Categoría: CURSOS DEL MES

Contrataciones Publicas
Contrataciones Publicas
IMPORTANCIA
El presente curso de Gestión de las Contrataciones Públicas, fue diseñado para que tus competencias puedan concebirse paso a paso, desde el marco de la logística publica hasta el otorgamiento y consentimiento de la buena pro, en bienes y servicios, proponiendo mejoras en la adquisición, mejorando los procesos operativos propias de las contrataciones.
El programa está preparado en función de la normativa actual de contrataciones públicas, Decreto Legislativo 1017, su modificación Mediante Ley 29873 y su nuevo Reglamento publicado mediante DECRETO SUPREMO N° 138 – 2012 – EF y la Ley de Presupuesto Público para el año fiscal 2013.
Beneficios, Ventajas y Oportunidades por Aprovechar:
- Trae las últimas modificaciones de la Ley y el nuevo Reglamento de Las Contrataciones Públicas y las Actualidades en lo que compete a Contrataciones la Ley de Presupuesto para este 2013
- Certificación válida para tomar el examen ante la OSCE y acreditarse para operar en el Órgano Encargado de las Contrataciones – OEC el mismo que es obligatorio a partir del 2013, de todas las entidades públicas a nivel nacional.
- Contarás con nuevas competencias en el manejo técnico y operativo de las contrataciones públicas
- Si trabajas en una empresa proveedora de bienes, servicios u obras, este curso será crucial para ti, ya que entenderás como pieza al comprar o adquirir un bienes, servicios u obras los servidores públicos del OEC.
INFORMES E INSCRIPCIONES
Av. Arequipa Nº 1900 Piso 2 Lince
Telf.: 01- 266 -1067
Cel.: 01 – 99911-4921
RPM # 125533 / RPC: 987972131
Mail: capacitacion@rc-consulting.org
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10 junio, 2013
Manejo Práctico del SEACE en las nuevas Contrataciones Electrónicas
MANEJO PRACTICO DEL SEACE EN LAS NUEVAS CONTRATACIONES ELECTRONICAS

OBJETIVO GENERAL
En este curso del Manejo Practico del SEACE en las nuevas Contrataciones Electronicas se busca lograr que los participantes conozcan la herramienta y desarrollen sus destrezas de búsqueda de información en el SEACE considerando el marco conceptual y normativo que lo respalda con la finalidad de aplicar sus beneficios en el contexto de las contrataciones públicas y de los procesos electrónicos.
FINALIDAD
El curso SEACE Y Contrataciones Electrónicas tiene por finalidad que los participantes cuenten con una herramienta de acceso a información de las contrataciones del estado desde diferentes perspectivas, de gestión de control social.
PRIMERA SESION
CONCEPTOS BÁSICOS
- Concepto e implicancias de gobierno electrónico.
- Implicancias y aplicación del e-government en el Perú
TALLER DEL MODULO CIUDADANO
- Concepto del SEACE, Marco normativo que regula el SEACE, D.L 1017 y su reglamento, directivas y otros.
SEGUNDA SESION
TALLER DE SEACE Y LOS ACTOS PREPARATORIOS
- Acceso al portal del SEACE y sus opciones de acceso a la información
- Acceso al portal del SEACE y sus opciones de acceso a la información El SEACE y el Plan Anual de Contrataciones
TERCERA SESION
TALLER DE SEACE Y LA FASE DE SELECCION
- El SEACE y los actos preparatorios, Convocatoria, de proceso de selección, comités, participantes a través del SEACE.
CUARTA SESION
TALLER DE SEACE Y LA FASE DE SELECCION
- Absolución de consultas, absolución de observaciones, integración de bases, buena pro y consentimiento a través del SEACE.
SEACE Y LA EJECUCIÓN CONTRACTUAL
- Operaciones de registro referidas a los actos en la ejecución contractual como, adicionales reducciones implementarios, ampliaciones de plazo y conformidad o liquidación.
