CONTRATACIONES DEL ESTADO

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índice

1. ¿Cuál es objetivo del estado?
2. ¿Cuáles son las funciones públicas?
3. ¿Cuál es el requerimiento de bienes, servicios y obras? ¿Y al impacto en la Gestión Pública?
4. ¿Cuál es el objetivo de las contrataciones del estado?
5. ¿Qué es la gestión por resultados, como enfoque de gestión y su relación con la Planificación estratégica?
6. ¿Cuál es la finalidad de las contrataciones?
7. ¿Qué es una finalidad Pública?
8. ¿Cuáles son las fases del proceso de contratación?
9. La cadena de abastecimiento y la GPR
10. Cadena Logística en la Contratación directa
11. ¿Cómo se formula el requerimiento, alineado al PEI y POI?
12. Armonizando los instrumentos de Gestión Institucional
13. Objetivos de la GPR y la Planificación como parte de un enfoque de gestión

1. OBJETIVO DEL ESTADO

El Estado tiene la obligación de satisfacer las necesidades de sus habitantes. Este es el principal objetivo del Estado, al satisfacer tales necesidades garantiza la convivencia y la paz social.

La Contratación Pública es una herramienta proporcionada al Estado para cumplir con sus fines, es por medio de ella que se logra acordar con un particular el suministro de un bien, la prestación de un servicio o la realización de una obra.

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2. LA FUNCIÓN PÚBLICA

La función pública tiene por finalidad satisfacer el interés general y el bien común mediante la prestación de servicios públicos a los ciudadanos, dentro del marco de la Constitución y de la ley. Así, la función pública se desarrolla como manifestación de la voluntad y ejercicio del poder estatal.

Conforme al artículo 2° de la Ley N° 27815, Ley del Código de Ética de la función pública, se entiende por función pública toda actividad temporal o permanente, remunerada u honoraria, realizada por una persona en nombre o al servicio de las entidades de la administración pública en cualquiera de sus niveles jerárquicos.

3. EL REQUERIMIENTO DE BIENES, SERVICIOS Y OBRAS, Y SU IMPACTO EN LA GESTIÓN PÚBLICA

• La función pública tiene por finalidad satisfacer el interés general y el bien común mediante la prestación de servicios públicos a los ciudadanos.
• Un directivo público detecta la existencia de un problema que, por su importancia, merece su atención y termina con la evaluación de los resultados que han tenido las acciones emprendidas para eliminar, mitigar o variar ese problema.
• La Contratación Pública basada en resultados reconocimiento del carácter instrumental de la implica la función de contratación pública, para el logro de los objetivos institucionales.

4. OBJETIVO DE LAS CONTRATACIONES DEL ESTADO

Ley 30225 Ley de Contrataciones del Estado Artículo 1. Finalidad

La presente Ley tiene por finalidad establecer normas orientadas a maximizar el valor de los recursos públicos que se invierten y a promover la actuación bajo el enfoque de gestión por resultados en las contrataciones de bienes, servicios y obras, de tal manera que estas se efectúen en forma oportuna y bajo las mejores condiciones de precio y calidad, permitan el cumplimiento de los fines públicos y tengan una repercusión positiva en las condiciones de vida de los ciudadanos. Dichas normas se fundamentan en los principios que se enuncian en la presente Ley.

5. ¿QUÉ ES GESTIÓN POR RESULTADOS, COMO UN ENFOQUE DE GESTIÓN Y SU RELACIÓN CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

También denominada administración por objetivos. Se caracteriza por la adecuación flexible de los recursos, sistemas de gestión y estructura de responsabilidades, a un conjunto de resultados estratégicos precisos, definidos y dados a conocer con antelación, posibles de cumplir en un período establecido de tiempo.

6. ¿CUÁL ES LA FINALIDAD DE LAS CONTRATACIONES?

7. ¿QUÉ ES UNA FINALIDAD PÚBLICA?

Es el interés público que se desea satisfacer con la contratación y que está ligada o relacionada a la naturaleza de las funciones de la entidad en concordancia con sus objetivos estratégicos.

8. FASES DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN

9. CADENA DE ABASTECIMIENTO Y LA GPR

10. CADENA LOGÍSTICA EN LA CONTRATACIÓN DIRECTA

11. ¿CÓMO SE FORMULA EL REQUERIMIENTO, ALINEADO AL PEI Y POI?

12. ARMONIZANDO LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL

13. OBJETIVOS DE LA GPR Y LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DE UN ENFOQUE DE GESTIÓN

El poder de medir los resultados:

1. Si no mide resultados, no puede distinguir entre el éxito y el fracaso.
2. Si no puede ver el éxito, no lo puede recompensar.
3. Si no puede recompensar el éxito, quizás esté premiando el fracaso.
4. Si no puede ver el éxito, no puede aprender de él.
5. Si no puede reconocer el fracaso, no lo puede corregir.
6. Si puede demostrar resultados, puede ganar el respaldo público.

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