PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL MARCO DE LA GESTIÓN PARA RESULTADOS 2018

La Gestión por Resultados (GpR) es un enfoque fundamental de la nueva gerencia pública que incorpora una visión estratégica centrada en el logro de resultados a partir de un mejor uso de estrategias, personas, recursos, procesos y actividades. Esta perspectiva requiere de un adecuado planeamiento estratégico de mediano y largo plazo, para cuya construcción se cuenta actualmente con lineamientos aprobados por el ente rector, y que ha de hacerse concreto en una adecuada planificación operativa. Una de las manifestaciones más importantes de la GpR y de actual vigencia es el Presupuesto por Resultados. Actualmente la mayor parte del Presupuesto Público se encuentra configurado como programas presupuestales (PPR) y es indispensable que un gestor público conozca acerca de su formulación y ejecución.
Para ello, la Escuela de Gobierno y Gestión Pública R&C Consulting, ha diseñado el presente programa que busca capacitar al gestor público en el manejo de las metodologías y herramientas de monitoreo y evaluación, que permiten garantizar el logro de objetivos estratégicos en beneficio de los ciudadanos.

Contribuir al desarrollo de capacidades de los participantes en aspectos vinculados al mejoramiento de la gestión para resultados en el marco de una planificación estratégica institucional desde el ámbito de una entidad pública en la perspectiva 2017-2021; bajo el marco de la validación del análisis del rol Estratégico, la Visión y Misión de la entidad, así como la Formulación de Objetivos Estratégicos; que contribuya en generar capacidades institucionales de apoyo a las diversas áreas de la entidad para un mejoramiento continuo del desempeño de su labor institucional.

  • Funcionarios y profesionales vinculados al proceso de planeamiento y
    presupuesto en los niveles de gobierno nacional, regional y local.
  • Autoridades, directivos y gerentes que elaboran políticas y toman decisiones
    sobre planes y presupuesto.
  • Personal administrativo de universidades, técnicos y asistentes vinculados
    al proceso de planeamiento y presupuestario.

El desarrollo del Programa está basado en la gestión del conocimiento y su impacto en resultados. Está diseñado exclusivamente para servidores y funcionarios públicos. El método de aprendizaje está basado en el análisis de experiencias y casos aplicados a la realidad. 

Expositiva: Exposición del especialista, siguiendo el siguiente esquema: Marco Normativo, Módulo de Planeamiento Estratégico, Programación Presupuestal y Precisiones en la Ejecución del Gasto

Experiencia real: Interacción del participante propiciando la intervención y participación activa durante toda la capacitación.

Participación activa: Genera una experiencia única de intercambio de información, útil y rentable para la toma de decisiones en la gestión eficaz de los recursos públicos.

  • Certificación válida de acuerdo a los estándares de SERVIR, según la Normativa de la Presidencia Ejecutiva Nº 141-2016-SERVIR-PE sobre “Normas para la gestión del proceso de capacitación en las entidades públicas”.
  • 14 años de experiencia dictando programas especializados en gestión pública.
  • 50 programas in house desarrollados en el 2016 al 2017.
  • Haber capacitado a más de 50 mil servidores públicos a nivel nacional.
  • Somos Ex aliados estratégicos del OSCE, en el 2016 hemos desarrollado la mayor cantidad de eventos en alianza con el OSCE.
  • 1 DVD de Tesorería Gubernamental con 10 sesiones en línea
  • Manual del Curso impreso especializado y normativa.
  • Certificado por 36 horas, ototgado por R&C Consulting.
  • Lapicero.
  • Coffee Break.

Nueva Sede Av. Petit Thouars N° 2166 Piso 4, Lince – Lima Perú. Conoce más detalles AQUI.

MEDIOS DE PAGO

Para elaboración de Orden de Servicio O/S y el posterior pago, favor de considerar
nuestros datos:

  • Institución: R&C CONSULTING S.R.L
  • R.U.C.: 20566331014
  • Dirección: Av. Petit Thouars N° 2166, Piso 4. Lince – Lima.
  • *RNP-OSCE Habilitado para bienes y servicios.

*Constancia RNP de bienes y servicios: Vigencia indeterminada, de acuerdo con la entrada en
vigencia del Decreto Legislativo N° 1341, que modifica la Ley N°30225 – Ley de Contrataciones
del Estado y del Decreto Supremo N° 056-2017-EF que modifica el Reglamento de la Ley N°
30225; los proveedores que se encuentren con inscripción vigente obtendrán vigencia
indeterminada.