QUINTA SESION
SEACE Y LAS MODALIDADES ESPECIALES DE SELECCIÓN
- Otras modalidades de selección.
- Implicancias de la utilidad del SEACE para el desempeño de los funcionarios públicos
SEACE Y LOS PROCESOS ELECTRONICOS
- Los procesos de Subasta Inversa Electrónica y la menor cuantía electrónica.
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20 mayo, 2013
Control Interno – Guía de Implementación del Sistema
GUIA DE IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
CONTROL INTERNO – OBJETIVO
El objetivo del presente curso es proporcionar una visión global del marco legal y normativo de control interno y gestión de riesgos, así como entender los modelos y enfoques internacionales, propiciando una discusión sobre los alcances y la aplicabilidad en nuestro medio local a tono con las mejores prácticas en control y auditoria gubernamental, con el propósito de discutir alternativas viables y de los sistemas de control interno que serán implantados en las entidades públicas.
Se pretende desarrollar la adecuación y la aplicación del modelo COSO, administración de riesgos empresariales- ERM, a la realidad del Sistema Nacional de Control, tomando en cuenta las normas legales y técnicas dictadas, de los sistemas administrativos y operativos para el funcionamiento eficaz de las organizaciones publicas y el nuevo rol de los Órganos de Control Institucional, (Control Preventivo) en la promoción, divulgación de herramientas y técnicas del Control Interno y su evaluación.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Estandarizar los conceptos y técnicas sobre la aplicación del proceso del diseño e implementación de una Estructura de Control Interno según el Modelo COSO: Ambiente de Control, Evaluación del riesgo, Actividades de control, Información, Comunicación y Monitoreo.
2. Afianzar los conocimientos de los alcances de la Ley 28716 Ley del Control Interno- roles y responsabilidades e implementación.
3. Uniformar los conocimientos y criterios sobre las Normas Control Interno para el Sector Público..
4. Describir los mecanismos de auto evaluación y mejora de controles y el diseño de controles preventivos, detectivos y correctivos.
5. Desarrollar el rol combinado de promotor y evaluador de los Órganos de Control Institucional, en el marco de las normas del Sistema Nacional de Control
SESION N°01
MODELOS DE CONTROL Y ADMINISTRACION DE RIESGO ESTANDARES INTERNACIONALES.
- Modelo de Control COSO, COCO, CADBURY, TURBULL, MECI.
- Modelo de Gestión de Riesgo, AS/NZS 4360:1999, Estándar Australiano, PMBOK , MODELO COLOMBIANO, ISO 31000.
- Administración del riesgo empresarial (Enterprise risk management – ERM)
- Guía de Control Interno del INTOSAI
- Modelo de Control Latinoamericano- MICIL
Ejercicio de integración
LEY DE CONTROL INTERNO Y NORMAS DE CONTROL PARA EL SECTOR PÚBLICO .
- Estructura de normas del Sistema Nacional de Control
- Ley 28716 – Ley de Control Interno (18.04.06)
- Normas de Control Interno para el Sector Público.
Caso n° 01.Plan de organización e implementación de las Normas de Control Interno
AMBIENTE DE CONTROL
- Integridad y valores éticos
- Administración estratégica
- Estructura organizativa
- Administración de los recursos humanos
- Competencia profesional
- Asignación de autoridad y responsabilidad
- Órgano de Control Institucional. Caso n°2 Factores de evaluación y oportunidades de mejora en el ambiente de control.
SESION N° 02
EVALUACION DE RIESGOS
- Modelos de administración de riesgo para entidades públicas
- Planeamiento de la administración de riesgos
- Identificación de los riesgos
- La valoración de los riesgos
- Respuesta al riesgo.
Caso n°03 Metodología de Identificación, análisis y evaluación de los riesgos.
