En convenio con el
DIPLOMADO ESPECIALIZADO
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS
Permitirá que los participantes se encuentren en la capacidad de conocer los procedimientos y herramientas básicas para identificar los riesgos y determinar adecuadamente las medidas de control y los medios de verificación a efecto de poder aplicarlos en sus Direcciones y así cumplir con requerimientos de los Órganos de Control y lograr la mejora de la gestión.
Días:
Lunes, Miercoles y Viernes
Horarios:
6:00 pm - 9:00pm
Diez (10) sesiones
Plataforma:
Clase Modelo
Importancia del Diplomado
- Cumplir con el requisito exigido a las entidades públicas de haberse efectuado una capacitación reciente sobre control interno, para obtener una mayor puntuación y un mejor nivel de grado de madurez, resultante de la Evaluación Anual de la Implementación del Sistema de Control Interno, que exige la Contraloría General de la República.
- Asimismo, los gobiernos regionales y locales deben conocer los cambios dispuestos por la Contraloría General mediante la Resolución de Contraloría N° 095-2022-CG del 07.MAR.2022, que tiene un impacto en este año sobre los procedimientos que tienen que ejecutar, respecto a la implementación del sistema de control interno.
- Las organizaciones, están sujetas a cambios constantes que deben enfrentar, por lo que necesitan aprovechar oportunidades, evitar riesgos y administrar la incertidumbre para alcanzar sus objetivos institucionales y estratégicos, para lograr la misión institucional y con ello generar satisfacción entre sus usuarios, a través de la implementación del sistema de control interno o autocontrol, lo que además conlleva a mitigar la exposición del funcionario y servidor público a incurrir en errores o irregularidades.
- Además, este Diplomado de alta especialización, permite llevar a la práctica la labor de identificación los riesgos y cómo enfrentarlos a través de la implementación o fortalecimiento de medidas de control previo y concurrente y su aplicación, poniendo énfasis en el carácter preventivo orientado al logro de los objetivos institucionales y la prevención de responsabilidades a las que se encuentra sujeto el funcionario y servidor público.
Permitirá que los participantes se encuentren en la capacidad de conocer los procedimientos y herramientas básicas para identificar los riesgos y determinar adecuadamente las medidas de control y los medios de verificación a efecto de poder aplicarlos en sus Direcciones y así cumplir con requerimientos de los Órganos de Control y lograr la mejora de la gestión. Asimismo, se fomentará la participación con casos prácticos aplicables a la entidad.
El CORLAD Ayacucho, tiene un gran compromiso con sus agremiados de la región y el público en general, en el fortalecimiento de las capacidades, competencias y conocimientos en gestión pública, por ello, realiza acciones concretas con este fin, en ese esfuerzo se estableció una alianza estratégica con R&C Consulting Escuela de Gobierno y Gestión Pública para el desarrollo del Diplomado de alta especialización en la modalidad virtual del “Sistema de Control Interno en las Entidades Públicas”, el mismo que tendrá una duración de 10 sesiones con 4 destacados expositores y el Diplomado será extendido válida por 150 horas lectivas.
Contenido Temático
- El Control Gubernamental.
- Control Interno.
- Control Externo
- Gestión Pública.
- Cadena de Valor Público.
- Instrumento de Gestión Operativa.
- Normativas que las regulan el Control Interno
- Ley de Control Interno de las Entidades del Estado.
- Normas de Control Interno.
- Marco conceptual del Control Interno.
- Marco Integrado COSO 2013.
- Componentes del Sistema de Control Interno.
- Objetivos del Sistema de Control Interno.
- Atributos del Sistema de Control Interno.
- Beneficios del Sistema de Control Interno.
- Directiva N° 006-2019-CG/INTEG y modificatorias – Finalidad- Objetivos- Alcance.
- Responsables.
- Procedimiento para la implementación del Sistema de Control Interno-
- Diagnóstico Integral del Sistema de Control Interno- Plan Acción Anual-
- Seguimiento de la ejecución del Plan de Acción Anual- Evaluación Anual del Sistema de Control Interno.
- Gestión de Riesgos.
- Evaluación de Riesgos
- Tipos de respuesta al riesgo
- Plazos para Señalamiento de Responsabilidades.
