
- Apertura y reembolso de fondos para caja chica
- Registro de expedientes con Tipo de Operación: OG-Otros Gastos con RUC (¡Nuevo!)
Ingreso:
- Registro del RUC del Cliente en expedientes con TO: Y – Ingresos Operaciones Varias e YT – Ingreso Transferencia.
- Ingreso sin Clasificador Presupuestal
- Incorporación de RDR a la CUT (¡Nuevo!)
  - Definición y Flujos
  - Registro de casos prácticos
    Ingreso presupuestal
    Ingresos/Gasto (Y/G)
    Papeleta Depósito T-6
    Gasto presupuestal con subcuenta
- Registro de operaciones de Ingreso: Sólo Caja, Sólo Cuenta Bancaria y Caja y Bancos
Otras Operaciones:
- Modificación: Tipo de Recurso, RUC, datos del registro SIAF, Tipo de Anulación, Otros
Programación de Calendario de Pago con Tipo de Recurso (¡Nuevo!)
- Programación Mensual de Pagos: Registro del Calendario y Ampliación de Calendario de Pagos por Tipo de Recurso
- Ampliación de Calendario por Tipo de Recurso y en base a Devengados aprobados
WEB: Redistribución de Tipo de Recurso del Calendario de Pago (¡Nuevo!)
- Utilización de Usuario y clave de responsables para el acceso y registro de datos
- Procedimiento de registro y consulta de Calendario de Pagos
INFORMES E INSCRIPCIONES
Av. Arequipa Nº 1900 Piso 2 Lince
Telf.: 01- 266 -1067
Cel.: 01 – 99911-4921
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5 marzo, 2013