ACTIVIDADES DE CONTROL GERENCIAL
- Procedimientos de autorización y aprobación
- Segregación de funciones
- Evaluación costo-beneficio
- Controles sobre el acceso a los recursos o archivos
- Verificaciones y conciliaciones
- Evaluación del desempeño
- Rendición de cuentas
- Documentación de procesos, actividades y tareas
- Revisión de procesos, actividades y tareas.
- Controles para las Tecnologías de la Información y Comunicaciones .
Caso n°04 Implementación de las actividades de control gerencial
SISTEMAS DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN
- Funciones y características de la información
- Información y responsabilidad Calidad y suficiencia de la información
- Los sistemas de información
- Flexibilidad al cambio
- Archivo institucional
- Comunicación interna
- Comunicación externa
- Canales de comunicación
Caso n°05 Diseño de controles de información y comunicación.
SESION N° 03
MONITOREO Y AUTOEVALUACION DE CONTROL
- NORMAS BÁSICAS PARA LAS ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN Y
- MONITOREO
- NORMAS BÁSICAS PARA EL SEGUIMIENTO DE RESULTADOS
- NORMAS BÁSICAS PARA LOS COMPROMISOS DE MEJORAMIENTO
HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACION DEL CONTROL INTERNO
- Entendimiento, organización de la evaluación de control interno
- Evaluación a nivel general
- Evaluación al nivel de procesos y principales operaciones
- Criterios y Metodología de evaluación
- Método entrevistas, cuestionarios y matrices
Caso n° 06 Matriz para la Evaluación de Control Interno

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6 mayo, 2013
SIAF Casuístico – Curso Presencial – Junio
CURSO CASUISTICO
SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACION FINANCIERA – VERSION 13.01.01
FECHA: 06, 07 y 08 de junio
HORA: 6:15pm a 9:45pm
MODALIDAD: PRESENCIAL
SESION Nº1
MODULO PRESUPUESTAL (AREA DE PRESUPUESTO Y PLANIFICACION)
- LA NUEVA ESTRUCTURA DE LA CADENA PROGRAMÁTICA.-programa/producto/proyecto/Actividad/obra/acción de inversión, función división funcional, grupo funcional y meta
- Operaciones a Nivel de Unidad Ejecutora.- Priorización de la PCA a nivel de Específica y ajustes internos.
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES
2. ACCIONES CENTRALES
3. ACCIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS
- Creación de la Meta Presupuestaria y su modificación
- Actualización de Cadenas y Clasificadores de Gasto e Ingreso
Registro de Notas de Modificación Presupuestal: Créditos Presupuestales y Anulaciones, Créditos Suplementarios, Transferencias entre Pliegos y entre Unidades Ejecutoras
- Aprobación y Regularización de las Notas de Modificación Presupuestal en el Pliego
CASUISTICA:
- RECEPCION, MODIFICACION DE LA PCA TANTO EN EL PLIEGO COMO EN LA EJECUTORA: AJUSTES INTERNOS, INCREMENTO Y/O DISMINUCION DE LA PCA, DISTRIBUCION DE LA PCA , CUANDO LA PCA SUPERA AL PIM, EL PIM EN NEGATIVO (DESCUADRE DEL PIA VS PIM AL ALTERAR LA PCA)
- CREACION Y MODIFICACION DE LAS CADENAS PROGRAMATICAS PRESUPUESTALES DESPUES DE LA ETAPA DE FORMULACION PRESUPUESTAL COMO HACER NOTAS DE MODIFICACION DE TIPO 1,2,3,4 EN LA EJECUTORA Y EN EL PLIEGO
SESION Nº2
MODULO ADMINISTRATIVO (AREA DE LOGISTICA, CONTABILIDAD)
- PROGRAMACIÓN DE COMPROMISOS ANUAL 2012 – PCA
Registro de la solicitud de Certificación de Crédito Presupuestario.
- Registros de Compromisos Anuales, modificación de los Compromisos Anuales.