- Implementación del Sistema de Control Interno
METODOLOGÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
- Finalidad, objetivos y alcance.
- Relación entre Ejes y Componentes.
- Plazo de implementación del SCI.
- Responsables y funciones.
- Implementación del SCI.
EJE CULTURA ORGANIZACIONAL – PARTE I
- Instructivo para la gestión de accesos para el aplicativo informático del Sistema de control interno.
- Diagnóstico de la Cultura Organizacional
- Orientaciones para la elaboración del Primer Entregable
- Fecha del Primer entregable: diagnóstico de la cultura organizacional
- Desarrollo de las preguntas del cuestionario
- Registro y envío el “Diagnóstico de la Cultura Organizacional” en el aplicativo informático del Sistema de Control Interno
- Plan de Acción Anual- Sección Medidas de Remediación
- Orientaciones para la elaboración del Segundo Entregable
- Fecha Segundo entregable: Plan de acción Anual – Sección Medidas de Remediación
- Recomendaciones de coordinación para el segundo entregable
- Desarrollo de las preguntas del cuestionario
- Reporte de entregable plan de acción anual – sección medidas de remediación
- Registro y envío el “Plan de Acción Anual – Sección Medidas de Remediación
- PLAN DE ACCIÓN ANUAL
- Plan de Acción Anual de una entidad
- Cultura organizacional
- Sección Medidas de Remediación
EJE GESTIÓN DE RIESGOS – PARTE I
- Concepto general de riesgos y tipos de Riesgos:
- Riesgos Inherente, de Control y Residual
- Tipos de respuesta al riesgo
- La entidad pública bajo el enfoque de riesgos
- Planeamiento para la administración de los riesgos en las entidades del estado.
- Proceso de identificación de los riesgos.
- Herramientas y Técnicas de identificación de riesgos
- Eje Gestión de Riesgos
- Priorización de productos
- ¿Qué es un producto?
- Metodología para identificar riesgos de corrupción.
- Reevaluación de Riesgos identificados.
- Caso práctico: Identificación y Mitigación de Riesgos
- Eje Gestión de Riesgos
- Evaluación de riesgos
- Identificar los riesgos
- Valorar los riesgos
- Mapa de riesgos
- Valores y niveles del riesgo por intervalos
- Determinar la tolerancia al riesgo
- Plan de acción sección medidas de control
- Establecer las medidas de control
- Concepto y responsabilidades
- Identificación de las causas del Riesgo identificado
- Herramientas y condiciones para redacción de Medidas de Control
- Ejemplos de Medidas de Control
- Elaborar el plan de acción anual sección medidas de control
- Aprobar el plan de acción anual sección medidas de control
- Flujo gestión de riesgos
- Registro y envío del “Plan de Acción Anual Sección Medidas de Control” en el aplicativo informático del Sistema de Control Interno.
- Seguimiento de la Ejecución del Plan de Acción Anual
- Estructura del Reporte de Seguimiento.
- Sección de Medidas de remediación.
- Sección Medidas de Control.
- Sección Problemática y Mejoras.
- Entregable: Evaluación Anual de la Implementación del SCI
- Metodología para el cálculo del Grado de Madurez.
- Valores para calificar las preguntas del cuestionario de evaluación.
- Ponderación de cada pregunta.
- Valor máximo.
- Cobertura de productos priorizados.
- Cálculo del Grado de Madurez.
- Criterios para determinar el nivel de madurez del Sistema de Control Interno.
- Reporte de Evaluación Anual de la Implementación del Sistema de Control Interno.
- Versión integrada de la Directiva N° 006-2019-CG/INTEG “Implementación del sistema de control interno en las entidades del Estado.
- Implementación del SCI en entidades que inician operaciones.
- Revaluación de los productos incorporados a la gestión de riesgos.
- Implementación del SCI en las entidades rezagadas.
- Resolución de Contraloría N° 073-2023-CG DE 25.FEB.2023
- Modificaciones al Plan de Acción Anual – Sección Medidas de Control y Medidas de Remediación.
- Se hace puntual indicación pertinente del articulado y sus modificatorias
Expositores a nivel postgrado
Magíster en Administración (MBA) otorgado por la Universidad del Pacifico – Calificación sobresaliente. Contador Público de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega. Diploma de Auditor Independiente otorgado por el Colegio de Contadores Públicos de Lima.
