Los esfuerzos por mejorar la gestión pública en el Perú son numerosos y de todo tipo, pero no necesariamente responden a una orientación estratégica y se desarrollan de manera aislada y desarticulada. Por tanto, no habrían cambiado sustantivamente el desempeño global del Estado.

La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros (SGP), como ente rector del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública, está impulsando un proceso de Modernización de la Gestión Pública a fin de promover en el Perú una Administración Pública eficiente, enfocada en resultados y que rinda cuentas a los ciudadanos.

Con ese propósito, la SGP inició la formulación concertada de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública (PNMGP), proceso que involucró a una serie de actores y un conjunto de esfuerzos. El proceso comenzó con la elaboración del “Marco Conceptual sobre Reforma y Modernización del Estado”, así como con la realización de un “Diagnóstico sobre la Situación de la Reforma y Modernización del Estado en el Perú”.

Por otro lado,  otro problema que motivó a la modernización y la reforma es que existen deficiencias en la prestación de los servicios públicos, las cuales terminan incidiendo negativamente en la percepción ciudadana sobre la gestión pública y el desempeño del Estado en el Perú. Frente a ello, ¿cuáles son los principales problemas de gestión que deben ser resueltos?. Identificación de la problemática y mapeo de actores” se pueden identificar los siguientes:

• Deficiente diseño de la estructura de organización y funciones:
• Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problemas de articulación con el sistema de presupuesto público:

• Inadecuados procesos de producción de bienes y servicios públicos:
• Limitada evaluación de resultados e impactos, así como seguimiento y
• monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y
• actividades:
• Inadecuada política y gestión de recursos humanos:
• Carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el conocimiento:
• Infraestructura, equipamiento y gestión logística insuficiente:
• Débil articulación intergubernamental e intersectorial:

Nota:

Este esta información fue obtenida d e un informe completo y especializado que otorga la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM). Al descargar este material podras informarte de los siguientes temas y subtemas.

1. Justificación de la Política Nacional de Modernización de laGestión Pública
1.1. Situación general
1.2. Principales deficiencias de la gestión pública en el Perú

2. Fundamentos de la política: visión, alcance, objetivo y principios
2.1. La visión: un Estado moderno al servicio de las personas
2.2. Alcance de la política
2.3. Objetivos de la política
2.4. Principios orientadores de la política de modernización

3. La apuesta central: una gestión pública orientada a resultados al servicio del ciudadano
3.1. Componentes de la Gestión Pública orientada a Resultados
a) Planeamiento de Estado: Políticas de Estado y de gobierno
b) Planeamiento estratégico

3.2. Pilares centrales de la Política de Modernización de la gestión pública
1. Políticas Públicas, Planes Estratégicos y Operativos
2. Presupuesto para resultados
3. Gestión por procesos, simplificación administrativa y organización institucional
4. Servicio civil meritocrático
5. Sistema de información, seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento

3.3. Ejes transversales de la Política de Modernización
1. Gobierno abierto
2. Gobierno Electrónico
3.Articulación interinstitucional
3.3. Desarrollo y sostenibilidad del proceso: Gestión del cambio
(cultural)

4. Lineamientos para la modernización de la gestión pública
4.1. Lineamientos para las entidades públicas en general
4.2. Lineamientos para los ministerios y entes rectores de sistemas funcionales
4.3. Lineamientos para los entes rectores de sistemas administrativos

5. El rol del ente rector del sistema de modernización de la gestión pública

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