- Procedimientos para la Emisión de Reportes
CERTIFICACIÓN PRESUPUESTAL, COMPROMISO ANUAL Y COMPROMISO MENSUAL, DEVENGADO Y GIRADO
Órdenes de compra y Ordenes de servicio
- Pólizas de seguros de Salud y todo riesgo
- Encargo Internos, Encargos Otorgados,
- Planilla de Remuneraciones
- Viáticos
- Modificación de las ordenes de servicio por modificación de contratos
- Adquisición de Bienes y Servicios en Moneda Extranjera: Adelanto, Liquidación, Pago Total o Pago a Cuenta
- Gastos para Alimentos de Programas Sociales: Vaso de Leche y Otros
- Contrato Administrativo de Servicios – CAS, Retenciones y Aportaciones de Ley // Tratamiento de Gastos de Ejercicios Anteriores // Tratamiento de Gastos No Girados de Ejercicios Anteriores // Valorización y Liquidación de Obra
SESION Nº3
AREA DE TESORERIA
- ¿Cuáles son los diferentes tipos de giros que pueden utilizar la Unidad Ejecutora?.(MULTIFINANCE)
- Uso de Cheques.
- Carta Orden
- Girados mediante el Código de Cuenta Interbancario CCI.
  - Procedimiento para la Apertura, Registro y Control de las Cuentas Bancarias Institucionales. Registro de los Responsables de Ejecución.
  - Pago a proveedores a través de la Vía Electrónica.
  - Registro de la apertura del Fondo Fijo de Caja Chica.
  - Rendiciones de Cuentas y Reasignaciones.
  - Comprobantes de PAGO:
  - Elaboración del comprobante de pago de tesorería. Validez del comprobante de pago luego de la contabilización de la fecha de emisión y fecha de pago.
  - Devolución a Tesoro Público.- Emisión de documento T6.
- Los nuevos procedimientos en la programación de calendarios de pagos mensual.
- Elaboración de la programación de calendario de pago.
- Programación de gastos a nivel de sub genéricas de gastos.
- Proceso del cierre y validaciones de programación de calendario de pagos.
- Consultas, programación y ampliaciones de calendario de pagos.
- Notas de Ampliación de calendarios de pagos.
  - Registro de la CUT
  - Nuevas Cuentas para las fuentes que son controladas por el tesoro publico
  - Transferencia de la RDR a la CUT
INGRESOS: DETERMINADOS Y RECAUDADOS:
- ¿Cuáles son los diferentes tipos de Operaciones de Ingresos que registrar la Unidad Ejecutora en el Modulo Administrativo y como usarlos: Y, YT, YD, YF
- ¿Cómo debe la Unidad Ejecutora aplicar en el Modulo SIAF administrativo una Anulación de Determinado y Recaudado?
- Devolución Y ANULACION de Ingresos.
CASUISTICA:
- Planillas de remuneraciones, pensiones, transferencias financieras y otros.
- Bienes y servicios (Cobranza coactivas, retenciones, detracciones).
- Pólizas de seguros de Salud y todo riesgo.
- Registro y control de las retenciones del IGV.
- Facturas, boletas y comprobantes de pago autorizados por la SUNAT
- Comprobantes de pago emitidos por el área de tesorería
- El Fondo fijo de caja chica, apertura, reembolso, ampliación, rendición y liquidación.
- Planilla de viáticos, registro y control; plazos para efectuar la rendición y devolución.
- Captación de ingresos, plazos para efectuar el depósito. Registro e ingreso de las papeletas de depósito.
- Validez de los cheques y cartas orden.
- Modificaciones efectuadas a las fases de determinado y recaudado TIPOS DE OPERACIÓN: Y(INGRESOS,VARIOS),YF(TRANSFERENCIA FINANCIERA RECIBIDA), YG(OPERACIÓN GASTO/INGRESO), YT(INGRESOS TRASNFERENCIA),YV(REBAJA DE INGRESOS POR PAGOS A SUNAT)
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3 mayo, 2013