Experiencia docente de 14 años en el dictado de cursos de auditoría de gestión; integral, gubernamental, ambiental, financiera, auditoría interna. Control interno, gestión de riesgos, gestión estratégica entre otros, en: Universidad Nacional Mayor de San Marcos – Escuela de Postgrado. Facultad de Ciencias Contables: Profesor asociado, Universidad Nacional de Trujillo, Escuela de Postgrado. Sección economía, entre otros.
Experiencia profesional en control y auditoría, acreditados con 24 años de ejercicio laboral consecutivo de los cuales, 13 años en niveles gerenciales; en la Contraloría General de la República – Gerente de Control Gobierno Nacional, responsables de una cartera de 256 entidades públicas, con un presupuesto de S/. 100, mil millones. Ha sido Gerente Control de Producción Sector Productivo e Infraestructura y Gerente de Auditoría Interna de la Superintendencia Nacional de Aseguramiento en Salud, y Empresa Nacional de Puertos. Entre otros.
Autor de Libros, Nuevo Enfoque de la Auditoría Financiera, Presupuestal y de Gestión Gubernamental, Marketing Consultores SAC, Lima, Perú, 2 tomos Edición. 2007 Autor del Libro Control Interno y Administración de Riesgos para la Administración Pública. Edición 2010.
Egresado de la Maestría en Comportamiento Organizacional y Recursos Humanos de la Universidad Ricardo Palma. Contador Público Colegiado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Especialidad en docencia y endeudamiento público. Tiene 15 años en docencia superior, Postgrado y Universitaria en la UNMSM, Escuela Nacional de Control, Universidad Nacional del Callao, Universidad Nacional Enrique Guzmán y Valle, Colegio de Contadores Públicos de Lima, Colegio de Ingenieros del Perú, CENTRUM, enseñando temas de gestión pública, control interno y gubernamental. Ha sido Jefe de OCI de varias entidades públicas desde el 2004 a la fecha
Economista por la Universidad Nacional Federico Villarreal, Ejecutivo Senior, con más de 20 años de experiencia en el sector público y privado, especializado en implementación del sistema de control interno, gestión de riesgos en el sector público, auditoría gubernamental – forense y COSO ERM. Actualmente es jefe de prevención e investigaciones en una empresa dedicada a las microfinanzas. Fue jefe de prevención e investigaciones en MIBANCO y gerente de auditoría interna en el Banco Agropecuario. En el sector público, fue funcionario de Contraloría General de la República por más de 10 años y trabajó en la implementación del sistema de control interno en las siguientes entidades: Fondo Metropolitano de Inversiones–INVERMET, Procuraduría Pública Especializada en Delitos de Corrupción, Ministerio de Justicia, Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, Hospital Regional Daniel Alcides Carrión del Callao, Dirección Regional de Salud de Huánuco, Ministerio de Energía y Minas, entre otros.
Mg. Economista y Abogado
Profesional con más de 30 años de experiencia en el sector público y privado, 10 años laborando en la CGR desempeñando cargo de Jefe de Órgano de control Institucional en universidades públicas, SUNAFIL y otros alta preparación en gestión pública y gobernabilidad en PUCP – The George Washington. University, ESAN, Weitz Institute For Development of Israel y en la Escuela Nacional de control. Conciliador extrajudicial y fedatario informático juramentado
Docente de posgrado en Gestión Pública, Políticas públicas, Contrataciones del Estado, Gestión de riesgos, Control interno, Ética, Transparencia y acceso a la información. Alta capacidad para formar y liderar grupos de trabajo para el cumplimiento de objetivos estratégicos y operativos, orientado a resultados. Alta capacidad para trabajo participativo y en equipo, creativo y de respuesta rápida, generando soluciones y valor agregado al trabajo bajo presión.
Inversión
Para miembros del CORLAD AYACUCHO
S/. 240.00
Para nuestro público general
S/. 450.00
La inversión indicada es en soles incluido IGV y todos los atributos, conforme la legislación vigente
Comunícate con nosotros
Estefany Espejo
Asesora en programas de capacitación en Gestión Pública
Correo: informes@rc-consulting.org
Whatsapp: +51 950 883 155
Registrado como Proveedor del Estado Peruano