Estimados suscriptores está es una exposición Magistral del Director general de Presupuesto Público del Ministerio de Economía y Finanzas, Rofolfo Acuña, quien enviará a la Sub Directora de Presupuesto Público del MEF al CONAPREF 2014 para exponernos a detalle este importante tema.

Expositor: Rodolfo Acuña
Director general de Presupuesto Público del Ministerio de Economía y Finanzas

“Para llegar a un presupuesto por resultados se debe dar un uso sistemático a la información de desempeño, crear definiciones claras de los  efectos sobre la población y los bienes y servicios provistos por el Estado, verificar mecanismos de rendición de cuentas, entre otros”.

El Perú está ubicado entre las economías con mayor crecimiento y menor inflación. Asimismo, el presupuesto se ha duplicado durante la última década pero no se han visto resultados. Es por ello, que se ha comenzado a evaluar los instrumentos de presupuesto por resultados. Esta es una metodología que se aplica progresivamente al proceso presupuestario y que integra la programación, formulación, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación del presupuesto; en una visión de logro de productos, resultados; y uso eficaz, eficiente y transparente de los recursos del Estado a favor de la población.

El objetivo del presupuesto por resultados es revertir las causas que originan un problema específico que afecta a una población identificada, hacer visible presupuestalmente las prioridades de política, responder a problemas específicos observados sobre la población, su entorno o las instituciones que la afectan.

El MEF ha planteado una nueva metodología de trabajo basada en resultados que utiliza el marco lógico. Con esta metodología se identifica un resultado final basado en lo qué aspira alcanzar una entidad, se hace énfasis en el resultado e impacto de mediano y largo plazo. Se identifican productos, basado en reglas de asignación por productos, se hace énfasis en la relación insumo – producto, restricción por producto, análisis del mediano plazo entre otros aspectos. Al final de esta cadena, se van a encontrar los insumos con lo que se costea toda la intervención. Para llegar a un presupuesto por resultados se debe dar uso sistemático a la información de desempeño, crear definiciones claras de los resultados (efectos sobre la población) y los productos (bienes y servicios provistos por el Estado) ,verificar mecanismos de rendición de cuentas ,entre otros .

Entre las ventajas de la metodología de trabajo basada en resultados para la gestión de políticas públicas están:

1. La lógica causal y búsqueda de evidencias (causa – efecto) permite identificar acciones efectivas para lograr los objetivos de la política.

2. Genera información para realizar evaluaciones de impacto de las políticas públicas e introducir ajustes en el diseño.

3. Identifica un responsable de su diseño e implementación que rinde cuentas sobre los resultados atribuibles al programa.

4. Permite la articulación de los Sectores con los Gobiernos Regionales y Locales.

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