Planeamiento Estratégico en el Marco de la Gestión para Resultados

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Planeamiento Estratégico en el Marco de la Gestión para Resultados

Planeamiento Estratégico en el Marco de la Gestión para Resultados

ANTECEDENTES:

El presente curso taller se presenta considerando que entre los principales elementos para caracterizar la función pública de planeamiento, tenemos a lo siguiente:

  • Prospectiva o visión de largo plazo, coordinación, evaluación y concertación estratégica.
  • Apoyarían la gestión por resultados para conocer los impactos y el cumplimiento de las políticas y los programas.
  • Respaldarían una mayor participación, tanto pública como privada, en el quehacer nacional, de manera descentralizada y efectiva.
  • Dentro del marco del planeamiento estratégico, subsiste una relación de coordinación técnico–funcional.

OBJETIVOS DEL TALLER:

Objetivo General

Contribuir al desarrollo de capacidades de los participantes en aspectos vinculados al mejoramiento de la gestión para resultados en el marco de una planificación estratégica institucional desde el ámbito de una entidad pública en la perspectiva 2013-2021; bajo el marco de la validación del análisis del rol Estratégico, la Visión y Misión de la entidad, así como la Formulación de Objetivos Estratégicos; que contribuya en generar capacidades institucionales de apoyo a las diversas áreas de la entidad para un mejoramiento continuo del desempeño de su labor institucional.

Objetivos Específicos:

  • Capacitar en aspectos generales sobre la gestión para la formulación y ejecución de la planificación estratégica de largo, mediano y corto plazo; que contribuya en generar apoyo a las diversas áreas institucionales de la entidad, en el desarrollo de mejoras de los sistemas de gestión administrativa gubernamental proporcionando una adecuada articulación que genere mejoras en el respectivo que hacer institucional.
  • Analizar la utilidad de la planificación estratégica en la gestión institucional, considerando lo relacionado al sistema nacional de planeamiento estratégico del sector público; procurando incidir en una gestión por resultados.
  • Explicar y orientar en los lineamientos de la evaluación de la gestión pública, incorporando la formulación de indicadores de desempeño y de gestión, para el desarrollo de un control de gestión y administración pública por resultados; a partir de las consideraciones y lineamientos que se tendrán que construir en el marco del sistema nacional de planeamiento estratégico y las nuevas tendencias de la gestión para resultados.

PROGRAMACION DE CONTENIDOS

El CURSO está planificado para ser desarrollado en 3 momentos con sus respectivas sesiones de taller parciales (en total de 4 SESIONES), de acuerdo al contenido siguiente:

[accordion] [accordion_item title =”MODULO I (click para ver el temario completo)”]

El Nuevo Contexto de la Planificación Estratégica: Consideraciones y Bases Metodológica para el desarrollo del Plan Estratégico Institucional

  • Modernización de la Gestión del Estado y Presupuesto Público.
  • Tendencias Internacionales y Nacional de la Planificación Estratégica en el Sector Público.
  • Decreto Legislativo Nº 1088, que establece la Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y Centro Nacional de Planeamiento Estratégico: Consideraciones y lineamientos a considerar para el proceso de planeamiento estratégico sectorial, territorial e institucional.
  • Esquema del Proceso de Planificación Estratégica en el marco de la Nueva Gestión Pública.
  • Articulación de los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) y Planes Estratégico Sectorial Multianual; para la planificación de Corto Plazo.
  • La Planificación y sus niveles en el sector público: Planificación de Largo, Mediano y Corto Plazo.
  • La Gestión Pública y el enfoque de Gestión por Resultados.
  • Gestión y Presupuesto por Resultados.
  • Consideraciones del Plan Bicentenario: el Perú hacia el 2021 (D. S. Nº 054-2011-PCM y sus modificatorias).