  • PAGO EN EFECTIVO ÚNICA SEDE PRINCIPAL:

Av. Petit Thouars N° 2166, Piso 4. Lince – Lima.

  • PAGO POS:

Aceptamos tarjeta de crédito y débito VISA.

Pague a través de su computador o celular desde cualquier parte del país con cero comisiones, en los distintos bancos.

  • DEPOSITOS EN AGENTES AUTORIZADOS (BANCO DE LA NACION, BBVA, BCP E INTERBANK) CON CERO COMISIONES.
  • DEPOSITOS EN AGENCIAS BANCARIAS CON COMISION DE 7 A 10 SOLES (DEPENDIENDO EL BANCO)

TEMARIO DEL CURSO

DESARROLLO METODOLÓGICO PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  • Esquema de estructura metodológica que facilita la articulación entre los distintos niveles de planificación sectorial e institucional (incluyendo aspectos territoriales según corresponda)
  • Construcción de la Misión Institucional.
  • Construcción de la Visión de Futuro
  • Identificación y análisis de los Sub-sectores del Macro Ambiente y Micro Ambiente
  • La Matriz FODA: Priorización y Codificación Matriz FODA

DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: VINCULACIÓN DE LOS PLANES PARA LA CONSECUCIÓN DE LOS LOGROS, EN EL MARCO DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS

  • Dinámica de la Matriz FODA para la construcción de los Objetivos Estratégicos.
  • Definición de Objetivos Estratégicos.
  • Estrategias y Tácticas (acciones principales).
  • Resultados de Impacto por cada Objetivo Estratégico.
  • Formato del Plan Programático; bajo un enfoque de gestión por resultados (articulación del Plan Estratégico y Plan Operativo).
  • Gestión presupuestaria por resultados (Experiencia Internacional). Presupuesto por Resultados (Con aspectos relacionados al marco del proceso de descentralización). Incentivos para la gestión y la utilización de indicadores.
  • Elementos generales y específicos a nivel estratégico, programático y operativo.
  • Aplicación del Marco Lógico para los Planes de Gestión Institucional.
  • Consideraciones para la adecuada planificación estratégica presupuestaria. Presupuesto por Resultados: Implicancias, Programación y Ejecución.

CONSIDERACIONES PARA EL SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: RETROALIMENTACIÓN PARA EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL

  • Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño y de Gestión. ¿Por qué un Sistema de Medición?
  • Tipologías de Indicadores (De desempeño y de gestión) y Pasos para la elaboración de indicadores de desempeño.
  • Metodologías para el adecuado desarrollo de Indicadores de Gestión. Metodología Integrada de Implantación. Técnicas para implantar la medición del desempeño.
  • Aplicación de las metodologías para la elaboración, formulación y seguimiento de los sistemas de indicadores por resultados.
  • Planificación Estratégica y Control de Gestión.
  • Planes Estratégicos Institucionales y su relación con la Gestión Operativa de la Administración Pública, desde la óptica de los Planes Operativos Institucionales.
  • Mapa de Valor del Gobierno-Los impulsores del desempeño.
  • Integración de la Planificación Estratégica y la Medición de Gestión. Principales usuarios y destinatarios de los indicadores.
  • Lecciones aprendidas para el desarrollo de metas e indicadores de desempeño institucional en una gestión por resultados.

PONENTES

  • MBA, EGADE Business School en México.
  • Ingeniero Informático, con especialización en Gerencia de Proyectos y Calidad por la Pontificia Universidad Católica del Perú – PUCP.
  • Trabajó como Especialista en seguimiento y/o monitoreo en el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN.
  • Actualmente se desempeña como Consultor y Especialista en Análisis y Mejora de procesos en el Instituto Tecnológico de la Producción, en el Ministerio de la Producción y Ministerio de Salud.
  • Es docente de Postgrado en la Universidad Pedro Ruiz Gallo y del Instituto de Informática de la PUCP.

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INFORMES E INSCRIPCIONES

Teléfono: 01-266-1067. Anexo: 106.
RPM: #948-163-352
Dirección: Av. Petit Thouars N° 2166, Piso 4
Ciudad: Lince – Lima, Perú
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