TALLER PARCIAL 1: Validación de la Problemática Institucional Estratégica para el nivel de interés de la ENTIDAD para cumplir con las perspectivas que se tendría respecto a la elaboración del Planes Estratégico; con perspectivas a la validación de la propuesta de objetivos específicos institucionales.
[/accordion_item] [accordion_item title =”MODULO II (click para ver el temario completo)”] Desarrollo Metodológico para la Planificación Estratégica

Desarrollo Metodológico para la Planificación Estratégica

  • Esquema de estructura metodológica que facilita la articulación entre los distintos niveles de planificación sectorial e institucional (incluyendo aspectos territoriales según corresponda)
  • Construcción de la Misión Institucional.
  • Construcción de la Visión de Futuro
  • Identificación y análisis de los Sub-sectores del Macro Ambiente y Micro Ambiente
  • La Matriz FODA: Priorización y Codificación Matriz FODA

TALLER PARCIAL 2: Validación de la Visión y Misión Institucional del Planes Estratégicos; con perspectivas a la validación de la propuesta de objetivos específicos institucionales.

[/accordion_item] [accordion_item title =”MODULO III (click para ver el temario completo)”] Desarrollo de la Planificación Estratégica: Vinculación de los Planes para la consecución de los logros, en el marco de la Gestión por Resultados

  • o Dinámica de la Matriz FODA para la construcción de los Objetivos Estratégicos.
  • o Definición de Objetivos Estratégicos.
  • o Estrategias y Tácticas (acciones principales).
  • o Resultados de Impacto por cada Objetivo Estratégico.
  • o Formato del Plan Programático; bajo un enfoque de gestión por resultados (articulación del Plan Estratégico y Plan Operativo).
  • o Gestión presupuestaria por resultados (Experiencia Internacional). Presupuesto por Resultados (Con aspectos relacionados al marco del proceso de descentralización). Incentivos para la gestión y la utilización de indicadores.
  • o Elementos generales y específicos a nivel estratégico, programático y operativo.
  • o Aplicación del Marco Lógico para los Planes de Gestión Institucional.
  • o Consideraciones para la adecuada planificación estratégica presupuestaria. Presupuesto por Resultados: Implicancias, Programación y Ejecución.

TALLER PARCIAL 3: Validación de la Propuesta de Objetivos del PEI; en el marco de responder a los retos y desafíos institucionales.
[/accordion_item] [accordion_item title =”MODULO IV (click para ver el temario completo)”] Consideraciones para el Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de la Planificación Estratégica: Retroalimentación para el Desempeño Institucional

  • Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño y de Gestión. ¿Porqué un Sistema de Medición?.
  • Tipologías de Indicadores (De desempeño y de gestión) y Pasos para la elaboración de indicadores de desempeño.
  • Metodologías para el adecuado desarrollo de Indicadores de Gestión. Metodología Integrada de Implantación. Técnicas para implantar la medición del desempeño.
  • Aplicación de las metodologías para la elaboración, formulación y seguimiento de los sistemas de indicadores por resultados.
  • Planificación Estratégica y Control de Gestión.
  • Planes Estratégicos Institucionales y su relación con la Gestión Operativa de la Administración Pública, desde la óptica de los Planes Operativos Institucionales.
  • Mapa de Valor del Gobierno-Los impulsores del desempeño.
  • Integración de la Planificación Estratégica y la Medición de Gestión. Principales usuarios y destinatarios de los indicadores.
  • Lecciones aprendidas para el desarrollo de metas e indicadores de desempeño institucional en una gestión por resultados.

TALLER PARCIAL 4: Diseño y validación de metas e indicadores para logros dispuesto para el PEI a nivel estratégico.
[/accordion_item] [/accordion]

ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS

Para el desarrollo de la presente actividad se hará uso de las siguientes estrategias de acuerdo a lo más conveniente para los objetivos parciales planteados:

  • Teoría – Práctica.
  • Expositiva (Archivo de PPT para cada Módulo Definido).
  • Estudio de casos.
  • Anecdótica.
  • Análisis de textos y lecturas seleccionadas.
  • Trabajo en equipos.
  • Discusión controversial, crítica y reflexiva.
  • Talleres Parciales (Hojas de Trabajo para Cada uno de los talleres parciales).

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FORMAS DE PAGO:

INVERSION:
PRECIO NORMAL
S/. 390 + IGV

PRONTO PAGO:
S/. 367.00 + IGV

DURACION:
4 Sesiones
Horario de 6:20pm a 9:45pm.

PUEDES REALIZAR TUS PAGOS PARA SEPARARA TU VACANTE EN LOS SIGUIENTES BANCOS

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Titular: Misael Geraldo Rivera C.
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Soles Nº : 0011-0358-92-0200187617
CCI Nº : 011-358-000200187617-92
Titular: Misael Geraldo Rivera C.